工厂招聘海报-人事工作总结

印刷厂普通文员，车间普通工作，基本都是1，000-3，000。一般都是管吃住，业务员底薪加提成(有的保底但提成低，有的无保底但提成高)。开印刷机的工资在2000-8000以内。

长期在印刷厂工作会给身体带来一些危害，比如粉尘污染。为了防止纸张粘连，平版印刷机要在印刷品上喷粉。虽然无毒，但如果大量吸入肺部，对身体健康危害很大。平时车间的条件都不是很好。印刷机的温度很高，夏天会特别热。即使车间有空调，也可能在30度以上。

经营范围

印刷厂可以做很多东西，比如小册子、样品、书籍、报纸、杂志、票据、纸箱、纸袋、日历、台历、信封、卷纸、书籍、海报等。总之，印刷产品在我们的生活和工作中随处可见，这也是为什么会有印刷技术交流，印刷招聘，印刷宣传，印刷展览活动等等。

印刷是通过制版、施墨、加压等过程，将油墨转移到纸张、织物、皮革等材料表面，批量复制原稿内容的技术。印刷的形式有很多种，包括传统的胶印、丝网印刷和数字印刷。

人事工作总结繁忙而充实的工作已经告一段落。回顾这期间的工作，肯定有很多艰难困苦。写好工作总结，吸取教训，指导以后的工作。那么写工作总结真的很难吗？以下是我整理的2021人事工作总结(精选5篇)，仅供大家参考，希望对你有所帮助。

人事工作总结1

时光荏苒，20xx的一年已经结束，20xx的旅程已经进行了两个月。从公司成立开始，我就被任命为人事行政部主管。在领导的重视和指导下，我的工作得到了各部门的大力协助，至少做好了各部门的后勤服务工作。但是纵观全局，我觉得不仅仅是领导觉得，我也觉得自己只能算是一个“完全的后勤”。

行政工作看似简单，实则繁琐，从复印、扫描、传真、租花、发快件、印名片、订机票、养金鱼、简单的设备和电脑维护，到结算审核、办理报销、办公家具价格谈判、各商家办公用品价格比较、选择优惠采购、使用备案。

人事工作看似做的很少，其实每件事都做的很细致，比如招聘海报的发布和刷新网站职位排名，联系学校和招聘场地，员工进出面试，员工成为正式员工，员工请病假。

行政和人事工作我都尽力去做了，但正如领导所说，能力有限。作为行政人事部的经理，我并没有完全意识到自己是一个管理者。工作的完成是对责任心的考验，但也是对工作能力和管理水平的考验。如何化繁为简，保证万无一失，如何以最低的成本获得最高的效率，这是作为行政人事部经理应该考虑的问题。我认为只要我态度端正，努力完成上级交给的工作，我就是一个好员工。但如果我想协调好一个团队，我不仅需要一个好的领导，还需要一个平衡的部门领导，这样才能调动部门所有员工的潜力，让团队更高效的运作。这一点，以及与上下级相处的方式和技巧，希望能在20xx年的工作中提升自己。

鉴于这五个月的工作，也有很多不足和需要改进的地方。下面，我们就做一个总结，做好各方面的规划。

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

从公司开业到现在，员工55人，但是这些和公司要求的部门配置还是有差距的。从人才的数量和质量来看，最近5个月的招聘并没有有效完成任务。简单分析一下原因:

1.公司开业初期，不具备竞争实力。作为90后求职的主力军，会根据公司实力和运营时间做出最直接的选择。

2.公司交通不便，对招聘有直接影响。

3、人事经理和专员的工作，没有具体到位，缺乏技巧、计划和规范。

20xx改进措施:

1.根据公司发展的需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供应和配置计划。(要求:人事部每月定期与各部门开会，了解各部门人员需求及变动情况。)

2、根据工作需要和员工特长，调整人岗匹配，做到人尽其才，人尽其才，人岗匹配，降低离职率。(要求:人力资源经理和专员应对员工的入职、离职和试用期进行面谈，并督促各部门进行试用期评估。)

3.根据公司业务特点，针对市场营销人员需求量大、有一定流动性的特点，选择有效的招聘渠道。(要求:纠正观念，人员配备不达标造成的损失远大于招聘节省的成本。扩大渠道和招聘费用的有效支出，利用各网站的排名获得更高的关注度和简历投递率)

4、加大内部推荐奖励制度的执行力度。在人员稳定性方面，内部推荐人素质过硬，有一定的稳定性，被推荐人员和推荐人都有攀比心理，从而达到相互竞争的目的。(要求:加大内部推荐的宣传力度，对推荐人给予短期直接奖励。)

