团队执行力的认知

对团队执行力的认知。团队的执行力是将战略和决策转化为执行结果的能力。一个团队是否强大，最重要的是团队的执行力。让我们来看看关于团队执行力的感悟。

关于团队执行力的感受1很高兴有机会参加这次总行组织的团队执行力培训。两天关于团队执行力的学习，让我受益匪浅。通过这次培训，我对团队有了更深入的了解，同时也发现了工作中的一些问题，学会了一些解决的方法。下面我就谈谈我在这次培训中的一些看法和收获。

首先，创建一个好的团队

在我们的日常工作中，很多工作不是一个人独立完成的，而是整个团队的所有成员共同努力完成的。工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人的失误都可能导致整个工作的失败。所以工作中一定需要一个优秀的团队。只有所有团队成员齐心协力，才能高效率、高质量地完成工作。在一些团队中，领导喜欢那些工作能力强的队员，却往往忽视那些工作能力一般的队员。在工作中，他们认为培养几个优秀的员工就够了，却没有意识到工作不是一个成员完成的，而是整个团队完成的。只有所有成员的能力都提高了，整个团队的能力才能提高。这就像坎尼金定律，一个木桶的水量不取决于木桶上最长的板子的高度，而取决于最短的板子高度。因此，一个好的团队必须充分发挥所有队员的作用，提高他们的工作能力，才能高效地完成工作。在一些团队中，所有成员可能个人能力都很强，但在一起完成某项工作时，效率并不是很高，甚至效率很低。这是因为团队成员只注重个人努力，不注重团队合作，或者在某些团队中，每个成员可能都很努力，但每个人努力的方向不同，所以每个人都可能只得到努力。所以，打造一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想，统一的行动。在工作中，大家都在朝着同一个目标努力，在一个地方努力，充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，也重视结果。

在工作中，工作过程反映了一个人的工作态度，工作结果反映了一个人的工作能力。传统思维告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，正因为如此，我们在工作中往往更加注重工作过程，很多人往往把工作过程放在第一位。但当我们仔细想想，我们需要的是结果，而不是过程这就像一个人挖井。他努力工作。他一天挖好几口井，每口井都很深，但没有一口井出水。此人工作态度认真，工作努力。他做了很大的努力，但都是徒劳，因为没有水的井不是我们想要的。我们想要的是一口井。现实中我们很多人都犯过挖井的错误，都是为了做任务。似乎我们已经做了该做的一切，但却没有得到想要的结果。只有当我们把结果放在第一位时，我们才能朝着结果的最终目标努力。当我们在工作中遇到困难和障碍的时候，我们可以试着想办法去解决，得到我们想要的结果，而不是专注于工作过程。

第三，坚持原则，及时处理问题。

我们团队在工作中可能经常会出现一些小问题。虽然这些问题可能暂时对整个团队影响不大，但是一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能会积累起来，形成大问题，影响整个团队的工作能力。有人说“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不重视小问题。当大问题出现的时候，我们再去解决就太晚了。当团队成员犯了小错，一定要按照原则及时处理。如果不处理或者处理不及时，可能会给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。然后其他成员可能会跟风，如果错误扩散，那你可能到时候处理不了。可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会对团队造成很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的领导者，或者有能力的成员。只有我们所有的团队成员一起工作，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相配合，我们的团队执行力才能提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队团结一致，那么我们将所向披靡，所向披靡！

对团队执行力的感悟2「从执行力中获益」赵董事长在11上半年工作总结会上深入讲解和阐述了执行力的重要性，从细微之处诠释了执行力的真正内涵和实践宝藏。对此我深有感触。我结合实际工作谈谈我对企业执行力的学习感受。执行力就是按质按量完成分配的工作和任务。简单来说，执行力就是合理利用人员流动、战略流程、运营流程，达到战略规划的实现和完善。要增强竞争力，就要加强执行力。可以说，企业生存发展的关键在于执行力是否到位。

执行力有多重要？为什么星巴克是街上唯一的咖啡店？同样是做pc，戴尔却独占第一；都是超市，但是沃尔玛在零售行业排名第一，而造成这些差异的原因是各个企业执行力的差异。只有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能让企业创造实质性的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些最终能在激烈的竞争中胜出的企业，无疑都有很强的执行力。

