工厂物料配送培训和仓库管理培训？
第一部分是仓储管理和跨部门合作——如何将传统的仓储职能转变为物流现场管理和服务职能。
一，制造企业仓储与物流的关系
1，现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2.物资仓储管理中的十个常见问题。
3.如何将传统的仓储职能转变为物流配送管理职能，降低物流成本，提高快速反应能力？
第二，仓储和跨部门协作
1.小批量、多品种、需求变化大的环境下，跨部门不协调的各种表现和后果。
视频分析:东莞某企业视频，由于仓储归属不合理，带来仓储管控不严、管理漏洞等问题。
2.部门间协调不良的原因分析
3.仓储和采购，PMC和销售部门之间的合作和沟通。
案例分析:长春某汽车制造企业采购订单未能到达仓储部门，导致仓库盲目收货，货物积压。
三、仓储业务流程及其优化
案例分析:某企业生产线发现的物料短缺和差错暴露出的物流管理中的各种问题。
第四，如何将传统的仓储职能转变为物流现场管理职能？
1，传统仓储与现代仓储理念和目标的区别
2.如何根据现代物流管理的要求重新定位仓库管理的职责？
3.仓储部门如何充分发挥物料控制、货位规划利用、信息沟通和配送服务的作用？
案例分析:美的空调事业部转变仓储管理职能，全面提升仓储配送服务水平的成功案例。
第二部分仓库材料库存控制
一、仓库材料库存控制和ERP
1，库存控制的三大要素
2.如何享受库存信息？
二、ERP系统运行中的八大问题及解决方案
(案例分析:厦门ABB如何解决BOM变更、产品描述不一致、收发单位不一致、借用和系统扣款不准确导致账实不符、系统信息不准确的问题)
三、库存控制的有效方法及其应用
1，ABC控制方法
2.定量控制方法
3.周期性控制方法
4、安全库存控制方法
5、滚动计划控制方法
第四，备件管理
1，备件及备件管理八大常见问题
2.备件领料行为准则和操作程序(案例分析:大亚湾核电站备件专用件和通用件分别控制的成功经验)
第三部分材料入库控制
一、材料入库交接的常见问题及解决方法
1，到货信息预测、包装标识和描述问题
2、仓储业务操作不规范。
案例分析:某公司供应商的送货单上没有订单号，收货时ERP系统中没有订单。电话通知收货带来的问题。
3.供应商供货时间和数量的任意性。
4.如何消除“问题材料”不能及时处理的问题？
视频分析:某企业界定问题材料，设置待处理标识，确定责任部门现场视频分析，限期处理。
5.如何充分发挥仓储部门的作用？
案例分析:上海纳铁福汽车传动轴仓储部如何检查验收，为供应商考核提供依据？
二、五个条件保证快速验收材料
三、材料验收方法
1，计件商品全检和抽检的验收操作方法
2、长度商品验收操作方法
视频分析:某汽车线束企业仓库保管员未掌握线长验收的科学方法，因长期漏洞而损失惨重的案例；
3.原料重量验收操作方法/案例分析:某外资企业进口化工原料检验漏洞造成损失的教训分析。
4、材料验收差错预防和责任追溯
案例分析:某企业采购人员对物资验收方式和索赔标准一无所知，合同条款存在漏洞，无法进行短缺索赔。
5.仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据？
案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收和在线物料短缺追踪的控制程序？
四、仓库货物卡片标识的设置方法
1、货物标识和ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理和让步接收的定义和标识)
视频分析:某汽车制造企业根据可追溯性和批次管理的要求，实现仓库标识的视频分析和可视化管理。
2.如何根据可追溯性和可视化管理的要求对物料进行标识？
视频分析:某公司入库标识和批次混淆，发现所售产品质量缺陷无法追溯，损失惨重。
3.如何在计算机系统中设置满足溯源、批量、先进先出要求的功能？
第四部分货物储存和维护技术
一、仓储物流规划
1.如何根据存储商品的特点合理设置货架和仓库的比例和布局？
2.如何规划仓库的存储容量，保证存储设施的安全，提高仓库的利用率？
视频分析:某机器制造企业忽视仓库安全，盲目储存，导致仓库开裂渗漏，货物丢失。
3.ERP系统管理环境下货位的合理规划和编号方法。
视频分析:某企业利用Excel制作仓库管理系统，弥补用友U8系统的不足，实现四号定位的视频分析。
4.先进先出和批处理管理的四种有效方法。
案例分析:厦门ABB低压电器仓储物资先进先出的成功案例。
