物流成本管理相关教材
发布时间:2010 01月
ISBN: 9787811238372
内容简介
《物流成本管理》系统阐述了以企业为代表的现代物流成本管理的系统理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的发展趋势，采用了创造性的风格设计。其内容和体系安排的特点是:在阐述物流成本管理基本理论的基础上，系统阐述了物流成本核算和物流功能成本管理的基本理论和方法，介绍了物流成本管理的发展趋势。《物流成本管理》力求在文体设计上探索教学改革，每章都有结构图、学习目标、指导性案例、复习应用和案例分析。全书* * *共分10章，包括物流成本管理概述、企业物流成本核算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析、运输成本管理、仓储成本管理、采购成本管理、物流绩效评价。
《物流成本管理》可以作为高校物流管理专业的教材，也可以作为其他管理专业的教材，还可以作为物流管理人员的在职培训和应试参考。
章节目录
第1章物流成本管理概述
1.1物流成本的内涵
1.2物流成本的构成和分类
1.3物流成本相关理论
1.4物流成本管理的产生和发展
1.5物流成本管理的内容和方法
第二章企业物流成本的计算
2.1企业物流成本核算的意义、特点和原则
2.2企业物流成本计算内容和计算对象的确定
2.3企业物流成本计算方法
2.4企业间接物流成本分配
2.5企业物流成本表
第三章物流成本预测与决策
3.1物流成本预测
3.2物流成本决策概述
3.3物流功能成本决策
3.4物流综合成本决策
第四章物流成本预估
4.1物流成本预算系统
4.2物流成本预算的编制
第五章物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流职能成本控制
5.3物流目标成本控制
5.4物流标准成本控制
5.5物流综合成本控制
第六章物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本结构分析
6.3物流成本比率分析
第七章运输成本管理
7.1运输成本概述
7.2汽车运输成本的计算
7.3降低运输成本的措施和方法
7.4运输成本管理
第八章仓储成本管理
8.1存储成本概述
8.2存储成本的计算
8.3存储成本管理
8.4仓储成本控制方法
第九章采购成本管理
9.1采购成本概述
9.2降低和控制采购成本的有效方法
10章物流绩效评估
10.1物流绩效评估概述
10.2物流绩效评价指标体系
10.3物流绩效评价方法
参考文献由朱
出版社:机械工业出版社
发布日期:2009年7月-1
ISBN:9787111272274
内容简介
本书是国家“十一五”普通高等教育规划教材和新世纪高职院校物流管理专业规划教材之一。本书从成本管理的角度介绍了物流成本管理的基本理论和方法，从物流过程的主要环节介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、配送加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
本书既可以作为高职院校物流管理专业的教材，也可以作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材和中等职业学校物流专业的教学参考书。
图书馆目录
第三版序言
第二版序言
序
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念和成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
第四节物流成本管理的方法和手段
阅读材料1
阅读材料2
第二章物流成本的构成、分类和特征
第一节物流成本的构成
第二节物流成本分类
第三节物流成本的特点
复习思考题
情况
第三章是物流成本计算的基本方法。
第一节物流成本计算对象
第二节产品成本计算方法
第三节作业成本法
练习
读物
情况
第四章物流成本控制的基本方法
第一节弹性预算方法和零基预算方法
第二节目标成本法
第三节责任成本法
第四节成本差异的计算和分析
练习
情况
第五章汽车运输成本管理
第一节汽车运输成本的概念和分类
第二节汽车运输成本核算体系、成本核算对象、核算单位和成本核算程序
第三节汽车运输成本的计算
第四节车辆租赁业务成本的计算
第五节汽车运输成本控制的原则和要求
第六节运输成本分析
复习思考题
练习
读物
第六章运输成本管理
第一节海运业务及其成本概述
……
第七章仓储成本管理
第八章包装成本管理
