化工企业员工工作总结

化工企业员工工作总结即将结束，这一年我收获颇丰。作为一名年轻员工，我非常感谢公司给我提供了一个学习和成长的平台。我给自己做了以下总结。我们来看看化工企业员工的工作总结。

化工企业员工工作总结1在化工厂工作期间，我收获颇丰。作为一名年轻员工，我非常感谢公司给我提供了一个学习和成长的平台。回顾这一年，我给自己做了如下总结。

第一，在思想认识上

我认为作为一名集团员工，要热爱集体，团结同事，尊重领导，做事顾全大局，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有损集体的事情，不恶意诋毁企业，做一个正直的人，热心积极为企业做贡献。作为一个年轻的员工，我还有很多缺点。我要谦虚好学，向领导和长辈请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力弥补自己的不足。

第二，在工作方面

本人遵守劳动法，按时完成领导交办的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动，遇到困难就勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件完成任务，努力让领导满意，让自己欣慰。当初我们对生产装置做了“三检四定”，从工艺、安装、材料、质量做了详细的检查。我严格对照图纸，看有没有符合图纸的。同时结合自己的工作经验，检查是否有设计疏漏，施工中是否有适当的隐患，是否便于操作。

第三，在学习方面

刚进公司的时候，学习了工艺流程，设备的操作规程，炼油的基础知识。后来由于公司需要，我去化工厂学习设备操作。培训期间，我严格按照规章制度，执行组长的命令，学习了正常操作、产品质量控制与调整、开停工、事故处理、设备检修与日常维护、DCS操作与现场手动操作、理论知识。在学习上，我积极向师傅请教，有不懂的就问，借鉴师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。

作为炼油商，安全永远是最重要的。安全生产是个人和工厂的责任。本人加强个人安全教育和培训，提高个人安全意识，积极学习安全知识，努力做到“三无伤害”以维护公司财产。作为一名员工，我明白公司要发展，员工必须努力。只有依靠全体员工的共同努力，公司才能赢得利润，生存下去。只有每个员工都创造了经济效益，员工才能拿到应得的工资，公司才能运营。今天不努力，明天再想办法找工作。这是最简单的道理，所以我努力学习更多更好的技术，将来为公司创造更大的效益，我的未来会更好。

未来，我会继续提升自己。我会“见贤思齐，不见则自省”，向先进优秀的同事学习。技术上，多学习，多思考，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短板。工作中严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满不轻浮，每一次都做得更好。

我坚信我会做得更好！

化工企业员工工作总结2。进入化工厂以来，我以极其认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳。这期间，我有得也有失，有成绩也有不足。总结如下。

第一，狠抓安全环保。

1，能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我的车间发生安全事故以来，这对我个人来说是一个很大的打击，使我意识到自己工作中仍然存在的不足。今年我要求自己无论任何检修项目，都要亲自抓安全防护措施的落实甚至监控，确保检修特别是动火作业中的安全，从票的办理到更换，各种防护措施的安排，都要做到心中有数。事实也证明，我们车间全年的各种维修、动火作业都能安全高效地完成，没有违反安全操作规程的操作。

2.可以对现场隐患排查进行预警和协调。

如果我们判断一个断层或者问题点，在得出结论之后，我认为是不值得称道的。目前只能提倡预警或者前瞻性的想法，哪怕这种预警是多余的或者是偏颇的。今年以来，我已在第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常现象提出质疑，联系消除隐患，确保装置安全满负荷生产。不幸的是，也有很多问题，但当你提出来时，它们就像微风一样过去了。比如北方粗碎机的丝杠断裂问题，只有在10以上的情况下才能解决。更换下槽钢并增加弹簧，最终彻底解决问题。还有小渣泵，我们提出很久了，还是“能用”的说辞。最终半夜2点多坏了，几乎把音量都减了。

3.应急演练也有突破，受到了各级领导的好评。

今年在应急演练方面，我积极探索。我先是改进了硬件，把自己车间所有可能出现的问题统一登记，最后整理出一本书《乙炔车间应急预案***12》，有封面，有目录，一目了然。然后利用周一安全活动的时间让车间员工学习，最后组织班组进行演练。在分厂的抽查中，我们车间有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定。同时，我第一次使用的“埋雷”形式也得到了安全部领导的认可。

