物流公司如何缓解员工压力

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉员工企业需要他们的帮助。记住——纸包不住火，员工要知道真相。

指导员工发展个人事业。

每个员工都会有关于个人发展的想法，认为自己的想法是正确的。制定适合每个员工的发展计划是明智的。我们建议在日常交谈中，在评估员工的绩效时，要经常询问员工的职业发展目标是什么，帮助他们了解自己的优势和劣势，制定切实可行的目标和实现目标的方法来支持员工的职业规划，然后尽力培养和支持员工。对员工进行教育和培训而不关注他们的具体想法和需求是不明智的。

让员工参与进来。

我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要和更有意义的角色，他们渴望参与决策。当员工想参与，但你不给他们机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重员工的意见，哪怕最后没有采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。

守信

也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为领导，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。

如果你不得不改变你的计划，你应该向员工解释这个变化。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。对员工失去信任通常会导致忠诚度的丧失。

多表扬员工。

成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几点奖励:

公开奖励标准。让员工明白奖励标准和别人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去本身的效果，还会引起很多流言蜚语。

打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。

奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。

允许失败

我们应该信任和支持员工的有益尝试，他们可以帮助我们的企业创新。不要因为员工失败就惩罚他们。失败的员工已经感到非常难过。我们应该强调更多积极的方面，并鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中学习，和他们一起寻找失败的原因，探索解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试是扼杀创新，结果是员工不愿意进行新的尝试。