企业应该建立“执行文化”。在一个企业中，只有领导者和中层管理者拥有执行力是远远不够的。还要把执行力烙印在职工思想上，建立企业执行文化。在企业高管文化建设中，要大力倡导工作的学习，学习的工作，以及将所学转化为专业应用的能力。

努力工作，提高执行能力。在我公司积极要求“四个坚决”和“三个观察”的基础上，我们将重点抓好以下三个方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于和员工沟通。

现在有很多领导吹嘘公司的前景和优势，问到它的弱点，就会含糊其辞，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气和实事求是的精神，而面对事实才是执行力的核心。要想让公司变得优秀并有持久的基础，在公司建立高管文化，必须做到两点:1。必须坚持实事求是；2.确保企业中的任何对话都是基于现实的。

了解员工在做什么，工作进展如何，在目标实施过程中遇到了哪些问题，现在是否找到了正确的解决方法。如何才能知道这些信息？必须是:1。建立员工沟通渠道；2.多提问，多听；3.正确对待对话和争论；4.其他技能。

第二，跟着目标走，解决问题。

领导者的任务不仅是制定计划，还要跟进。第一次实施后，他要检查确认结果，设定周期，对达成率和生产效率进行各种评估和反思。出现问题，要找出原因，寻求解决办法。否则没有跟踪目标，再具体也没多大意义。应制定详细的实施计划并与议程挂钩，目标应转化为时间表上的具体行动和细节。

第三，做好团队建设，提高每个员工的执行力。

“团队的凝聚力就是执行力的表现。领导力在这个团队中的作用是核心凝聚力，它为执行力的肌体注入动力。”一个执行力的组织，不仅需要领导者的高执行力，更需要团队每个成员的执行力。所以每个人都要不断的学习，进步，成长，提高自己应对日益复杂的社会的能力，从而最终提高自己的执行力，多方面提升员工的能力。学习、训练和教育都是非常重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导给予的指导是和员工一起分析的，解决问题的过程也是领导培养员工的重要有效手段之一。

第四，薪酬激励。

薪酬激励不仅仅是金钱激励，还隐含着成就激励和激烈的地位。企业要建立高管文化，就要把薪酬和工作业绩挂钩。让员工获得与贡献成正比的报酬。企业通过对员工的绩效考核，对职位之间的晋升或降职有了量化的考核数据，让员工集中精力努力工作，提高工作绩效，避免负面情况的发生。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度和精益求精的精神，创造公司新的辉煌！

关于团队执行力的感悟3长期以来，有些问题一直困扰着我们:

1，我们总想提高效率，但在实际工作中，没有清晰的思路和具体的方法措施，总以为只要事情做完了，只要不造成大的损失就好；

2.我们一直在努力避免错误，尤其是避免重复错误，但是没有实际效果，错误还在反复发生；

3.我们总是想让部门的工作处于可控状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总是担心他们的失误，不知道如何有效的引导和沟通，导致部门的工作效率低下；

4.我们只是埋头于具体的工作，却没有仔细思考什么是真正重要的，什么是迫切的。我们习惯于从简单的工作和紧急的事情开始，而不是紧急的事情；

5.我们对重要和困难的事情有一种畏难情绪。我们往往在没有做好充分准备和周密思考的情况下，就仓促接受任务，开始行动，但不考虑具体行动方案的可行性，需要的资源少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往会措手不及或未能及时采取措施；

6.我们习惯了独立工作，团队合作意识淡薄。出现问题，我们总是找别人或者其他部门的问题，很少主动去找自己的问题。即使知道是自己的问题，也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯。

7、在衡量一些关键要素时，容易有急功近利的想法，没有顾全大局的观念；

8.工作中害怕犯错，不能正确认识和处理错误与后果的关系，没有主动与上司沟通的习惯，沟通能力较弱。

因此，我们必须从以下几点来认识和思考:

