如何建立培训管控体系

为了达到一定的培训目标，将培训的四个要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理的、有计划的、系统的安排，形成指导性文件。通常，一个完整的培训体系由四部分组成:培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估和培训管理体系。前三项是培训体系的三个核心工作内容。尤其是晋升制度和薪酬制度。

培训系统是一个动态平衡的系统。包括培训课程体系和培训师的调整，如何激发学员的培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何将培训课程内容转化为工作流程和标准化操作文件等。，这些都要由培训管理系统来考虑，通过制定相关制度来实施。

一个培训体系由三部分组成:系统、课程和讲师。

制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表格、工作流程、培训评估办法和内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件制作和课程评价。

讲师是载体，也就是说，讲师只是培训的执行者之一，只起到推演课程的作用。

培训制度的作用是规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度基础。应包括:培训管理办法、培训计划、相关表格、工作流程、培训评估办法、内部讲师制度。培训管理方法应充分体现培训过程和培训结果的评估将与员工的绩效考核相结合。内部讲师制度要体现选拔和激励内部讲师的精神，发挥管理内部讲师和规范其教学行为的作用。

建立培训体系的首要任务是建立培训体系，设计培训工作流程，制作相关表格，制定培训计划。

完成体系建设后，接下来的工作就是培训调研，即根据公司发展规划和人力资源规划，对培训体系建设进行提问，对公司情况进行全方位了解，做出调研报告，完成岗位核心能力知识和技能的确定，提出培训目标，制定相应的培训计划。根据培训计划设计课程。

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