贵阳哪里有汉堡培训
1993，在邓公南巡讲话的第二年，43岁的郭台铭在深圳有关部门的陪同下，到龙华镇为企业选址新的生产基地。
5年前，郭台铭在深圳创办了深圳海洋精密电脑连接器厂(富士康的前身)，成为首批落户大陆的台资企业之一。
站在龙华镇的一座小山上，随行官员漫不经心地问郭台铭，他打算用多少亩地来建厂房。他指着眼前的一片不毛之地，豪迈地说:“能看到的地我都要！”"
这个时候的富士康还没有今天的名气大。在很多人眼里只是一家做电脑配件的普通台资企业。
随行的官员都惊呆了，认为这位台商有点疯狂，但郭台铭笑着说:这些地方恐怕不够富士康发展。
疯归疯，但人家毕竟是台商，政治效应远大于经济效益。随行人员不敢怠慢，迅速向上面汇报了情况，顺利获批。
三年后，占地1000多亩的龙华工业区正式成立，也就是今天拥有30多万员工的富士康工业区。从工厂南门骑到北门要30分钟，可见面积之大。
这是郭台铭在内地建的最早的工厂，也是他创业后倾注心血最多的地方。
在随后的几年里，郭台铭以深圳为中心，将企业从珠三角辐射到长三角，从沿海辐射到内陆甚至海外，逐步建立起员工超过百万、产值上千亿的“代工帝国”富士康。
如今，富士康的每条生产线平均每小时可以生产近600部智能手机，全球每7部iPhone中就有一部来自富士康。
经过47年的创业，郭台铭从一个不起眼的“塑料加工小哥”摇身一变成为身价数百亿的台湾首富，半个世纪的奋斗史相当精彩。
有人说他是无情专制的“霸道总裁”，有人说他是有远见有胆识的管理大师，还有人说他是言不由衷的“花花公子”。
郭台铭说话时经常自相矛盾。他经常吹嘘自己是山西人。他总是抱着“忠、孝、礼、义”给自己贴金，却又说“商人无祖国，有市场的地方就有祖国”，“大陆需要我，我不需要大陆”。
今天，71岁的郭台铭走下了神坛。
第二，
1950 10 10月8日，一座名为慈惠宫的突然传来一声响亮的婴儿啼哭声，住在这里的小警察郭产下一名男婴。
面对尴尬的生活，郭警官给儿子取名为，表示永远不会忘记这段难忘的历史。
郭是山西省晋城县人。他当过兵，毕业于中央警校。他于1948年随战败的国民党军队逃往台湾省。他无权无势，买不起房，也没分到宿舍。他和妻子只能住在妈祖庙警察局附近。
小时候，郭台铭和弟弟妹妹因为素不相识，经常被同龄人欺负，但不管人多，打得多惨，他都会红着眼睛，抓起自己的拖鞋，一顿狠揍到底。
在国内，军人出身的郭采取准军事化管理。孩子吃饭睡觉都有严格的作息制度，这让郭台铭不仅精力充沛，而且意识到一切都要遵循制度。
1966年16岁的郭台铭因为家境贫寒，靠打工完成了“航海专科学校”的学业，转行服过兵役，后在复兴海运公司做业务员。
21岁时，郭台铭进入台北一家药厂当业务员。由于他的勤奋，他很快赢得了一个叫林淑茹的女孩的心，她也在制药厂实习。
年轻时，郭台铭高大英俊，嘴巴很甜。林淑茹美丽温柔，两人很快坠入爱河。
接触没多久，郭台铭就震惊了，才知道他不仅是北医的高材生，还是港资亿万富翁林百欣的掌上明珠。
如此悬殊的家庭背景自然让林家极度反对，千方百计阻止两个年轻人在一起。就连郭台铭的父母也站出来说，他们不敢攀这门亲事。
然而，林书如认定郭台铭是他的“真命天子”。无论家人如何努力说服他，他从不屈服。郭台铭觉得找到林舒茹是上帝的恩赐，他从不妥协。
1975，25岁的林书如终于不顾家人反对，与郭台铭结婚，结束了长达5年的异地恋，步入婚姻殿堂。
