企业职业规划书

弹指一挥间，日子悄然流逝。是不是每天都很忙，但成果有限？先做个职业规划吧。为了让你不再为职业规划头疼，以下是我收集的五本书(精选)，供你参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

企业职业生涯规划书1一年和三年发展战略总结

1.抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2.近三年业务收入逐年增长，行业资质达到较高水平，是区域及周边知名的景观公司之一；

3.加强内部管理，逐步实现由单纯管理向市场化运作的全面转变；

4.扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”为指导思想，全力扩大在广西及周边地区的影响力，力争三年内将公司打造成广西及周边地区景观行业的良好品牌。

二、景观经济环境分析

十二五期间，我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预测地产园林行业增速将保持在18%左右。首先，我们预测未来三年国内商品房投资(含保障房)增速在10%以上。

一二线城市销售同比下降，但在三四线城市，随着城镇化的推进和居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提高，越来越多的开发商将景观建设作为其竞争手段，景观投资在房地产开发投资中的比重将不断增加。

三。战略实施要点

(一)大力拓展景观业务，提高公司经营能力。

1，借公司园林绿化资质的机会，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，其种苗场要“走出去，请进来”，聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，并与上述单位长期保持良好的合作关系，使之成为上述单位的种苗实验基地，开发无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“人无我有，人有我有”。

2.开拓视野，主动出击，是公司业务的拓展。随着人们生活水平和审美观念的提高，人们越来越重视周围的环境，所以我们的业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等各个方面，不怕小，发挥人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，增加市场份额，使园林绿化成为公司主要的经济增长亮点。

3.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

(2)注重人才培养，引进优秀人才，增加公司实力。

人才是战略成败的关键，长期培养员工是公司不断发展的要求。员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展等。，让员工清楚地认识到自己的岗位在全局中的作用，了解行业的最新动态，找到差距弥补不足，知己知彼。强化员工的责任感和使命感，让企业的发展有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩大公司的景观专业团队，提升公司的技术实力。

(三)建立公司的规章制度，对公司实施规范化管理。

公司建立健全各项管理和奖惩制度，以达到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司运营效率。

四、公司的业务发展计划

1.公司地产园林业务未来三年增长预计保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内的优秀企业，将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的环境下，公司将凭借品牌、苗木、设计、施工、资金等方面的综合竞争力，在未来稳步提升市场份额。公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额也将促进公司业务的增长；最后，随着未来种苗产能的释放，公司种苗自给率稳步提升，将直接提升公司未来的毛利水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2.公司景观设计业务未来三年将实现高增长，预计年增长率在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产景观设计在业内有一定知名度；其次，公司加大了对景观设计业务的投资；最后，在我国景观设计师稀缺的背景下，我们期望主要通过吸收设计师团队和收购设计公司的方式，引进设计人才，扩充设计团队，从而有效促进公司设计业务的快速增长。

企业职业生涯规划书2一、公司目前的经营状况

1，状态

我公司目前主要经营普通和危险车辆的管理，普通车辆20多辆，危险车辆64辆。作为我们新运输公司中唯一一家具有危险品运输资质的公司，这项业务得到了长足的发展，是我市运管部门树立的榜样企业。筹备中的运输业务包括许昌天河蔬菜基地冷藏出口运输业务；有两三家运输业务正在沟通，进行市场可行性调查；为了配合各项运输业务的发展，特别是不断提高我们参与特种运输所必需的资源和服务质量，融资车的发展也从去年下半年到今年有所增加。

2.优势我公司有危险品运输经验，也可以说有一定的特种运输业务基础。目前正在准备冻菜的运输，这将是未来从单纯的专车管理逐步发展到专车运输管理的契机。

我们新物流公司拥有国家一级货运资质的称号，多年来新物流的良好口碑，是传统车轮物流稳步向第三方物流转型的基础。我公司与百威啤酒和乐透集团洽谈的运输合作业务也是对第三方物流的一次有效尝试。这两个合作意向力争今年年底开始正常运营。

3、立足现实，找准突出问题。

目前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在突出问题:

(1)企业多年困难，资金短缺。稍有转机还是需要资金投入的支撑，所以目前的资金需求是关键问题。因为我们目前接触的业务运费是后结算的形式，急需流动资金周转；新项目缺乏启动资金也限制了新供应市场的发展。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例不平衡，劳动效率低。由于历史原因，福利有限，低工资无法吸引更多优秀人才加入；

(3)根据蔬菜冷藏运输的需求，目前还缺乏满足运输要求的专用运输车辆，或如何利用有效的社会运输能力进行运输的合理方法。

二是明确思路，确定目标，促进企业稳步持续发展

1和20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取今年年底持平；总体思路是“做强主业，盘活辅业，争取实质性突破，实现生产经营好转。”

