如何在晨会上激励员工(员工一整天都精力充沛)
事实上，团队建设和管理者威信的树立不是一蹴而就的，而是日积月累。如果管理者把每天的晨会上升到企业文化的层面，科学合理地组织，对有效解决上述问题会很有帮助。
1为什么要开晨会？它是实现组织愿景和企业文化实际提炼的有效手段。它的意义在于:
统一团队的价值观:通过对组织中一些现象的评价，让员工知道:组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要表扬和鼓励，对反对的行为要坚决惩罚，让价值观在每个员工心中扎根；
保证战略目标的实现:企业的战略目标只有在内容上分解到个人，在时间上细化到年、月、日，然后逐一落实，晨会刚好可以通过回顾员工日常工作的进度来落实战略的完成情况；
部署重点任务:部署并强调当天的重点任务，确保每个成员都知道，便于相互配合；
提振员工信心:一天的工作取决于早晨，良好的精神状态是高效工作的前提。主管要利用好晨会，宣传正能量，增强员工信心；
培养雷厉风行的工作作风:每一项工作都要布置、检查、跟踪、落实，让员工认识到工作必须开展，养成有目标、不找借口工作的习惯；
促进成员技能的提高:通过内部成员分享工作中的经验教训，督促其他成员学习和运用；
解决信息“肠梗阻”现象:以晨会为信息交流平台，及时传达公司的指示和精神，以及重要信息的反馈；
树立主管的权威:通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，团队前主管的“定位”和训练，强化员工心中的“定位”，每天对他进行点评，会在员工潜意识中形成你的“领导定位”。
因此，开好晨会可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为快速实现组织的愿景打下坚实的基础。
为什么晨会开不好？目前只有不到50%的企业保持着开晨会的习惯，这些企业大多只停留在单向沟通，或者简单的安排工作。有的形式很随意，有的直接演变成点名。这些晨会的主要原因可以归纳为以下几个方面:
公司决策层没有提到晨会的战略高度，对晨会的形式和内容既没有管理制度，也没有统一要求，更没有衡量晨会质量的标准，所以出现了跟着感觉走的情况。
组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和自身管理的重要性，只是敷衍了事；
有的企业虽然开了几年会，但从不检查、监控、总结晨会，没有配套的奖惩措施，久而久之流于形式；
有些主管虽然意识到了晨会的必要性，但没有切实可行的方法，只能随波逐流；
有的晨会只是单向会议，主管会说，员工久而久之就没兴趣了；
虽然有些企业也对晨会提出了要求，但核心并没有抓住。比如没有评论优劣。评语就是强迫主管提前知道每个下属的表现，否则没办法评价；有的变成扯皮会，主管一生气就取消了晨会。
3开好晨会的小技巧晨会的时间:可以安排在课前，一般以10-20分钟召开为宜(与人数有关，如果超过10人，可以考虑分组召开)；
晨会地点:一般选择最近的工作场所或办公区，但保证周围环境不影响晨会效果；
先排队，然后是晨会:所有员工必须标准站姿，按照统一要求统一着装整齐，主持人在队列前进行点评；
4.主持人的选择:刚开始最好以主管本人为主，然后根据对部门情况的掌控决定是否调整或轮流主持；
主持人的站立位置:主管应该在队列的前面，最好随着不同的汇报对象而变化，但无论是评论还是听他的汇报，都要始终站在汇报者的前面，双眼直视对方；
为了节省时间，防止扯皮、跑题，晨会应遵循(最好使用统一的晨会形式):不汇报正常内容，只讨论结果，简明扼要，不说明原因，不说明难点；成员能够自行协调解决问题的，不得向晨会汇报；晨会不是讨论会，不能反复纠结某件事。凡是只涉及个人、耗时较长的事情，会后解决。
4有效的晨会模式高效的晨会需要目的明确、组织清晰、节奏紧凑、决策迅速。具体来说，可以考虑以下顺序:
首先是个人汇报:每个成员逐一汇报昨天重点工作的完成情况(只说成绩，一句话概括一件事，没有完成的当众承诺第二次完成时间)，当天的重点工作内容(可以考虑控制在三件事以内)；
其次是主管点评:个人汇报结束后，主管要对自己的工作进行点评，执行之前分配给他的工作安排；
再次案例分享:内容可以是经验总结或教训总结，也可以是学习心得(为保证团队成员每天分享，可提前公布分享值班表)；
然后主管对前一天工作的整体总结:简单总结昨天的工作，告知最好和最差的员工，用身边的具体事例宣传企业的价值观；
然后部署任务，提振信心:通报部门当天或某一阶段的重点工作和注意事项，在表扬和肯定的同时，激励员工上进；
最后是公司法令的宣传:包括重要信息的通报和制度总结的介绍或学习。
如果是生产晨会，需要提前做一些准备。比如提前去工厂考察生产现场，了解原材料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录(有夜班企业)，提前了解值班中的问题；其次，查看交接班记录，了解任务完成情况和值班注意事项；之后简单梳理公司新的管理规定、会议精神或重大事件；最后总结分析前一天员工的优缺点等等。
按照以上步骤，晨会一般会在15分钟内结束，基本可以达到管理者的预期。
——结束
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