浅谈园林企业的项目管理？

园林工程项目主要包括前期决策管理、项目管理机构和项目经理、项目招投标、项目合同管理、项目质量控制、项目成本控制等。注重工程项目管理理论与工程实践的结合，对于从事工程实践的技术和管理人员加强组织和团队建设，管理工程项目的实施具有至关重要的作用。1.忽视项目管理的核心作用，园林企业因业务量增加而迅速成长。而大多数企业只考虑赚钱，努力完成原始积累和生存，却忽略了项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后，目标短视，制度单薄，组织松散，方法简单，使企业管理局限于生产经营或投机倒把的管理模式，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。2.受宏观环境的制约，由于宏观经济环境的变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了障碍。主要表现为:项目管理受业主和监理领导的影响较大；项目经理的素质和能力决定了项目管理的质量；事业单位所属园林企业一方面要在政府职能下搞好城市建设和维护，另一方面要参与市场竞争，利用政府资源创造效益；政策的“歧视”使得中小型园林企业无法与国企、大企业公平竞争，项目管理变成了微利或降低质量以实现利益最大化；大量地方政府行业管理部门介入，使得景观企业的项目管理目标短期化等等。3.管理逐渐贴近市场。企业的经营理念发生了很大的变化，企业项目管理的理念、目标、制度、组织、方法和手段都向市场经济靠拢。其下属园林企业因政府职能转变，改制为职工股或国家退养促进民，参与市场竞争能力加强，甚至给予3 ~ 5年内支持工程业务的优惠政策；民营企业更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更多先进的管理经验和创新。园林企业管理中存在的问题虽然大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是目前仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面:1。管理理念落后，相当一部分企业经营者和项目经理还处于最初的原始积累阶段，以赚钱为目的，满足小老板意识，忽视管理或粗放管理。2.营销环节薄弱基本靠关系接业务，不重视项目策划和项目管理，很少参与市场竞争。3.基础管理松散基础管理制度执行不够有力，基础管理工作松懈，导致管理被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。4.专业技术水平低的景观设计项目产品的低水平重复，使得项目产品一般或低劣。园林景观设计盲目抄袭或模仿，导致项目风格千篇一律，没有新意，导致项目完成后业主不满意。5.缺乏高素质的专业人才由于缺乏园林专业人才，相关的林业、园艺、建筑、环境艺术等。都是假装进入，导致经营管理混在一起，让技术得不到保障。此外，很多项目经理没有或没有足够的项目管理经验，专业培训只注重理论，忽视了经验、业绩和实践的结合。6.工程进度控制失灵，工程计划无工期，凭经验施工，导致错过季节，影响苗木成活率，工期延误，增加管理成本。7.总的来说，项目质量管理没有很好地实施ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理。虽然取得了证书，但在实践中并没有得到落实，在组织、人员、制度监管上缺乏质量责任保障。8.劳动合同意识淡薄大部分企业只有有项目才会找人。临时人员不签订劳动协议，待遇和工资发放不及时，导致项目经理混乱，纠纷矛盾，工期延误，影响社会稳定。9.忽视安全和现场容量管理。为了节约成本，没有购买一切险和人身安全险，导致项目发生人员伤亡后因赔偿纠纷产生民事或刑事责任；项目管理中的安全隐患不能及时发现或处理。

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