孙子郭守正和孙女郭晓玲相继出生后，林百欣真的没有看一眼，可想而知他对女儿的怨恨。
要爱情不要面包的林书如很硬气。她不来就走，不来就走。她一心想成为郭台铭的妻子和丈夫。
事实证明，她很草率。
林书如的态度越坚决，郭台铭的压力就越大。他是亿万富翁的女儿，所以在不知情的情况下嫁给了自己这个“穷小子”。怎么说呢，他得给岳父看点东西。
此时正是塑料制品兴起的时代，全球塑料加工业已经转移到香港和台湾。知道打工没前途，郭台铭在结婚前一年，用母亲资助的20万朋友创办了鸿海塑胶。
“鸿海”是郭台铭想要的名字。洪是天，海是地，表示他在做天地之间的大事业，有很好的寓意。可惜，现实居然给了他一锤子。
第三，
尽管郭台铭在开始创业时也很勤奋，但他还是夜以继日地努力工作。赚钱不仅要靠勤奋，还要靠经验、技术、人脉甚至一点运气。
不幸的是，郭台铭年轻时没有这些。再加上他遭遇了世界第一次石油危机，原材料价格大幅上涨，塑料行业一片萧条。
忙了两年，没赚到钱，合伙人也撤股跑路了。成百上千的资本丢失了，我欠了一屁股债。老郭的家庭太穷了，他们甚至没有钱买奶粉。刚出生的儿子只能喝米汤，饿得哭。
看到丈夫整天唉声叹气，家里一贫如洗，倔强的林淑茹只好拉下脸，向家里借了70万元，资助郭台铭。
1976，26岁的郭台铭用他热情的妻子书接了一个黑白电视旋钮的大订单。
但当他接了单后，发现自己没有生产旋钮模具的技术，只好到处求人，请外面的模具师傅帮他完成生产任务。
在订单生产的整个过程中，郭台铭敏锐地意识到塑料加工属于产业链的最底层，模具加工是整个制造业的核心，他的思维有些活跃。
1977年，鸿海账面上有几百万资产。在许多朋友的建议下，郭台铭面前出现了两个看似不错的“赚钱机会”。
一方面台湾省经济腾飞，趁着房地产火热炒地；另一方面，制造业的兴起带动了各种原材料的涨价，你也可以通过囤积原材料来赚钱。
出乎意料的是，郭台铭选择花光所有的钱购买最先进的日本模具机器，并聘请专业技术人员。
他认为土地投机和原材料囤积都是投机活动。只有搞实业，掌握核心技术，才能稳定盈利。
尽管如此，在此期间，郭台铭遭受了巨大的痛苦。他一边不断花钱培训技术人员，加班加点维护新机器，一边眼看着原本唾手可得的土地、原材料价格一倍又一倍，让所有人都感到压抑。
不仅如此，郭台铭还把他的公司搬到了一个偏远的土城，一个关押经济罪犯的监狱。
他担心如果犯了什么经济问题，员工至少可以就近报告情况，让公司继续运转。
除了害怕做生意，郭台铭也很穷。
有一年过年，郭台铭给公司员工发完年终奖后，口袋里只剩下2000元，只好留下1，000元给家里买年夜饭，剩下的1，000元在妻子回娘家时被妻子象征性地包了起来，以补一个门面。
幸运的是，他的妻子林淑茹一直鼓励他。毕竟，她是受过大学教育的高材生。她坚信丈夫的决定是正确的，就让他走了。
不得不说，任何时候得到家人的支持，都是走向成功最关键的一步。
将近四年后，郭台铭顶住了诱惑，努力工作。凭借先进的技术和设备，他不断接到欧美的电子零件订单，生意不断攀升，但身边赚快钱的朋友的事业却戛然而止。
第四，
1980年，鸿海的生意真的蒸蒸日上，但30岁的郭台铭却有点不开心。
因为购买设备，郭台铭经常访问日本。他发现日方是“母鸡养鸡”的模式，大厂支持小厂成为自己的“卫星厂”，一起赚钱。
