酒店员工培训经常存在哪些问题？

1，重表面轻实际，使得很多培训流形式的管理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的认识，只把培训当成普通的日常工作，做表面文章。导致训练内容脱离实际，反映时代特征的新知识、新方法、新概念、新技术不能及时在训练工作中得到体现或补充。

2.重业务培训轻酒店文化建设，重业务技能提升轻素质培训，不利于员工个人潜能的开发。培训变成了酒店规章制度的学习，使员工缺乏对酒店的心理归属感，直接影响酒店的凝聚力和团队精神，进而影响酒店的对外形象和整体竞争力。

3.是随机的，没有严格的训练制度和计划。很多酒店的培训都是突然进行的，而不是系统的、前瞻性的。因为不能很好的把握训练需求，所以无法制定科学合理的训练计划。

培训中问题的解决方案:

1.提高认识，树立全新的培训理念，对于保持高效优质的管理，提高竞争力和员工的整体素质非常重要。培训不是短期行为，而是一项长期的、战略性的任务。

2、加强创新，切实提高儿童酒店行业培训质量的发展，社会环境的变化，员工学习需求的差异，都要求培训工作进行改革创新。创新是培训发展的生命力。没有创新，就没有发展。培训创新包括理念创新、方法创新、内容创新和管理创新。

3.培训与酒店文化建设紧密结合培训是酒店文化建设的一部分。酒店文化具有整合、凝聚和激励功能，无法为培训提供潜在的思想和动力支持。只有把培训纳入酒店文化建设，实行人本管理，尊重人，理解人。

4.充分了解员工学习的特点。培训中强调的是成年人之间的学习环境，而不是老师的被动灌输。成年人在理性思考和自身专业素养上都达到了一定的水平，所以单一的教学方法并不是最好的方法。