5.根据公司业务的特点，招聘时需要在注重数量的同时保证员工的质量。(要求:组织各部门负责人进行面试方法培训，强调在各部门面试时，要详细了解面试官的性格和能力，而不是让面试官主动说话，初步检测面试官的表达和逻辑思维能力；同时，人事部门要做好面试人员的背景调查，帮助各部门在招生时做出最佳选择。)

第二，培训

20xx年的培训是人事工作最薄弱的环节，人事部门只对新员工进行了入职培训和管理制度培训。20xx年要制定公司的培训框架，分为三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训。对员工和中层及以上管理人员实行脱产培训，内外结合，使培训逐步系统化，为提升员工业务能力、管理能力和专业素质打下基础。

(要求:人事部配备一名质量培训专员)

第三，绩效考核

20xx年的绩效考核工作，流于形式。20xx年要求人事部门制定详细的岗位说明书，根据岗位职责制定绩效考核计划，并将绩效考核结果与核算后当月工资挂钩，奖勤罚懒。

(要求:绩效奖金要合理分配，让绩效考核成为真正考核员工工作能力的依据。)

第四，企业文化建设

20xx年，企业文化建设难以体现。虽然已经要求了，但是真的无从下手。20xx年，我们从以下几个方面进行尝试和实践，增强员工对公司的认同感和向心力。

1.开展全员读书活动，定期举办主题企业期刊，鼓励全体员工勇于表达思想，使公司成为有文化、有内涵的学习型组织。

2.监督、指导和配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，并配合业务部门的培训工作协助完成。

3、每月由领导定期召开员工会议，表彰优秀，提出问题，制定月度总结计划。实施月度、季度和年度优秀员工奖励方案。

4.给员工畅通的内部渠道，给员工提供与公司沟通的平台，听取员工的建议和意见，充分了解员工对公司管理和各方面的满意度，为公司决策者改进管理措施和制定公司管理政策提供依据。

5.在不影响工作的情况下，分阶段、分批组织全体员工进行体育竞赛和拓展训练，并举办图文并茂的活动展览。活动的开展不仅能使员工得到锻炼，还能增强员工的活力和团队凝聚力，从而强化活动效果，提升企业形象。(要求:公司配备高端摄像头，记录每一个重要环节)

6.每月给过生日的员工(或结婚、生子的员工)送礼(或现金)，尽量组织丰富多彩的生日活动，将公司领导的关怀传达给每一位员工，提高员工的满意度和归属感。

7.制定公司员工福利基本标准，如三八妇女节采购发放慰问品；为营销人员发放咽喉保健药品；购买和发放中秋慰问品；生病员工的探视制度；结婚祝贺和葬礼吊唁制度。

8.严格按照公司要求，在公司员工行为规范、办公环境自律等方面加强监督检查，不定期对员工行为礼仪、办公区域整洁情况进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。

第五，加强员工关系管理。

1.所有员工一入职就签试用期合同，完善正式劳动合同管理。签订劳动合同前，所有不确定因素应在入职时确定，避免后续承诺和合同条件不对等；完善员工福利制度，为员工购买社保和意外团体保险。

2.加强员工人事档案管理，规范员工入职程序和备案程序，细化完善人事信息(是否需要建立“入职体检制度”和“保障制度”)，积极配合相关部门登记查询人事档案和信息。

3.建立员工离职面谈制度，对离职员工进行认真的离职面谈，做好详细记录，认真听取离职原因，并代表公司发出建议和心声，通过离职面谈获取有价值的信息，用于改进公司管理制度。

以上细节是我在20xx要努力做好的部分，也是需要细化、练习、落实的。

最后，感谢领导给了我足够的信任，给了我这个位置。感谢您一年来对我工作的指导和包容。虽然我在经验和能力上还有很多不足，但我可以用勤奋来弥补。只要我多下点功夫，换个思路，不懈努力，我相信我能做得更好！

人事工作总结2

我在公司做人事已经半年了。在这半年里，我在工作上也有很多需要学习和提高的地方，也学到了很多人事方面的专业知识。以下是我半年工作的简单总结。

一.具体工作事项

我在公司做人事，是人事部的员工。我的工作主要围绕招聘和面试展开。每天通过相关网站的维护和搜索，整理网站上关于我公司的招聘信息，在网站上发出我公司需要的岗位人才的相关信息，不定期更新招聘信息，刷新网站，让更多的求职者看到自己发布的招聘信息。至于面试，就是预约符合公司招聘要求的求职者来公司与相关部门经理进行面试，并跟进处理一系列后续的事情，直到正式入职。

我自己的工作内容比较简单但是比较复杂，所以很大程度上人事工作者普遍比较细心周到，这半年来我在这方面有了很大的进步。我还是要感谢这份工作。

第二，工作的感受

在人事岗位上干了半年，还是有很多自己的感悟。以前觉得人事工作好像很简单。每天都是招聘，预约面试，然后跟着工作。当我走下整个过程时，我感到非常放松。当我真正做这份工作的时候，发现并没有想象中那么简单。人员只是人力资源的一部分，人力资源涉及很多方面。我想在这份工作中得到真正的提升。

