新员工的培训要求

1.为新员工设定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，以此来衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是新员工的一个考核指标。

2.不要把新员工当帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工，主观认为对方能行，是非常不靠谱的。作为管理者，新人进公司，首先要引导他们，耐心解释他们的工作方法，尽量让他们参加活动。

3.知道如何以身作则。管理者要懂得以身作则，就是给他们看，告诉他们，让他们去尝试。

4.适当放权。著名人类学家克劳德·利文斯通曾经说过:“智者不提供正确的答案，而是提出正确的答案。”。要培养有效的下属，就要懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确权责，做好放权后的监督，从而提升新员工的能力，成为一名优秀的员工。