回头看看台湾省，大厂欺负小厂，小厂互相打价格战，打个没完没了。工厂倒闭，法人因为还不上贷款被关起来了，这样的新闻屡见不鲜。
因此，郭台铭做了一个决定:他不去台湾当地的工厂玩，而是去和美国人做生意。正是这个看似“崇洋媚外”的决策，催生了后来大名鼎鼎的富士康。
从65438到0985，郭台铭接到一个为计算机企业生产连接器的订单，从此正式与“计算机产业”挂钩。
因为他想进入国际市场，成为一名企业家，郭台铭得到了“富士康”这个名字。
狐狸就是狐狸的意思，也就是说企业要像狐狸一样灵活敏捷。CONN是Connector的英文缩写，企业性质一目了然。
这个名字名副其实。在开发连接器生产设备时，不懂许多工艺的郭台铭宣称:“成功有四条路:复制、研究、创造和发明”。
正是这种灵活且有些狡猾的企业文化，让富士康得以快速成长，从模具加工到更复杂的“个人电脑”生产环节。
为了开拓海外市场，郭台铭只身前往美国寻找客户。在几周内，通过每天吃汉堡，住汽车旅馆，用12美元，他走遍了美国51个州中的32个州。
随着全球信息产业的爆炸式增长，郭台铭的运气也来了。富士康的专业设备和技术得到了海外商家的认可，赢得了很多OEM订单。
依靠早期R&D的实力，其他公司需要几个月才能完成从设计到量产的过程。富士康只需要几周甚至更短的时间，价格其实比同行还低。
在1988年，富士康已经是一家拥有1000多人的大型企业，收入超过10亿元，成为包道重要的科技型加工企业。
但就在这一年，38岁的郭台铭再次做出了一个重要决定:将整个生产基地搬迁到大陆。
虽然此时大陆为了推动改革出台了很多支持台商在大陆设厂的政策，但大多都是在观望，真正愿意付诸实施的企业寥寥无几。
五，
郭台铭敢于突破两岸政治风险，在大陆设厂，既是成本意识，也是被迫的。
随着上世纪80年代经济的高速发展，台湾省的土地和用工成本飙升。同样的工种，台湾省的人工成本是大陆的5倍，有钱也找不到人。
同时，与中国大陆的各种优惠政策相比，台湾省一直放任自流，刁难和歧视中小企业。
正因为如此，郭台铭想出了“鸿海”走向全球产业的计划。
此时，大陆不仅在土地政策上给予台商极大的优惠，在税收、招聘等方面也给予了充分的照顾和支持。
因此，在深圳富士康工业园建立后，郭台铭自信地说:“大陆将是我们未来制造技术的实验战场，我们将在那里挑战制造和销售的最高水平。”
扎根深圳后，富士康正式进入发展快车道，凭借其高性价比和高效率，从日本、韩国等国家的精密制造企业手中抢走了不少订单。
在龙华新工厂建设期间，富士康碰巧在临时租用的黄田工厂赶上了一批康柏电脑的订单，这些订单是郭台铭从韩国LG手中抢来的。
离交货期限还有一天，还有一万多台电脑机箱没完工，马上就要规定了。郭台铭亲自带领所有员工分A、B两组轮流上流水线，24小时内停止人员和设备。
凌晨5点57分，所有商品生产完毕，打包完毕，比预计时间提前了三分钟。
高效准时，价格低于同行。同时，为了打消合作伙伴的顾虑，富士康拍着胸脯承诺只做代工，绝不做相关品牌商品。
这样的企业，打着灯笼都难找。练习签约多年的郭台铭终于有机会在与IBM、Intel、DELL、Sony等工业巨头的合作协议上签上自己的名字，金钱如流水般涌入。
做代工是赚钱，但也要看什么时候最划算。精明的郭台铭一直在心里算着账。
虽然手机代工是郭台铭最赚钱的项目，包括后来的TFT-LCD领域，但富士康并不是这些市场最早的进入者。