1，效率不是孤立的，而是良好的态度和习惯加上专业的技能来保证，尤其是习惯和技能需要训练，依靠流程和制度来强化和约束来保证。“团队执行”重点是如何进行流程设计和制度建设，特别是重点:1，选择执行者；2、明确目标和期限；3.制定措施；4、明确检查流程；5.奖惩分明；6、* *知识和承诺。本文从执行主体、执行周期、执行方式、执行保障等方面论述了流程的执行要素，强调执行的根本保障是制度建设。试想一下，如果我们有一个清晰的流程和完善的管理体系，我们会培养出训练有素的员工，员工会养成良好的习惯，他们会逐渐拥有良好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2.我们应该与时俱进，不断改进我们的管理模式和思维。生活的本质是追求幸福，工作的目的最终是为了活着。我们应该让我们的工作快乐而简单。我们也需要在工作中获得乐趣。我们应该把工作变成实现我们价值的最终途径。如果辅以各种形式的激励和方法，让我们每个人都享受自己的工作，而不是仅仅把它当成一种负担，一种赚钱的方式，我们每个人还会不热爱自己的工作，不努力吗？当然，我们的动机不仅仅是奖励，因为人是懒惰的。在职业素质不高的情况下，我们需要一个制度来约束，约束，再约束，让大家养成良好的习惯。一旦养成好习惯，制度的重要性就会下降。这时，企业文化就会逐渐发挥作用。让企业文化继续深入人心，直到根深蒂固。让每一个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每一个员工的精神，让企业愿景成为每一个员工的共同目标。大家思想统一，努力工作。还有什么做不到的？有哪些困难是克服不了的？

3、对于重要的事情，要有明确的目标和实施计划，还要有监督、检查和考核。人们往往因为在做紧急的事情而忽略了重要的事情，因为重要的事情往往很难。因此，更有必要对重要的事情进行目标管理，并通过绩效考核来保证管理效果。对重要事项(包括计划、时间、措施、结果等)达成* *理解。)在上下级的沟通中。

4.要不断加强自己的学习。作为管理者和员工，我们要努力做到“日臻完善，自律安全”。没有修养，怎么可能平和？只有把自己的品德固定下来，才能有好的心态，好的出发点。良好的心态是做任何事情的前提。修补格局让我们拥有正确的人生态度，良好的为人处事习惯，团队合作意识，这是事业成功的基础；修复能力使我们能够完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要。它是发现问题和解决问题的基础，是管理的核心。我应该把重点放在这方面。修复形象让我们成为一个受社会和团队欢迎的人，一个受大众欢迎的人会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐渐养成习惯。一年后增加到半个小时甚至一个小时，我们每天都在进步。这是一个日积月累、潜移默化的过程。

5.我们应该勇于面对困难和错误，并从中吸取教训。这样才能不断提高，避免犯更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，才能少犯错误，甚至不犯错误。在一个团队里，如果每个人都犯错，积累起来就很可怕了。所以我们需要流程和制度来保证每个人都尽量不犯错。我们应该学习他人的成功经验，以提高我们团队的效率，防止错误。要立志从我做起，从现在开始，充分利用时间，不断学习，强化工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识，真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我部门做起，把我部门建设成为服务质量最好、服务效率最高的物资供应部门。做一个快乐努力的人，实现自己的人生价值。

提高团队执行力

执行力，顾名思义，就是执行力的有效性，也就是将目标和想法转化为结果的能力。对于企业来说，执行力是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。众所周知，执行力与企业的各个层面息息相关，也有很多相互制约的因素。如何提高执行力，在诸多因素中，以下三点最为重要:

1，简洁高效的制度是提高执行力的保障。

系统的功能是让员工按照规定的要求和流程高效地处理工作。任何任务和流程都要从制度上明确“谁做，怎么做，做到什么程度”，分清责任，理顺程序，简单实用，提高工作效率和执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效执行。

2.建设企业文化是提高执行力的基础。

企业文化是一种氛围，一种环境，一种准则。引导正确的企业文化是提高执行力的基础。企业由许多职责不同的部门组成，每个部门又由分工不同的员工组成。只要有正确导向的企业文化，每个员工的目标都可能是一致的，也有可能是速度导向、行动导向、团队合作、负责任、拒绝无为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享* * *共同成长。

3.科学的激励措施是提高执行力的源泉。

企业在提高执行力的同时，要特别重视员工的激励。激励就是激励，有了好的激励，员工会自发提高执行力。如果没有激励，员工就会后劲不足，永远不会完成他们开始的事情。建立公正、科学的激励措施，至少应做到:该奖应立即发放，不得拖欠或克扣；该罚就要马上罚，不能手软，不能手软，赏罚分明才是真正的执行力。激励措施一旦制定，就必须始终如一地执行。不要一开始大张旗鼓，轰轰烈烈，然后避而不谈，顺其自然。这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提升执行力是一个系统工程，需要企业从上到下认真执行和落实。如果企业执行力不强，要全面深入地分析处理，而不是治标不治本；只有理性客观的对待每一个细节，才是提高企业执行力的途径。