二是队伍建设初见成效

1，从硬件上提高团队建设的必要条件。

在化工厂领导的指导下，我先从硬件上完善了一些队伍建设的必备条件。我先后三次到烧碱分公司电解工段，与工段长进行了多次交流，就班组建设、工段管理等方面询问了一些好的做法和先进经验，并吸收借鉴，都取得了很好的效果。比如在团队考核、员工激励机制、各类账户管理等方面都有所完善。同时，我还与他们交流了周一的安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制等内容，也引起了烧碱工段长的极大兴趣，树立了工段的良好形象。

2、科室管理逐渐趋向科学化、制度化。

我一直认为，科长作为最基础的管理，尤其是做人的日常工作，涉及到安全、考勤、工序质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面。实际上是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须走制度化的道路，绝不能独断专行，更不能讲人情、搞关系。所以我的车间在执行PVC乙炔车间管理标准时一盘棋，始终坚持用一把尺子丈量一切，时刻关注每一个员工的思想动态。惩罚一个人，不仅要忘记钱，还要掌握他的心理活动。有痘痘就要帮他解决。你不仅要教育他，还要让他开心，把工作做好。我在不断探索管理人的方法。尤其是在团队考核方面，我所在的板块铁面无私，奖惩分明；在工段会计管理上，我工段实行全开放式管理模式，专人管钱，副科长管账，科长审核，工段长监督，班长点评。

3.以不断发现和解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试

随着事物的发展和时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新的问题和矛盾，这就要求我们与时俱进，不断探索。因此，我们车间下发了37种车间级文件，全部以标准的形式下发，进一步深化了制度化管理的理念。同时，在我们车间尝试做管理时，不固步自封，也不畏首畏尾，而是权衡利弊。如果利大于弊，我们将严格执行。

化工企业员工工作总结。20xx年工作目标完成情况；

作为20xx 65438+10月份刚进车间的新员工，在这半年的时间里，我第一次对气化装置有了全面的了解。通过长期的培训和现场学习，能够将理论知识运用到实际生产中，熟悉现场设备的用途、性能、原理和简单维护，基本掌握气化装置的工艺流程和操作，能够独立完成本岗位的部分工作和处理一些简单事故。

二、存在的问题及改进方向:

存在的问题有:

1，部分设备详细结构不清楚；

2.缺乏电气仪表知识；

3.缺乏生产经营经验；

4.有些事故不清楚；

改进方向:

1，在装备方面努力学习，提高对装备的理解；

2.业余时间向电气仪表人员学习；

3.学习和巩固工艺生产知识；

4.善于总结事故经验；

三、20xx年工作经验

紧张的20xx年即将结束。在这半年的时间里，我学到了很多以前课本上学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续的行业，生产条件苛刻，技术要求高。

在这个物欲横流的时代，只有掌握更多的科技知识，才能有自己的立足之地。要上进，要争取既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平时的工作中，我不断总结经验，现场刻苦学习，经常向师傅请教，提高自己的生产技能，善于总结事故经验，不断提高自己的生产操作技术。总之这半年来我的各项能力都有了很大的提升。当然，还有很多不足之处。化工企业生产复杂，不可能面面俱到。所以在以后的工作中还有很多问题需要解决，需要我们不放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综合能力。

每个人在不同的场合都有自己的责任和义务，而作为广汇新能源的员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产又好又快发展，让设备发挥最大的效率，努力为公司创造最大的效益，这样公司才会有更大的能力满足我们的需求，满足我们对生活水平和各方面的要求。所以，只要每个人都能承担自己的责任和义务，那么公司就能继续生产，安全生产，公司就能获得最大的利益，每个员工的利益就能得到保障。这对社会、对公司、对员工都会有很大的好处，广汇新能源公司也能有更好的发展。

四。20xx工作计划

1.尽快适应岗位，让领导满意，让同事放心。

2.做好本职工作，转变态度，不骄不躁。

3、努力协助团队完成公司的各项指标。

4.服从上级的安排，认真完成车间班组布置的工作。

5.多学习，多总结经验，提高自己的综合水平。

6.树立安全意识，解决安全隐患。