在1999之前，国内代工厂争相抢手机代工业务的时候，郭台铭觉得手机制造成本太高，不管厂商怎么邀请，他还是继续做个人电脑代工业务。
直到2000年，郭台铭才觉得手机已经成为大众不可或缺的通讯工具，他不慌不忙。
凭借过硬的质量和技术，富士康接连拿下众多国际手机品牌的大量订单，并很快垄断了全球手机代工行业。
苹果公司的史蒂夫·乔布斯秘密会见了郭台铭，因为他欣赏富士康为摩托罗拉制造的手机的质量，并将iPhone的生产任务交给了富士康。
2001年，鸿海盈利654.38+0.442亿新台币，成为台湾省民营企业龙头。富士康在“中国出口企业200强”中排名第二，占此时深圳出口总值的6.2%。
仅仅一年后，这个数字已经变成了3450亿元，业绩增长了70%。52岁的郭台铭今年以23亿美元的身家位列福布斯富豪榜第198位，连续四年蝉联“台湾省科技首富”。
郭台铭转战大陆创办富士康以来，年均增长率超过60%，全球市场份额和营收猛增，几乎是全球EMS(专业制造服务商)中的霸主。
富士康的成功自然离不开郭台铭一直努力追求的细致管理，但似乎少了点人情味在里面，大麻烦也随之而来。
六，
2010年初，深圳富士康第一个工人跳楼。
郭台铭起初并不在乎。对于数百万员工来说，有一两次冷静的自杀是正常的。
没想到，短短9个月，就发生了14起富士康工人跳楼事件。
舆论哗然，股价下跌，官方质疑，郭台铭也一头雾水。
郭台铭不是不知道。第五次自杀后，他主动宣布给所有员工涨工资，然后邀请媒体实地参观，并请了几个如花似玉的“小姐”在工厂里转悠，充当心理咨询师。
这还不算，郭台铭还用私人飞机从老家山西五台山请来了30位高僧为逝者做事情，自己也跪下默默祈祷。
没用的。没过几天，又有一名富士康员工跳楼。
郭台铭叹了口气，只好采用一种极其简单粗暴的方法，在工人宿舍楼外安装铁丝网。
效果是立竿见影的，跳楼的员工没了，但是今年深圳的电线价格全都涨了。
抛开风水不谈，员工不断跳楼与富士康严苛的管理制度密不可分。
据说在深圳龙华，只要看到一个眼神迷离，一副没睡醒的工人，那一定是富士康员工。
从小接受军事化教育、当过兵的郭台铭，对富士康采取了一套军事化管理。简单来说，就是运行从生活到工作的所有流程，把工人当成“人形机器人”。
富士康员工入职前需要经过军训，园区内的工作生活必须严格按照富士康的员工手册执行。
根据手册，工作时，无论坐着还是站着，所有人都必须听从哨声，统一行动，哪怕只是站着，也要像军人一样站成军姿。
哪怕是简单的焊接工作，流水线上的工人也有扫描、取货、焊接、精加工等一整套流程。他们只需要对手术摇头晃脑，从不东张西望。
整套动作一天重复上千次，人也不傻。
在工厂聊天超过三次会被警告直接开除；上厕所不能超过10分钟...这个规则是员工入职时严格灌输的。
工厂实行严格的上下级管理。通过不同的服装颜色可以很清楚的看出他属于什么阶层，住宿和行走路线也完全不同。
更独特的是富士康的宿舍布置。村民和村民绝对不会安排住在一个房间。他们怕的是聊天耽误工作，或者串联闹事。
此外，富士康工人不仅不包吃住，生活上的事情也全部外包，洗衣保洁都由专门的公司承担。
并不是富士康那么关心工人，而是可以节省不可控的金钱和时间成本，让工人把全部精力放在工作上。
管理也不容易。每天开会就像开军事会议。更别说，郭台铭有自己的“尿理论”，还经常教“你的尿是不是变黄了？”不是黄色？那证明你不够努力。"
