财务总监培训的体会

简介:本学期第一周，我们学习了ERP沙盘模拟实践课程。我们模拟了一个生产型企业。以下是我对CFO的培训经验，希望对你有帮助。

第一章:CFO的培训经验在老师的指导下，我们采用小组分工的模式，分为CEO、财务部、生产部、采购部、市场部。在学习完理论知识后，根据所学知识，在模拟的公司里，对ERP的各个组成部分进行练习和沙盘模拟演练。虽然在清算的时候，看着我们不尽如人意的沙盘和最后的表现，我们感到了自己经验和实践的不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了教训。

在实际操作过程中，老师带领我们做第零年的模拟，然后从第一年开始我们自己完成。在团队中，我担任财务总监的角色，和我的财务助理一起管理和分配公司的财务资源。我的主要任务是协助CEO做好每年年初的生产和销售预算，对经营过程中的各种经济交易进行记账和对账，做好每期期初和期末的现金盘点，每年年末结算各种费用，编制损益表和资产负债表。在操作的过程中，我意识到财务管理必须具备过硬的财务知识和严谨谨慎的业务操作，而我专业知识的匮乏和粗心导致了财务上的巨大挫折。下面我来阐述一下我做金融的经验和感受。

在现金支付和记账的过程中，一定要小心谨慎。每一笔经济业务的发生，都要在相应的会计科目中如实登记，做到账实相符，这也是计算费用、编制损益表和资产负债表的依据。每年年末，资产负债表必须是资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件非常困难的事情。总会有一些偏差导致方程的不平衡。

当初我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做一个简单的预算、利润表、资产负债表是一件很容易的事情，但是当我真正进行企业的实际运作时，我深深地感觉到，作为一个财务总监，仅仅做一个资金预算、编制财务报表是远远不够的。在企业中，财务是部门和人员之间的纽带。任何部门、任何员工都要和财务人员打交道，财务总监是财务模块中的主要人物。因此，更需要与各部门协商合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运作。企业的运营是以资本为基础的，广告费的投入、订单的选择、物料的订购、生产线的投入、市场的开发、ISO资质的认证、管理费用的预算都涉及到资本。

付款和营业额。当流动资金不足时，还要考虑以前年度剩余所有者权益是否允许企业申请贷款及贷款金额、贷款利息、应收账款贴现、出售企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解和掌握企业的资本运营，还要了解各个部门的运作情况，从而为企业做出最合理的资本预算，使企业的运营盈利。

接下来我说说我作为财务总监的感受。首先，在集体工作中，公司各部门必须团结协作，充分发挥团队精神；企业创业初期，要理性分析市场需求，理性投入广告费用；第一、二年要合理安排投资项目和资金预算；根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；准确计算生产能力，合理选择生产订单；根据产能和订单合理安排采购数据。

在老师的耐心指导下，通过这次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了系统的了解和认识，体验了一个制造企业从生产链到销售链的完整流程以及各个部门的职能，使我认识到了企业实际运作中各个部门和人员之间配合的重要性。让我印象深刻的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门与员工的沟通，对实际工作有重要的指导作用。虽然这次模拟训练的时间很短，但是我从中学到了很多。最后感谢老师自始至终的悉心指导和耐心为我们讲解！

第二部分:ERP沙盘模拟实训体验在这个炎热的夏天，肆虐的高温比不上财经系全体教职工的热情，也不能打破我们为学校的评估和建设贡献力量的决心。在部门领导的带领和鼓励下，我们专业老师不顾高温在暑期举办了多项项目，我有幸成为ERP软件培训的一员。部门组织的培训质量高，内容丰富，学习环境优良，使我们对ERP知识有了全面的掌握和了解，开阔了视野。

(ERP-Enterprise Resource Planning)是指基于信息技术的管理平台，以系统化的管理思想为企业内外的人提供相关的事务控制和决策支持手段。融合了信息技术和先进管理思想的ERP系统已经成为现代企业广泛采用的运营模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。ERP本质上还是以MRP II为核心，只是在功能和技术上超越了传统的MRP II。这是一个客户驱动的，基于时间的企业资源规划的整个供应链管理。

参加的沙盘模拟训练让我受益匪浅。ERP沙盘模拟培训虽然只有两天，但是这两天我们就要经营一个企业四年。培训老师把我们分成六个小组，每个学校成员作为一个小组参加培训。最后要看谁赚的多，谁是第一，所以我们都很紧张，希望能拿到一个好的名次。我在集团里扮演CEO的角色，这很重要。CEO做不好，整个企业的运营就不好。因为是第一年接触ERP沙盘，所以对它很陌生，不知道怎么操作。现在老师带领我们再做一遍。初始年份？，让我们先有个初步的了解，再慢慢进入状况。通过四年的培训，我在每个阶段的经验总结如下:

1.提交广告费用，抢订单。这一步是整个模拟中至关重要的一步。俗话说，万事开头难。首先，运营总监根据生产线数量预测产能，为营销总监抢单提供数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测和分析，与财务总监的沟通，确定广告费的支出。广告费排名发布时，是营销总监在现有情况下，根据手中的数据，选择对公司最有利的产品订单。

2.根据订单生产和交货。这一步完成的很好，因为提前做了周密的预测，所以采购总监根据订单从财务总监那里花钱，运营总监根据生产线产能进行有序生产，订单完成时发货获得货款。

3.生产规模的决定。这一步主要由运营总监、营销总监和财务总监来完成。营销总监根据市场趋势分析预测未来市场需求，运营总监根据数据进行决策，包括生产线数量、生产线类型(手动、半自动、全自动、全自动/柔性)、厂房闲置和利用情况等。

4.市场拓展和产品开发。市场总监对市场进行分析，预测未来的市场趋势和产品趋势，并根据分析结果，通过与财务总监的沟通，针对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲和全球)和不同的产品(P1、P2、P3和P4)以及ISO9000和ISO14000认证进行不同的资金投入。

5.资金运作。可以说财务总监是整个模拟中最辛苦的。首席财务官必须记录每一笔资金的流入和流出。每年年初，财务总监对全年的资金情况进行预测，并根据预测决定贷款(长期贷款和短期贷款)、贴现和高利贷，以保证流动性的连续性。

通过这次培训，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中。，学到了很多书本上没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了经营一个企业有多难，还被自己之前从未接触过ERP沙盘模拟的想法逗乐了。市场远比我想象的复杂和困难。

短短几天的学习时间，只能对整体有个大概的了解，对重要模块进行了深入的操作。要想用好ERP，需要自己去练习，去实践。学无止境。作为财经系的一员，我们不仅要做好本质工作，还要提高自身素质，这就需要我们不断补充新的知识和技能。ERP培训是财经系领导提供的一个很好的机会。领导对我们老师的关心让我们倍感温暖，同时也促使我们充分利用ERP教学课程为财经系争取上进。

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