按照这一工作思路，在努力做好精制许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地定位新业务、开拓新市场，重点加强危险品运输、冷链运输，做好贷款融资车开发，增加收入来源，带领公司各项业务走上持续良好发展之路。

2.20xx年，我们将坚定不移地确保公司“扭亏为盈”的战略目标全面、切实可行。

现在，努力提前或超额完成利润任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，需要在资源占有、对外拓展、生产经营、基础管理等方面下更大功夫。

长期的商业经验告诉我们，只从一个市场去追求更大的利益是很难的。只有增强企业实力，拓展生存空间，积极扩大市场份额，才会有更多的机会和可能。因此，有必要在今年发展几个固定的客户关系，以进一步提高公司在货运市场的竞争实力。今年，我们初步接触了在新乡的运输业务的骆驼集团，希望这项业务能够更好地支持我们公司明年的经济增长。

3.20xx年的目标是开拓新的本地货源，同时尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与外地货源基地的互动，并尝试开展短途配载业务，以货源充足为导向，吸引社会车辆加盟形成固定车源，加大市场化运营进度，构建运输网络新格局。

要加大对区外市场的调查分析，筛选资源信息，对前景好的要深入调查论证，在短时间内确定资源项目，加快突破区外资源占有，力争供应量、车源、产量、利润等主要指标“翻番”。

三。措施

1，运输性能是我们真实竞争力的真实体现，成本直接影响性能。因此，任何工作的前提都应该是加强成本管理。对于未来三年计划的实施，首先要采取有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康科学发展。

2.增强积极参与市场竞争的观念。

资源配置的调整(如车辆更新和承包等。)，海外机构的设立，服务水平的提高，都是参与市场竞争的表现。但是，长期以来，大部分都是在被动的状态下进行的，而不是为了达到某个目的而主动进行的。这种行为往往导致低效或无效的结果，甚至浪费资源，达不到市场竞争的预期效果。在今后的开发工作中，要有意识地增加主动性和积极性。

3.突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，依靠自身运输服务优势率先进入物流领域，占领行业制高点，从而拓展货运行业的生存空间，提高经济效益，从而获得更好的生存和更快的发展。

4.加强内部统一管理。货运单位可以走联合发展的道路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整。第一，建立市内联运模式，在运营良好的基础上考虑外部区域的运营，做大做强企业集团，提高企业参与竞争的能力，防范和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险的能力。通过各货运单位的集约化规模经营，提高运输效率，减少运输资源浪费，降低运输成本，促进企业技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

企业职业生涯规划第三册一、总体思路

认真执行公司各项规章制度和相关决策，全面培养适应公司发展需要的人才计划，加强中层干部队伍建设，构建和谐团队，以全面提升服务、开拓创新为宗旨，实现公司跨越式发展。

二、规划目标

(一)总体目标

未来三年，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力发展市场业务，努力实现公司收入的稳定增长。

(2)具体目标

1，加强员工队伍建设，努力提高员工的专业和技能水平，提高服务意识和风险意识。组织员工的培训和学习，培养中层干部的市场意识和管理能力，培养适应企业发展需要的梯队型人才队伍。

2.加大市场推广力度，制定推广方案，力争一年内实施3个大型商场或地标酒店的成功改造案例。

3.逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4.从明年开始进行成本核算，对网络资源、人员费用、收费的投入进行综合分析比较，更好地控制支出和投入的合理性。

5.组织公司员工根据工作特点开展能调动大家积极性、体现团队精神的竞赛活动。

6.加强标准化服务、制度化服务和人性化服务，树立“创诺”品牌，以优质服务吸引客户，以真诚服务感动客户。

(3)保障措施

1，加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，建设和谐团队。

2.加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，并根据工作需要选派公司相关部门员工深入学习，通过加强与照明行业其他姐妹企业的交流，逐步提高员工技能。

3.建立科学的管理体系，加强公司的制度建设；建立健全公平合理、有利于激发员工工作积极性的收入分配制度；完善监督考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4.指定专人对公司月度和季度统计数据进行统计分析，找出差距，发现问题，为领导决策提供重要参考。

5.加大宣传力度，创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，为洛阳各级代理商提供更加轻松便捷的照明技术解决方案。

6.规划纲要逐年分解，制定年度计划，由公司各部门按计划实施，确保计划的实施和完成。

企业职业生涯规划书4 20XX年是公司发展的关键一年。我部将紧密围绕公司发展战略和经营目标，齐心协力，各司其职，确保人力需求、人力培训、系统维护、薪酬激励、后勤保障等各方面都能满足公司业务发展需要，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

1，健全完善公司各项制度和工作标准。

(1)根据公司的发展需要，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理和规范，为公司的“法治化”奠定基础。

⑵根据各部门的实际操作情况，制定和完善公司的操作流程，使部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。

(3)根据原岗位职责，结合公司各部门的实际情况，对各部门的岗位职责进行修改。把责任说清楚，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