这其实就是郭台铭在与国外品牌合作时学到的所谓“流水线精细化管理”，也是今天流水线作业的基本原则，保证企业中的每个人、每个零件都符合工业生产标准，都是可以控制的。
问题是国外的管理者早就意识到这种行为有些反人类，通过大规模的设备升级，把手工作业变成了自动化作业，劳动者的权益也得到了有效的保障。
但来到富士康，几十年如一日贪图廉价劳动力，打算把本该自动化的工序交给手工。
好好的活人变成了“机器人”，结果可想而知。
七，
背后的原因很简单。富士康的长期价格远低于竞争对手，因为其毛利难以想象。
代工一部价值65438美元+0，000的iPhone，大头自然是苹果拿，小头属于日韩等厂商。富士康的收入不到10美元。如果扣除运营成本，净利润可能不到65438美元+0。
如此一来，平均毛利在3%左右的富士康要想继续经营，只能通过降低成本来继续维持。羊毛出在羊身上，利润自然要从富士康工人身上榨取。
富士康在深圳成立时，台湾省的平均劳动力是中国大陆的5倍。算上地方政府为了吸引外资而给予的各种政策，郭台铭的成本要比他的同龄人低得多。
没想到的是，即使富士康的管理严苛而不人道，在跳楼事件接连发生的时候，全国各地的富士康工厂门口依然排起了长长的求职队伍。
因为相比其他公司，富士康的工资还是最高的，管理也是最正规的。想想也有点恐怖。
事实上，郭台铭也有他自己的考虑。
富士康成功的关键在于郭台铭的“成本降低系统化”，即全流程有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字订单，黑字发货”制度。
“赤字接单”是指以最低的价格从对手手中抢订单，通过严格控制生产流程和设备运行的准确性，拆解所有流程，层层考核管理。
分解后的步骤会把成本控制提高到极致，最终达到客户满意，自己还能盈利的“黑字出货”的结果。
此外，当新技术产品出现在市场上时，郭台铭很少成为“第一个吃螃蟹的人”。总是等市场规模扩大了，产品体系规范了，再打着价格无敌的旗号去赢。
不仅如此，在全球拥有10多个R&D中心和数万名R&D工程师的富士康，早已从单纯的代工转向AI智能、5G通信、精密制造等高科技研究领域，用技术碾压了无数潜在竞争对手。
在残酷的竞争商业环境中，勇武善战的富士康逐渐成为地方政府眼中可以直接拉动GDP的“香馍馍”。
在2018乌镇世界互联网大会上，68岁的郭台铭说:富士康产值占中国GDP出口的3.9，占进口的3.6，占全国GDP近3000亿，下一步将力争提高到5个点。
难怪2009年富士康准备进军河南的时候，河南省政府甚至专门下发文件，从县村两级帮忙招人，每个工人还能拿到200元政府补贴。
本来也有媒体质疑河南政府是在贴出几个亿讨好富士康，但是富士康在河南完成很多布局后，看到数字的人都闭上了嘴。
2019年，河南进出口总值十年间从不足200亿元快速增长到5000亿元，仅富士康进出口值就占60%，河南成功进入全国十大外贸大省。
四川也是如此。富士康进驻后，四川货物进出口总值从不到100亿增长到3000亿，成都一家富士康企业进出口值占全省19.2%。
昆山、烟台、重庆、贵阳等省市也纷纷引进富士康，不仅从进出口贸易中获益，也提高了城市的工业化和现代化水平。