在这半年里，我也掌握了招聘方面的知识。对于人力资源的其他板块，我也开始研究了。在以后的工作时间里，我也会努力扩大自己想要学习和涉及的范围。我不能总是专注于招聘的这方面。除此之外还有培训板块和薪资板块，自己也要学点东西，更好的提升自己的工作能力，加快工作效率。

当然，我也有不好的地方，比如在求职者相关信息的存储上有些粗心大意，应该在以后的工作中改正。

人事工作总结3

一年的工作感觉很繁琐，很忙，但是总结一下，有几件简单的事情可以做:

首先，个人工作场景

1，职位需求统计分析。了解公司的职位空缺情况，及时了解人员变动情况，定期对员工进行分类统计。

2.寻找和联系急需人才。每天查看人才网和公司邮箱，筛选求职者简历，联系符合条件的候选人进行面试，通过其他各种渠道获取所需人才信息并取得联系。

3.协助员工登记和雇佣程序。

4.更新和完善人才库。定期掌握公司人才信息，合理安排人力。

5.准确完成了公司上市审核工作的数据准备，准确完成了公司准入资料的准备。

随着对工作的熟悉，我接触到了更有挑战性的工作，比如员工培训、活动组织、招聘会等等，但对我来说，目前的工作资料足够我消化一段时间了。熟能生巧。在我熟练掌握了各种工作之后，可能会发现今天看似具有挑战性的工作也可以如此。

二、个人经验总结

1.对于个人来说，应该在认真工作之余加强学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每一项工作。

2.做好长期人员储备。便于人员及时招聘。

3、做好新人员的培训工作是杜绝安全事故的有效途径。

4.消除劳动争议也是人力资源的重要组成部分。

第三，个人缺点

1，做事的态度和方法不成熟，有很多问题看的不透彻或者看的长远，或者以前把复杂的问题想的简单，以至于工作中有时会出现一些错误和漏洞。

2.不够自信。自信需要自信，自信来源于资本。只要我不断总结经验，不断学习提高，我相信我一定能建立起良好的自信心。

3.沟通能力有待提高。虽然我认为人力资源不应该像业务员那样口若悬河，但我不否认语言过于平淡也是一个影响工作的缺点，至少在沟通方面是这样的。

第四，明年的个人计划

随着新工厂的建成投产，20xx年度人力资源中心的责任会更重，人力资源中心必须安排落实新一年的工作计划，用实际工作业绩说话。

1.提高自己的专业素质，行为合法合理，以公司利益为出发点。

2.企业文化的传播者会把自我的专业水平提升到一个更高的层次，提高沟通协调能力。

3、加强战略分析技巧，因为平时大部分精力都花在日常的常规工作上如人员招聘、考勤核算等。，而没有时间去研究更多的战略问题，缺乏系统的思考。

动词 （verb的缩写）对公司的建议

1.制定提案改进制度，调动各级员工的工作主动性和创造性，节约资金，改进公司产品。

2.合理利用“提案信箱”，鼓励员工提出有进取心的提案。

3、加强企业文化的宣传，让企业文化融入每个员工的思维，思维决定行为，行为形成习惯。

4、重视在职教育培训，一个好的在职培训体系会让每一个员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。

最后，祝公司新的一年一切顺利，一年比一年好。

人事工作总结4

一.人事管理

根据部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘一批员工，来配备各个岗位。规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工的档案，填写所有不完整的信息。配合采购和财务部门严格控制促销员的进出。逐步完善培训机制，不断送员工出国学习，请知名公司培训员工，加强内部培训管理。

二、行政工作

1.办理各门店证照，并如期进行年审。

2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机关沟通。让公司的对外工作更加顺畅。

3、联系报纸、电视台等媒体做好宣传工作。

4.做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，做好物品领用登记，以节俭、降低成本为第一原则合理采购办公用品。

第三，公司的管理和运作

1，顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。日常工作中，及时与公司各部门、门店沟通联系，及时对各部门工作提出一些指导性意见。

2.逐步完善公司监督机制。有句话说得好:员工不会做你要求的事，只会做你监督的事。为此，今年加强了对员工的监督管理。

3.加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥下属的主观能动性和进取精神。提高团队整体素质，树立公司开拓创新、务实高效的新形象。

4、充分引导员工承担责任。以前公司各职能部门职责不清。现在各个部门的职责逐渐明确，要求每个人都主动承担起自己的责任。

作为行政人事部的负责人，我充分意识到我不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带好团队，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务，并做出表率。这样才能保证在人员紧张的情况下，大家都能主动承担工作，让公司的工作正常进行。

