如何管理印刷生产

生产任务管理包括:生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产材料退货单、生产材料报废单、生产任务报告单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报告分析。？

审批客户订单:输入订单，审批通过后，可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户数据中的客户订单日期、订单发货日期、数量、单价等信息！？

按订单下达生产任务单，提出加工建议，根据订单数量下达生产任务单。对于库存数量和在制品数量已经满足订单数量的行，不需要生产，可以直接开发货单发货。？

工艺设置，采用哪些工艺生产这类产品，比如彩盒产品，一般都是通过开松-开松纸-印刷-表面处理-裱纸-啤酒盒-粘盒-包装等工艺路线生产。？

生产类型、生产车间、工作中心设置和BOM维护。？

打开外协加工单——外协加工中的一些物料清单需要打开外协加工单，比如外协加工、表面处理或者装订在某些环节没有内部流程的情况下！？

2、印刷车间运行管理:

车间作业管理包括:工序计划表、工序交接表、工序派工单、工序报告单、工序检查表、计件工资表、车间作业报告分析。？

根据生产任务单，生成作业计划和作业派工单(加工人员需求)。每天生产结束后，生成工序检查表、计件工资表、工序报告单，生成车间作业报表分析。？

3、印刷质量管理:

质检基础数据输入:包括检验项目和质检方案。根据生产任务报告，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，录入产品检验单。

根据产品检验单输入成品，根据工序报告单检验每道工序并输入工序检验单。？

来料检验(IQC)，印刷纸张全检，过程首件检验，过程巡检(IPQC)成品出入库检验(OQC/FQC)，来料/成品异常检验等。这些模块与订单管理、采购管理和生产管理密切相关，形成一个有机的整体。

4.可以学习图书印刷生产管理。本书主要作为印刷院校生产管理专业学生的教材，也可作为从事印刷行业生产管理，或希望和准备从事印刷生产管理的人员的参考书。所有的方法都很实用。不过，为了解释原理，并为智力解题提供实践练习，本书还使用了一些理论模型。

文中涉及的数学问题用实例进行了详细的讲解，每章末尾都有一些结合实际情况的作业练习。选择这些题目的目的是训练解决难题的技巧。熟练掌握这些技能不仅有利于日常工作，也有利于克服印刷生产管理中遇到的挑战。

扩展数据:

1.本书中具有战略意义的前三个长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书约有一半篇幅介绍重要的日常行政事务:生产计划和排班计划的制定和控制；库存控制和原材料采购；质量控制和管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理策略的内容。

2.随着许多新技术成本的增加，对购买新印刷设备进行正式评估的重要性也增加了。这种评估对银行、投资者和其他资金提供者至关重要，管理决策也必须仔细考虑。正式的财务分析迫使管理者考虑投资的长期效果。通过设计更详细的决策程序，可以研究财务和技术备选方案。

3.管理者的工作分为三个方面:人际关系、战略规划与决策、生产系统的事务管理。生产管理的行政事务包括制定生产计划、制定生产调度计划、生产控制、物料采购、库存控制和质量控制。

4.整本书的目的是提高生产效率。前面几章介绍了持续质量改进、合理库存、高效排版、设备投入、高效计划。这些技术也是“世界级制造”的一部分，它强调简化、零损失、灵活生产和持续改进。