(1)根据公司岗位编制和岗位空缺要求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和程序，为公司招聘合适的人力和人才。

⑵根据20xx每年的招聘经验，营业员招聘这一块是以广场现场招聘的形式，辅以广场外悬挂的海报、横幅，每周五个工作日坚持广场外现场招聘。

(3)个体户招聘趋于稳定，空缺不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网、抚州招聘网。

(4)预算年度招聘费用20xx，减少日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5]与运营部门沟通，搭建离职员工面试平台，有效了解员工离职原因，并进行分析改进，降低员工流失率，稳定销售人员队伍。

3.加强培训管理，构建培训体系。

(1)如招不到合适的培训专员，由崔主任负责20xx培训并兼任培训专员，实施2012年度培训计划。

(2)根据公司实际情况和公司发展战略的需要，制定20xx年度培训计划并组织实施。

⑶与外部培训机构的联系。20xx年计划将公司管理人员派往专业机构或大型知名百货公司进行培训。主要课程为商务礼仪、销售技巧、服务理念等，提高管理者的综合素质。

(4)内部培训以培训专员为主，部门负责人为辅。继续开展视频培训学习，20xx年各部门根据实际工作情况每周安排一次两小时的课程。学完一门课程，写培训心得，参加考试。全年持续学习，努力打造学习型组织和成长团队。

5]每月对新员工进行入职培训，做到及时有效，让新员工尽快熟悉公司的流程体系、企业文化和岗位职责。

4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。

(1)根据公司年度经营目标，制定公司20xx年度绩效考核体系。

⑵根据20xx年度绩效考核体系实施绩效管理。绩效考核小组需要全程监控，这样才能使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。让多劳者多得，少劳者少得，不劳者未必。有能力的人给予上升的机会，而平庸的人给予受教育的机会。

(3)根据考核结果，进行有效的面谈，提倡先进，教育落后，给落后者提高教育进步的机会。

(4)根据考核结果，不断完善考核制度，使考核制度更加完善，能够起到激励作用。

5.控制人工成本，改善薪酬结构。

(1)根据公司发展需要修改各部门的编制，确保人岗相适。精简冗员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪酬待遇。

(2)根据现有的薪酬标准和岗位情况，设计详细的薪酬等级体系和岗位等级体系，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广阔的晋升空间，增强员工的归属感。

6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

(1)⑴20xx年，部门计划与企划部合作创办企业内部杂志，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣传公司文化，宣传个人先进事迹，评选员工优秀诗词、散文等文章。充分发挥员工的长处，提供培训教育和施展才华的平台。

⑵20xx年，本部门计划配合企划部拟定企业舞蹈，确定企业歌曲，进行培训，让大家能歌善舞，丰富员工的文化生活。在广场前树立公司旗帜和国旗。每月举行一次国旗、企业旗升旗仪式，陶冶员工热爱公司、热爱祖国的感情，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向公众展示王戎人热爱员工、热爱家乡、热爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立国外商业形象，搭建与外界沟通的桥梁。让福州人更多地了解王戎，信任王戎，打造王戎的良好声誉和品牌。

(4)加强对新员工的企业文化培训教育活动，让有凝聚力的企业文化植根于每一个兴旺发达的人心中。

(5)员工结婚、丧偶、生病或有重大困难需要公司帮助时，各部门应及时与人事部沟通，由人事部及相关部门代表公司对员工或其家属给予帮助和慰问，真正做到关爱员工，让员工有家的感觉，真正融入王戎大家庭。

7.规范行政工作，降低管理成本。

(1)⑴20xx年，办公室管理费用在上年基础上减少30%。物资采购要严格审批，办公用品要严格申请，坚决杜绝不合理采购，生活必需品、日用品要批发存放。

⑵加强废品的统一管理，提高经济效益。

⑶每月提交消耗品仓库和材料仓库的月末报表供审核。

(4)加强食堂检查，提高食堂饭菜和服务质量，增强员工满意度。

5]及时服务公司各部门，做好后勤保障工作。

8.严格的考勤管理制度，确保企业有序运作。

在20xx年考勤管理的基础上，进一步控制调假频率，严格排班，严格执行请假审批制度，杜绝先请假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪员工。

9.加强监督，维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司的监管流程和制度，扩大监管范围，触及部门的工作流程和工作标准是否符合规范要求。严格执行周检频次，使不规范行为得到及时改善，领导批准的事项得到及时落实。加强监督和处罚，维护公司制度的权威性。