第九章配送成本管理
第十章装卸费用管理
第二章XI流通加工成本管理
第十二章物流成本预测、规划和决策分析
参考作者:倪
出版社:电子工业出版社
ISBN:9787121121579
发布日期:2011 1。
内容介绍
物流成本管理(第二版)是现代物流的核心内容之一。效益和效率是人们永恒的目标。现代物流在传统物流的基础上，通过引入高科技手段，使企业的经营活动更有效率，经营成本更低。只有提高物流中运输、仓储、分装、配送的效率所节省的成本，才能大大增加企业的利润。
《物流成本管理(第2版)》一书力图以通俗易懂的方式向读者介绍物流成本管理的一般操作方法和管理技术，并结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势。本书注重理论联系实际，采用了富有创意的案例设计。选取的物流案例具有代表性、实用性和可操作性。
章节目录
第1章物流成本管理概述
1.1物流成本概述2
1.1.1物流成本概念2
1.1.2物流成本的构成3
1.1.3物流成本分类4
1.1.4物流成本的重要特征6
1.2物流成本管理概述8
1.2.1物流成本管理的意义8
1.2.2物流成本管理的内容9
1.2.3物流成本管理原理10
1.2.4物流成本管理基本方法11
1.2.5加强物流成本管理的要点14
1.3物流成本的影响因素15
1.3.1影响企业物流成本的因素15
1.3.2降低物流成本的方法
1.3.3广泛使用信息技术
第二章企业物流成本管理21
2.1企业物流成本管理概述22
2.1.1物流企业22
. 2.1.2物流集成22
2.1.3物流企业成本管理的基本思路23
2.1.4物流企业成本管理要点23
2.2生产企业物流成本管理24页
2.2.1采购成本控制25
2.2.2生产过程中的成本控制27
2.2.3物资流通成本管理29
2.3批发企业物流成本管理30页
2 . 3 . 1托管费用管理30
2.3.2库存成本管理
2.3.3销售成本管理
2.4零售企业物流成本管理42页
2.4.1采购成本管理42
2.4.2加强销售成本管理45
2.4.3零售企业的库存管理51
第三章采购成本管理57
3.1采购概述58
3.1.1采购58的含义
3.1.2采购目标59
3.1.3一般采购流程60
3.2采购费用61
3.2.1采购成本概述
3.2.2降低采购成本的作用61
3.2.3采购费用的分类
3.2.4影响采购成本的主要因素
3.3有效降低和控制采购成本的方法65
3.3.1采购费用预算65
全球采购66
采购外包67
3.3.4电子商务采购
3.3.5供应链管理71
招标采购72
第四章运输成本管理77
4.1运输成本概述79
4.1.1运输方式及其特点79
4.1.2运输成本的概念和内容80
4.2运输成本核算80
4.2.1公路运输成本核算80
4.2.2铁路运输成本核算82
4.2.3水路运输成本核算84
4.2.4空运成本核算88
4.3运输成本管理89
4.3.1加强运输成本管理的基础工作89
4.3.2严格控制成本支出范围90
4.3.3落实成本管理责任制90
4.4运输成本预测和计划91
运输成本预测91
4.4.2运输成本计划
4.5运输成本分析98
4.5.1运输成本分析汇总98
4.5.2运输成本分析99
第五章库存成本管理108
5.1库存管理概述109
5.1.1企业库存含义109
5.1.2企业库存类型109
5.2存货成本112
5.2.1库存持有成本112
5.2.2订单成本或生产准备成本113
5.2.3短缺成本114
5.2.4在途库存持有成本115
5.3库存管理分类方法116
5.3.1定量订购法和常规订购法116
5.3.2库存管理分类方法117
5.4 eoq库存控制模型119
5.4.1 eoq库存控制策略119
5.4.2常见的eoq库存控制模型119
5.4.3 eoq库存控制模式与现代库存管理的需求120
5.5 mrp库存控制方法121
5.5.1生成物料需求计划121
5 . 5 . 2 MRP 121的特性
5 . 5 . 3 MRP系统122的操作步骤
5 . 5 . 4 MRP系统的开发122
5.6 jit库存控制方法123
JIT 123简介
5 . 6 . 2 JIT生产系统与传统物流系统的区别123
5 . 6 . 3 JIT 124的库存控制策略
5.6.4 jit生产模式下，消除库存和改善物流的关键方法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第六章手续费管理128
6.1手续费概述129
6.1.1处理129的概念
