员工绩效评估表

一.考绩人的培训

通过培训，考核人员可以掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核对象。

准确，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中的常见问题。

二、考核等级划分

考核结果分为A级、B级和C级..具体标准如下。

甲级80分以上，月考80分以上。

B级60分以上，月考60分以上。

C级60分以上，月考60分以下。

三、未转正的员工和管理人员不参加月度绩效考核。

四、有下列情况之一者，评定不得为一级。

1、服务员、收银员、迎宾员、调酒师三项指标中的任意一项业务技能、团队合作和服务意识。

这个项目不符合“好”的标准。

2.送餐生和保安在工作质量、业务技能和纪律三项指标中的任何一项都不“好”。

3、全院部长、主管，在业务技能、团队合作、部门服务意识三项指标中任何一项未达到。

“好”。

4、食品部长、安全部长，在业务技能、部门工作素质、团队合作、责任心方面。

意思是不好的。

五、有下列情况之一的，评定为C级。

1，旷工超过1天。

2.迟到三次以上者。

第六节绩效考核结果的应用

一、工资

1，员工

⑴月绩效考核为A级的员工，被评为“本月优秀员工”，奖励休假一天。

(2)对于一个季度和一个月两次被评定为A级的员工，评为“季度优秀员工”。

现金奖100元，表扬并在酒店公告栏公布。

⑶一年内获得两次以上“季度优秀员工”的员工，评为“年度优秀员工”。

免费参加公司组织的旅游，工资提升一个档次(月薪加50元)。

(4)连续两个月绩效考核为C级的员工，降一级工资(月工资降50元)。

2.中层经理

⑴对于绩效考核为A级的中层管理人员，被评为“本月优秀管理人员”的，奖励休假一天。

(2)一个季度，两次以上月度绩效考核为A级的，评为“优秀季度经理”。

现金奖100元，表扬并在酒店公告栏公布。

⑶一年内获得两次以上“季度优秀管理者”的，评为“年度优秀管理者”。

参加公司组织的一次免费旅游活动，工资提升一个档次(月薪加100元)。

(4)连续第二个月绩效考核被评定为C级的管理人员，降薪一级(月工资减少100元)。

⑸连续三个月绩效考核为C级的管理人员，酒店给予辞退。

二、工作地点差价调整数

1.被评为“年度优秀员工”的员工列为后备干部，制定晋升培训。

2.连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店将予以辞退。

3.连续三个月被评定为C级的管理人员，酒店将予以辞退。

三、绩效考核面试

每次考核结束后一周内，直接主管应与被考核者进行绩效面谈，祝贺其在上一个考核周期取得的成绩，并分析自身存在的问题，以提高其工作能力和绩效。

第四，评估结果申诉

如果被考核人认为考核结果不公平，与考核人沟通无效，且有证据证明，可以启动考核结果申诉程序(每月向总经理汇报情况)。

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