不可否认，富士康的到来不仅解决了就业问题，还带来了一系列上下游产业链，当地的高科技、电子产业迅速升级，直接改变了全市乃至全省的经济生产体系。
因此，无论郭台铭到大陆哪个地方，当地的最高领导人基本都会亲自见到“财神”。
八，
在富士康，董事长郭台铭是神一样的存在。
一方面他的话作为语录贴在公园的各个角落，另一方面每天都有无数人围着唱赞歌。
如此一来，一些漂浮的郭栋说出“富士康养了很多大陆人”之类的废话也就不足为奇了。
无论郭台铭创办的富士康有多强大，他本质上都是一个把利益放在第一位的商人。
近两年来，郭台铭紧随苹果等大公司的脚步，悄然在印越新建了数百亿的工厂，这是商人逐利的正常表现。
这位坐拥数千亿美元的“财神”的感情生活也是出了名的浮躁多变。
2005年3月12日，妻子林淑茹因乳腺癌去世。就在几天前，55岁的郭台铭刚刚当选为福布斯排行榜上的台湾首富。
也许是他的妻子，多年的煎熬，没能看到这一天。郭台铭面对镜头，伤心地哭了，“老天对我不公平。”
为了感谢妻子一路陪伴，郭台铭斥资数亿在捷克购买了一座以林书如命名的古堡，被传为佳话。
不幸的是，当他的妻子还活着的时候，郭台铭犯了一个“男人才会犯的错误”,和一个金融公司的女员工发生了关系，这给她带来了很多麻烦。
最后，是林淑如不情愿地与郭台铭联手，以敲诈勒索罪将对方送进了监狱。
估计吴秀波夫妇后来对这波骚操作心领神会，学以致用。
林书如离开后，郭台铭多次对媒体表示“妻子是不可替代的”。
但俗话说“男人的嘴是骗人的鬼”，郭台铭在妻子离开后似乎也放任了自己，与多位女明星传出绯闻。
其中有与他亲密共舞的林志玲，也有十指紧扣出席公开场合的刘嘉玲。至于其他十八线的小明星，更是数不胜数。
一系列热点新闻让李敖老师看不起，直言:“他拉女人没有标准，像发情的小动物。”
不管这是不是一时冲动，厄灵从郭台铭身边消失了，取而代之的是比郭台铭小24岁的舞蹈老师曾馨莹。
有趣的是，这个曾老师正是指导郭台铭和林志玲热舞的舞蹈老师，两人的关系不禁让人心生幻想。
2018年，68岁的郭台铭嫁给了44岁的曾馨莹。婚礼现场，正值壮年的郭台铭当场做了30个俯卧撑，将现场气氛推向高潮。
台湾媒体特意问郭台铭为什么会迷恋曾馨莹。他诚恳地说:“我从她身上闻不到钱的味道。”
这种言论没有伤害性和侮辱性。我想知道林志玲和刘嘉玲等女明星对此有何看法。
最初的“小甜甜”布兰妮今天去世了。郭台铭和女明星的交往可以说是一时冲动，但绝对是对自己一手打造的富士康帝国的真爱。
尽管郭台铭表明将从2001退休，但在18年，经历了员工跳楼、继任者哥哥去世、全球金融危机等一系列突发事件后，他依然独自扛着富士康的大旗。
2065438+6月21，2009年，69岁的郭台铭终于宣布退休，将鸿海董事长一职交给追随了他几十年的刘洋伟。
从中国到美国，再到欧洲、南美和非洲，富士康在超过一半的地球村都有工厂，郭台铭建立的十亿美元帝国是中国人眼中的商业奇迹。
很多人肯定会说郭台铭的格局和眼光，但事实上，如果他没有踩着大陆经济腾飞40年的脚步，享受了无数的优惠政策和几十年的人口红利，郭台铭可能不会有今天的成绩。
站在出风口的人，可能会飞上天空，也可能会突然从云端坠落。
随着中国大陆人口红利的消退，富士康赖以生存的廉价劳动力资源正在迅速萎缩，周围出现了很多像比亚迪和Luxshare这样悄无声息的竞争对手。这怎么能让退休的郭台铭感到轻松呢？
离开郭台铭的富士康仍需观望何去何从。