如何加强企业管理者对培训的正确认识？

优秀管理者素质提炼的96条法则

一、基本精神

1.把一切合理化作为目标

2.奉献精神

3.有质和数的概念。

4.善于时间管理，有时间观念

5.最终，精益求精的精神更胜一筹。

6.整体规划、成本效益、人性化管理、ABC原则

7.认同公司的经营理念，端正志向、理想和方向。

8.从基础做起，不怕吃苦，不要好高骛远。

9.人不能也不想做，但是做好。

10.先问我能拿多少，再问我能为公司做什么。

11.待遇是工作绩效的副产品:一流的人才创造一流的利润，一流的利润就是一流的待遇。

12.积极态度

13.忠诚和责任

14.做人做事要有原则和轻重缓急

15.在就业上做出成绩，不分级别。

16.永远怀着一颗感恩的心。

第二，关于工作。

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理和检查

19.工作标准化和管理制度化

20.工作时间分析，人员合理化

21.创新与突破

22.独立果断

23.努力吸收新的工作知识和新方法。

24.尽可能将作业电脑化。

25.全心全意地投入工作。

26.做好P-D-C-A管理循环。

27.彻底实施进度控制，确保工作在时限内完成。

28.做好5S整改管理。

29.工具齐全，维护得当。

30.公平合理的工作分配

31.随时检查工作表现

32.重视数据，善于统计分析。

33.注意安全和保密

34.尽可能尊重下属的建议。

35.研究如何改进工作。

36.必须具备工作所需的知识。

37.周密的计划

38.仔细检查并采取改进措施。

第三，关于老板。

39.努力纠正老板的误解。

40.上级下达的命令或政策，如有歧义，要理解。

41.对公司和老板有信心。

42.执行老板的命令

43.不要打扰你的老板

44.个人解决的任何问题都要向上级汇报。

45.做好准备，随时了解情况。

46.不要在背后批评公司和老板。

47.对本单位的工作负全责，不做任何解释。

48.需要向上级请示的问题，要尽快上报讨论。

49.定期汇报工作过程和结果。

第四，关于同事。

50.相互合作和协助

51.不侵犯其他单位的职责。

52.成功有效的会议管理。

53.良好的人际关系和沟通。

54.互相交流知识和观点。

55.与其他单位保持密切联系和协调。

56.平衡适当的组织能力。

57.对同事真诚热情。

58.同时了解工作岗位。

59.如果有必要，他们可以履行代理人的职责。

60.接受同事的批评和建议。

五、关于下属。

61.激励下属工作的责任

62.培养团队精神和士气。

63.不要吝啬鼓励和赞美的话语。

64.维持纪律

65.接受个人调配问题的咨询和讨论，并帮助解决。

66.公平对待下属

67.奖励下属，培养正确的兴趣爱好和娱乐方式。

68.命令和指示应该是真诚和清楚的。

69.让下属知道工作方针和目的。

70.奖励并实施下属提出的改进。

71培养每个人的长处，利用他的短处。

72.避免惩罚和责骂。

73.教育和培训部署

74.培训工作代理

75.尽可能多的告诉下属关于下属的事情。

76明确指出每个人的职责。

77.选拔人才，培养人才，使用人才，留住人才。

78.关心下属，理解下属。

79.发挥自己的才能，找准位置，量力分配工作。

第六，我们应该如何处理自己？

80.摆脱优越感和虚荣心

81.树立和维护良好的形象

82.要有幽默感，要能言善辩。

83.不断学习，充实自己。

84.不自满的成功

85.主管必须承担全部责任。

86.不要说下属的坏话

87.不要合谋，利用机会。

88.始终保持情绪平和。

89.要意识到自卑

90.不要轻佻轻佻。

91.自我健康管理，精力充沛。

92.选择善良，倔强但不执着，正常。

93.处处以身作则，以身作则。

94.我们应该意识到自己的缺点并克服它们。

95.不让你的人争吵。

96.冷静，细心，不慌不忙。