6.1.2装卸在物流中的地位和作用129
6.1.3处理类型129
6.1.4处理特性131
6.1.5搬运机械的分类及概况131
6.1.6装卸费用项目及其内容132
6.2手续费的计算和分析133
6.2.1手续费计算项目133
6.2.2处理138的成本分析
6.3手续费管理概述141
6.3.1手续费管理141
6.3.2手续费管理的基本原则141
材料处理系统142
第七章配送成本管理148
7.1分销成本管理概述149
7.1.1分配149的概念
7.1.2基本环节和分配方式150
7.1.3配送中心151
7.1.4分销管理152
7.2分销成本的构成153
7.2.1运费的构成和分类153
7.2.2存储和保管费用构成154。
7.2.3包装费用为154。
7.2.4配送处理成本为155。
7.2.5分销成本的核算155
7.3配送成本管理158
7.3.1分配不合理的表现158
7.3.2分销成本控制策略159
7.3.3分销成本控制方法166
7.3.4分销成本控制的基本流程171
7.3.5分销各环节成本控制选择171
7.3.6配送成本分析171
第八章物流成本与绩效评估173
8.1绩效考核的意义和程序174
8.1.1绩效考核的意义174
8.1.2绩效考核程序175
8.2绩效评价指标体系177
8.2.1物流绩效财务指标评价177
8.2.2物流绩效评价的非财务指标181
8.2.3绩效评估中需要注意的问题184
8.3绩效考核方法185
8.3.1传统的绩效评估方法185
8.3.2企业绩效评价方法的创新——平衡计分卡189
第九章物流成本管理综合练习195
第10章物流成本管理培训201
培训1物流成本分析培训201
培训2物流运作流程优化培训202
培训3仓库策略选择培训203
培训4物流企业包装成本计算培训204
实务5物流企业流通加工成本管理实务205
培训6物流企业选择合适的运输方式降低运输成本培训206
培训7物流企业应用物流成本绩效评价指标培训207
参考208出版社:航空工业出版社
ISBN:9787802435490
出版日期:2011年5月
内容介绍
《物流成本管理》紧跟时代步伐，响应课改号召，任务驱动，简明实用。阐述了物流成本的概念、分类、构成和特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本核算、预测、决策、预算、控制和绩效评价的基本理论，以及运输、仓储、配送、装卸、包装、物流信息管理等物流环节。
《物流成本管理》内容全面，结构合理，图文并茂，语言简洁。可作为高校物流管理等相关专业的教材，也可作为企业从业人员培训或自学的参考。
章节目录
项目1物流成本及其管理介绍3
案例介绍——文化出版社的困惑4
任务1:掌握物流成本的概念、分类和特征5
一、物流成本的概念5
二、物流成本的分类和构成5
三、物流成本的特点及相关理论8页
任务2理解物流成本管理的概念、意义和内容11
一、物流成本管理的意义11
二、物流成本管理的内容13
案例分析——降低物流成本的主要措施14
项目摘要16
思考与实践17
实践练习-了解物流企业现状19
项目2物流成本核算20
案例介绍1——速达公司破解物流成本之谜21
案例介绍2-东方公司的问题22
任务1掌握传统的物流成本核算方法23
一、物流成本核算的目的和程序23
二、物流成本核算方法24
三、确定物流成本核算对象32
案例分析1-速达公司物流成本核算与分析35
一、物流成本数据分析35
二、成本计算表的编制37
三。汇总编制全公司物流成本计算表40
任务2掌握运用作业成本法计算物流成本的方法42
一、作业成本法所涉及的概念42
二、作业成本法的基本原则44
三。作业成本法的计算步骤45
案例分析2-解决东方公司的决策问题46页
一、会计准备46
二、分析和确定作业，建立作业成本库47页
第三，分析和确定资源驱动因素，并将资源成本分配给作业成本库47
四。确定工作动机47
五、作业成本核算48
不及物动词活动成本的汇总和分配50
七。会计结果比较52
项目摘要52
思考与实践53
实战演练——康师傅矿泉水55物流成本调查
项目3物流成本预测与决策56页
案例介绍——新官是“放火”还是“被开除”？57
任务一:掌握物流成本预测的概念、原理、程序和方法。
一、物流成本预测的概念58
二、物流成本预测的原则58
三、物流成本预测的基本程序59
四、物流成本预测的方法59页
任务2掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法。
一、物流成本决策原则67
二、物流成本决策的基本程序68
