车间组长培训的心得怎么写？

根据工厂的安排，上周去深圳参加了德信诚组织的优秀班组长培训班，收获颇丰。下面，我就团队管理，尤其是班组长团队建设总结一些思路和认识，与大家交流。

一、团队领导在企业中的地位和作用

团队是企业的细胞。现代企业三要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来看，企业的领导可以分为三层:决策层领导、中层领导和团队领导。团队是企业所有工作的最终实施点，团队领导是团队最直接、最重要的管理者，起着主导作用。班组长在企业中的地位和作用非常重要。班组长的管理水平和技术能力对企业有着决定性的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

二、一个合格的团队领导者应具备的条件

一个合格的班组长应该具备很多条件，主要体现在这几个方面:文化程度高，知识面广，专业技能强，组织协调能力好，有一定的领导和决策能力。政治素质和涵养更是不可或缺。没有这个，再伟大再高的水平也不行。

具体来说，作为一个团队的领导者，应该有集体荣誉感和进取精神。组长要团结同志，带领全班同学奋进。没有责任感是不可能的，责任心不强也是不可能的。二是掌握广泛的知识。“打铁还需自身硬。”。作为团队领导，没有过硬的技术是说服不了人的。你要利用业余时间多学习，多工作几个小时，遇到问题多思考，日积月累，让自己成为专业的专家，处理问题的专家。第三，班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班同学做好日常的生产运行和设备维护外，还必须做好班组的日常管理，使班组工作有条不紊的进行，不仅环境有序，而且管理有特色。要做到这一点，你必须具备一定的管理知识。第四，班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。我们应该在礼仪方面出类拔萃，与人和他人打交道。这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织团队工作。第五，班组长要树立正确的人生观和苦乐观主义，敢于吃苦，乐于奉献，迎难而上，争光，充分发挥表率作用，把大家团结在自己周围，极大地调动大家的积极性，为顺利完成厂部和车间交给的任务做出应有的贡献。

三、如何做好团队领导

如何做好团队领导？我认为应该做到以下六点:

(1)头脑清醒，思维敏捷。

作为一个团队的领导者，首先你要有很强的管理意识，要清楚你服务的对象。比如我们团队管理对于维护团队的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规格和结构是什么？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起什么作用？有什么作用？等等，这些问题一定要搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，才不会犯一些低级错误。仅仅了解设备的结构、性能和功能是不够的，还要对你所管理的人和设备了如指掌，并始终处于受控状态，如:你所管辖的设备运行状态是怎样的？有哪些隐患？你打算采取什么有效措施？团队每个成员的技术水平如何？实际工作能力如何？你能胜任你所从事的工作吗？无能怎么办，等等。在这方面，少数团队负责人的差距还是很大的，需要在过程中进一步提高。

(二)要有过硬的技术，带好队伍。

作为团队领导，团队成员要看你的真实技能。一个团队领导要有技术上的权威和专业上的胜任，才能让人信服，才能成为一个好的领导，才能树立威信，才能满足团队管理的需要。但一个班组长光靠自己掌握全部技能是不够的，还要带领全班同学学习业务，提高技术水平，组织、指导、实施各种形式的技能培训。这方面还是有很大差距的。要本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则，扎扎实实做好岗位技术培训工作。目前我们有一个不好的倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，导致自己解决不了或者解决不好的问题，过于依赖厂家和科研部门。这个问题应该引起高度重视。要注重培养技能型人才，积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组的整体素质。如果一个团队中所有人的技能水平都很高，并且全部胜任，会是一种什么样的情况？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，对全厂拔尖人才进行了奖励，包括我们的班组长。这对提升大家的地位起到了很大的作用。因此，必须树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。

(3)讲究工作方法，力求实效。

团队工作一定要实事求是，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都应该提倡务实的工作作风和严谨踏实的工作态度。要高标准严要求，做自己想做的事，争第一，创一流。坚决纠正马虎、凑合、不在意等不负责任的行为，大力弘扬认真负责、勤劳无私的精神。

另一方面，要善于发现队伍中存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效、有序、富有创造性。这就要求班组长在工作中注意工作方法和手段，根据不同人员的性格、脾气和能力区别对待，扬长避短，充分发挥每个人的潜力和发挥每个人的聪明才智，为搞好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时，首先要树立克服困难的决心和信心。战略上轻视它，战术上重视它。不同的治疗方法往往会产生不同的效果，需要我们在过程中不断探索、了解和改进。

(四)严格管理和自律。

班组长要有原则，为人处事要公道正派，按章办事，正确处理情、理、法的关系，工作上要严谨细致，生活上要给予组员无微不至的关怀。在团队内部，要积极营造健康向上、和谐友好的人际关系。作为一个团队领导，先吃苦，后享乐，严于律己，别人要求做的事，别人不要求做的事。不要私了，只考虑自己的利益。不能拉帮结派，要无处不在。很多时候，很多方面，要用人格的力量去影响和激励人，先人后己，整体利益第一。只有这样，团队才会有强大的凝聚力和战斗力，才能更好地发挥团队精神，团队工作才能展现良好的风貌，创造辉煌的业绩。

(5)善于学习和思考。

班组长要经常在自己的团队和小组里工作，每个阶段的事情都要及时全面，从中发现成功与不足，经验与教训，然后通过反思提炼出对工作有帮助的东西，再加以推广和发扬。还要善于博采众长，提高分析问题的思维，处理问题的能力，待人接物的幽默性和艺术性等等。毕竟邀请专家授课的机会是有限的，这要靠我们自己的独立学习和高度理解。许多同志特别注意这些事情，所以他们的水平提高很快。但是，许多同志不善于学习。几年过去了，他们没有取得进展。他们还是漫无目的的说话，表达不出自己的想法，做事也很中肯。他们总是很忙却不能说到点子上，工作很被动。并且善于思考。思维要全方位，做事前的构思、策划、决策，过程中的监督、分析比较，事后的检验，都需要系统的思维。俗话说，不打无把握之仗，一定要目标明确，准备充分，有的放矢，才能赢得最后的胜利。成就靠的是好的思维，而思维来源于深思熟虑的系统思考。

(6)做好团队工作，要创造良好的外部条件和环境。

要做好团队工作，各级领导要积极支持、真心实意帮助团队工作，积极创造有利条件，尽可能让团队领导开展工作。既要扶正，抑邪，扬正气，又要讲原则，讲情谊。在组长遇到困难时，要给予充分的帮助，充分考虑组长在学习和生活中的现实，解决问题，全力以赴支持组长的工作，为组长的管理提供良好的环境和条件。