10.加强团队建设，打造强大团队。

(1)在部门内部建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励部门员工持续学习和成长。

⑵继续保持鼓励、表扬、赞美的团队激励理念，打造积极向上、充满活力的团队。

(3)与团队成员沟通，及时了解他们的工作和生活情况，关心、帮助、团结每一位成员。使团队成员始终在和谐、合作、友好、包容的团队氛围中愉快地工作。

(4)加强制度学习，加强执行力培训，严格执行公司纪律，让这个部门成为一个有纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5]加强服务理念教育，服务公司其他部门，服务公司商户，服务每一位客户，尊重每一个人，尽最大努力做好每一项工作。

企业职业规划书5公司名称:

艺峰文化传媒有限公司

当前业务范围:

动画创意与制作、艺术销售、文化产业管理

经营理念:

以质量求生存，以生存求发展。

商业政策:

坚持客户至上的原则，以创新开拓道路，做到人无我有，人有我，走一条新的发展道路。

新发展路径:新发展路径是创新型公司的发展路径，步骤一般分为三步:

1.确定公司的经营范围，拓展自己经营范围内的所有业务，做到一站式经营(经营范围)。

2.在业务范围内对自己的产品进行创新，做出自己的特色和优势来吸引客户(特色)。

3.在行业范围内，做好自己的产品质量和售后服务(售后)。

业务范围的确定:就公司的发展形式而言，现在第一步是建立公司的一站式业务服务，确定的业务服务如下:

装修:我们主要以工装为主，做没有工装业务的家装，包括装修和装修设计。

广告:以户外广告安装为主，印刷为辅，包括广告策划。

艺术品:以诗画为主，主要卖工装，高档场所，家居装饰。

公司管理:公司的主要管理在于人事管理，首先是公司上层人员的管理，其次是各部门人员的管理。就人事管理而言，有两种管理:一种是规章制度的管理，一种是分工管理。所有部门的人事管理都属于各部门领导，所有高层领导都属于总经理，总经理作为法人对企业负责。管理的目的是保证公司的正常运转和有效发展，管理的标准是以公司管理制度为依据的。

业务发展

a级

装修:装修业务现在是公司的主营业务，装修业务有风险，也有回报。装修业务的好坏关系到公司未来的发展前景。就公司而言，最初的步骤如下:

1.明确公司装修业务的主次范围:从现在起一年内，主要以家庭装修、小型工装(店面)装修、工装设计为主。如遇大规模工装装饰业务，公司人员必须讨论后再做决定。

2.业务拓展方式:业务拓展方式直接关系到装修业务的前景，意义重大。家装业务可以通过小区开盘发传单、小区跑楼、介绍熟人、小区做活动、网上宣传等方法来做，店面装修业务以跑店面贴广告、跑传单为主。工装业务主要是通过招投标和熟人介绍。

3.业务准备:准备装修需要的所有材料，准备案例，收集材料，招聘设计师，准备各种合同，报价，材料，材料，做好装修业务的宣传资料，联系施工队。

b类

广告业务:广告业务范围庞杂。一、根据自身情况选择目前能做好的业务，逐步扩大自己的业务范围。目前，今年广告业务发展情况如下:

1.主次业务:以印刷业务为主，小业务发展带动大业务发展，从而了解广告策划工作，做低投入高回报的广告业务。

2.业务拓展以装饰业务为主，跑广告位，做宣传工作。

3.准备，了解户外广告位的详细情况和广告策划的所有信息。

c类

艺术品销售:艺术品销售作为装饰业务的附带业务，现已成为我公司见效快、回报高、投入少的重点业务范围。艺术品销售的通俗说法就是把各种加工好的材料卖给客户，这就涉及到营销问题，营销手段必须强加给公司所有成员。公司对一年内的发展提出以下几点:

1.艺术品销售范围:漆画、漆艺、陶艺、木雕、装饰画、油画、国画、陶瓷、室内外壁画等。

2.营销手段:与各大卖场合作做寄售活动；做活动，搞展览形式；推销员的推销；电子商务

3.组织团队研发美术类型，有强大的制作部门。

4.做好营销前后的所有准备工作，涉及:人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料采购、前后运输等所有信息。

公司整体策划:公司策划坚持一切实事求是的标准化管理。20XX年内，公司总体规划如下:

1明确公司内部各部门的职责，各部门制定相应的部门计划和目标。

2.目标计划:以一年为期限，规划一年的整体规划和业绩。设定全年的业务目标。一年中，以三个月为第一季度，制定季度目标和计划，每个部门至少制定下一季度的目标和计划，公司总经理制定下一年的目标和计划。

3.责任:各部门经理必须签订责任书，对自己写下的计划和目标负责，与各部门个人一起写下规则。公司的员工必须遵守公司的规章制度，做好本职工作，保证不会拖延，坚持对人负责的原则。4.职位安排:根据公司的计划和目标拟定相应的职位，根据职位选人。公司人员的岗位很重要。坚持一个原则，胜者为先，不称职的还是不称职的换人。

公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展规划为导向，努力工作。公司所有员工都用公司的目标来衡量个人目标，并努力实现。

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