三、物流成本决策的方法69
案例分析——新官“放火”还是“被开除”74
一、仓库吞吐量预测74
二、存储容量需求预测75
三、仓库规模预测75
四、仓库规模方案76
动词 （verb的缩写）关于仓库规模的决定76
项目摘要77
思考与实践78
实战练习-中国物流发展预测80页
项目四物流成本预算82
案例介绍——华兴公司物流成本预算83页
任务1理解物流成本预算的含义、功能和内容85
一、物流成本预算的含义和作用85
二、物流成本预算的编制方法86
任务2熟悉物流成本预算的编制方法87
一、物流成本的弹性预算87
二、物流成本零基预算90
三、物流成本滚动预算92页
案例分析-华兴公司物流成本预算93页
项目摘要94
思考与实践96
实际练习-收集预算表97
项目五物流成本控制99
案例介绍——大通快递公司100的困惑
任务一:了解物流成本控制的相关知识100
一、物流成本控制分类100
二、物流成本控制的原则101
三、物流成本控制的基本程序102
任务2:掌握目标成本法的特点和应用103
一、目标成本法概述103
二、物流目标成本制定流程105
三、物流目标成本价值工程的实施评价107
四。典型案例——黎明配送中心109价值工程分析
任务三:掌握责任成本法的特点和应用112
一、责任成本法概述112
二、责任成本的计算方法114
案例分析——责任成本法在大通快递公司的应用115
一、划分责任单位，确定费用责任115。
二、确定责任目标，建立内部相关制度和机制115。
三、责任成本绩效报告及评估115
项目总结117
思考与实践118
实际练习-空运托运服务目标成本练习119
项目六运输成本管理121
案例介绍——担保公司的困惑122
任务1了解运输成本管理的基本知识122
一、运输费用的概念123
二、运输费用的分类123
三。运输成本的特征123
任务2公路运输成本管理124
一、公路运输成本核算124
二、公路运输成本分析129
任务3水路运输成本管理130
一、运输成本核算130
二、运输成本分析136
案例分析-保运公司运输成本管理136
一、公路运输成本核算136
二、公路运输成本分析138
项目摘要138
思考与实践139
实战练习——“小载体”141
项目7存储成本管理143
案例介绍——英迈公司仓库管理144
任务1了解仓储成本管理的基础知识144
一、仓储费的含义144
二、仓储费用的特点145
三。存储费用的分类和构成145
任务2存储成本的核算和分析149
一、仓储成本核算149
二、仓储成本分析150
任务3存储成本优化151
一、不合理存储的表现152
二、存储成本的优化152
案例分析——英迈公司仓储成本管理158
项目摘要160
思考与实践160
实践练习——企业仓储成本调查与分析162
项目8分销成本管理163
案例介绍-沃尔玛的成功之道164
任务1了解分销成本管理的基本知识164
一、配送的意义和基本流程165
二、配送费用的特点165
三。分销成本的分类和构成166
任务2分销成本核算和分析168
一、配送成本核算168
二、配送成本分析173
任务3分销成本优化174
一、分配不合理的表现形式175
二、配送成本优化方法175
案例分析——沃尔玛降低配送成本的方法178
项目摘要179
思考与实践179
实践练习——配电公司成本分析180
项目9其他物流成本管理182
案例分析——云南双鹤药业有限公司的瓶颈183
任务1处理成本管理183
一、办理184概述
二、手续费成本核算185
三、搬运成本优化方式186
任务2包装成本管理188
一、包装概述189
二、包装成本核算190
三、优化包装成本的途径192
任务三物流信息系统成本管理193
一、物流信息系统的含义和分类193
二、物流信息系统成本核算194
三、物流信息系统成本的优化途径194
案例分析-降低处理成本的措施195
项目摘要196
思考与实践197
实践练习——包装成本调查与分析197
第10项物流成本绩效评估199
案例介绍——可口可乐(瑞典)公司200绩效评估
任务1了解物流成本绩效评估的基本知识200
一、物流成本绩效评价的含义和意义201
二、物流成本绩效评价的步骤202
任务2掌握物流成本绩效评估指数204
一、物流成本效益评价指标204
二、物流运行评价指标206
三。非财务评价指标210
任务三:掌握物流企业绩效综合评价方法212
一、平衡计分卡方法概述212
二、平衡计分卡方法在物流成本绩效评价中的应用213
案例分析——平衡计分卡在可口可乐(瑞士)公司的应用216
项目总结217
思考与实践218
实践锻炼——物流企业绩效评价研究报告219