二、仓库容量定额及材料的合理储存
1，如何确定构成仓库存储能力的三个参数？
视频分析:视频分析某企业盲目储存导致仓库漏水、地板开裂的教训。
2.如何根据物料的性质、存储要求和需求特点，分区域存储物料？
3.如何设置A、B、C三种活动状态，根据物料的库存周转率规划货位？
4.如何充分发挥仓库主动沟通信息的作用，提高货位利用率？
视频分析:如何确定ABC三种活动状态的存储位置，避免重复处理和先进先出的成功案例
5.如何根据产品BOM及其采购周期、体积、重量、消耗特点，合理分配货位，确定周转率。
照片和图表数据分析:上海艾泽汽车转向器的成功经验“产量增加了三倍，仓库却没有增加”
三、库存盘点和损益、损失处理
1，盘点的目的和方法
2.存货损益的成因、预防及处理
案例分析:某公司仓库人员造假的教训，账物不符导致损失严重。
3、如何发现和防范仓储业务中的欺诈行为，确保仓储物资的安全。
案例分析:深圳维康医疗器械通过合理的分工和规范的系统运作，成功防范了欺诈行为。
4、仓库表外物料的预防和处理方法。
第四，货物维修技术
1，导致物料品质变化的八大原因分析/2，仓库温湿度控制的有效方法/3，防霉防腐的八大措施。
案例分析:外资企业材料节约的经验教训和成功案例分析
五、仓储6S管理
1和6S的内涵
2.仓库6S管理的内容
3.6S仓库的规范和标准
4、6S标准的内容和评价标准
案例分析:广州移动仓库6S管理的成功案例。
第五部分出库业务
一、出库标准操作十项要求。
二、出库操作的八个程序
第三，拣货和备货操作
1，三种快速拣货方法及其应用
视频分析:某企业使用电子标签拣货，大大提高了拣货的效率和准确率。视频* * *欣赏。
2.如何防止提货错误？
视频分析:某企业为了及时发现拣货错误或避免客户货物纠纷，在包装前现场扫点、喷码、视频。
四、退料和投料的规范操作
1，工业废料和材料废料的定义，进料处理和材料返回处理
2.报废、发放、盘盈盘亏由ERP转库和根据BOM自动扣料处理。
五、异常采集的处理
1.借阅资料的原因及问题/2。防止借阅资料的有效方法。
案例分析:TCL通讯利用ERP成本中心功能停止借料的经验介绍。
第六部分是如何建立一个高效的物流系统。
首先，分析了拣货系统、发料系统和配送系统的优缺点
二、高效物资配送必须解决的几个具体问题
1.如何打破部门界限，实现仓储、配送、生产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理、配送岗归物流部统一管理)
视频案例分析:* * * *享受访日“日本日产汽车生产旁路进料配送”案例。
2.仓储、配送、线上物料管理的职责如何定位？
3.如何处理物流部和车间的关系？
案例分析:三一重机股份有限公司实施车间物料和仓储物料一体化管理，有效控制线上物料和在制品占用的经验。
4.JIT物料(同步和排序)和非JIT(VMI)物料的分类管理。
三、物资配送的具体操作
1.如何确定生产需求和分配的信息传递方式？
1)计划配送操作/案例分析:博西华制冷三箱周转配送操作三箱周转配送操作实例。
2)看板配送运营/视频案例:日本丰田汽车公司看板管理视频。
3)电子标签看板配送操作/视频案例:上海市教委重点项目制造业物流实训中心，翟光明开发。
第四，仓储和配送技术的现代化
1，仓储配送技术的发展趋势
2、仓储配送新技术应用6视频案例:
1)条形码/2)电子标签/3) RFID/4)送料系统/5)自动立体货架/6)电子标签，自动分拣输送系统。
五、关于选择先进仓储管理应用软件的三大问题
1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能
2.如何规避软件功能和供应商选择的风险？
3.先进的仓储管理应用软件和选择供应商应注意的八个要点。
第七部分自营保税仓库的管理
1.保税仓库定义(国家海关总署105号文件)案例分析:某企业对保税料件管理不严，批次不清。
二。海关对自营保税仓库的要求(如何执行海关总署105号文件)
1.可以存放在保税仓库的特定物品
2.保税仓库的条件
3.保税仓库管理要求
4.如何对保税物料进行全程跟踪？
案例分析:东航保税仓如何保证内外保分开管理，批次与账目一致的成功案例。
三。保税货物出入库操作流程/案例分析:宁波某企业如何规范保税仓库管理的成功案例。
第八部分仓储与配送的绩效评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储配送绩效评价指标体系