四、20xx年将从以下几个方面入手。

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。xx的到来，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年，行政人事部将从以下几个方面开展工作:

1，完善公司制度，实现规范化管理。成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理制度。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2008年的工作将以此为中心。

2.加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店、各部门员工的综合素质普遍有待提高，尤其是店长、部门负责人，他们肩负着重任。要根据实际情况制定培训计划，给他们带来真正意义上的帮助。此外，完成新员工入职手册。

3.协助部门，加强团队提案。继续与门店和部门合作，协助处理各种突发事件。2008年是人民拓展成长的一年，拥有一支团结创新的团队是人民发展的保障。因此，加强团队提案也是行政人事部的工作重点。其实正所谓“天下之难，始于易，天下之大事，始于细。”只要我们工作更认真，沟通更多，责任感更强，我相信人民会越来越强大。

人事工作总结5

时光荏苒，转眼间20xx年又到了。回顾20xx年，在公司的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的正确引导下，针对市场竞争激烈的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、左右贯通、协调各方的中枢作用，为公司年度目标任务的圆满完成做出了开拓进取的贡献。现将过去一年的工作情况汇报如下:

一是加强基础管理，营造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作材料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

比如，对员工人事档案、培训档案、合同档案、公章的管理进行了明确规定和严格规范；做到了收发文件的准确性和及时性，及时处理领导批示的公文，从不拖延；实现了办公耗材的管控和办公设备的维护；商品采购等工作正常有序。成功组织员工培训、户外拍摄、石台旅游、端午中秋员工聚餐等活动，配合其他部门做好公司各项接待活动，做到活动前有准备、活动中有指导、活动后有成果，深受好评；行政部在处理人和事、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。

第二，加强服务，建立良好氛围。

行政部工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务来访者。一年来，我们围绕中心开展工作，在服务中做到了以下三点:

(一)变被动为主动。围绕公司工作的重点、难点、热点问题，努力做到学习第一、服务第一。异常的是行政部管理的采购、车辆和办公耗材的控制、办公设备的维护等日常工作。工作有计划，措施有落实，完成有记录，有进步，有主动性。领导交办的日常工作和临时事情，基本都能及时处理，及时反馈，一天一清二楚。在协助其他部门工作时，我们也坚持进取和热情。

(2)在工作计划中，每月突出1-2“关键”任务。使工作有重点，有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。

(3)创新和工作方式的突破。在工作思路和方法上不断改进和创新，以适应公司发展的需要，做出新的举措，推动行政部的工作更上一层楼。切实改变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

第三，加强学习，形成良好的学习氛围

行政部门的工作人员要想有很强的工作能力，坚持行政部门的高效运转，就必须及时“充电”，有效履行职责，学习基础知识，深化专业知识，培养修养知识，努力学习，急中生智，不断补充和深化各方面的知识。

印刷厂各岗位员工的职责。生产厂长的职责:

厂长负责全厂安全生产和日常工作任务的组织、计划和管理，应具有全局观念。有很强的工作能力和责任心，处处以身作则。

要不断加强组织领导，关心员工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准、严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量完成各项生产任务。

1.确定全厂的管理思路、目标和策略。

2.组织全厂职工参与企业管理，广泛听取职工意见，制定和完善各项规章制度。

3.全面掌握我厂及国外加工客户正在印刷或待印刷的产品信息，合理有序安排当天的生产计划，安排订单，下单并督促各单位按时完成。

二、质检部门职责

1.贯彻“质量第一”的方针，负责公司生产全过程的质量检查。为每个生产过程制定质量标准和实施细则。

2.根据客户提供的样品或生产要求，安排整体生产计划，制定各工序的生产工艺，认真填写工艺流程表，交生产部负责人统一安排。

3.充分发挥质量检验的作用，确保产品质量事故的预防和质量趋势的报告，确保产品出厂时达到或超过顾客要求。

4.负责从原材料入库到成品入库全过程的出入库检验、过程检验、成品检验，严把质量关。

扩展数据:

印刷厂的业务范围

1.印刷厂可以做很多事情，比如宣传册、样品、书籍、报纸、杂志、票据、纸盒、纸袋、日历、信封、卷纸、书籍印刷、海报印刷等。总之，印刷产品在我国随处可见，这就是为什么印刷技术交流，印刷招聘，印刷宣传，印刷展览活动等。

2、将文字、图片、照片等手稿通过制版、施墨、加压等工艺，使墨水转移到纸张、织物、皮革等材料表面，批量复制手稿内容。称之为印刷。印刷的形式有很多种:传统的胶印、丝网印刷、数码印刷等等。

3.丝网印刷主要是手工操作，主要用于PET标签印刷。一般以印刷电子标签为主的印刷厂，一般都会配备丝网印刷机。此外，卷筒纸平压平模切机和小型分切机也是这类厂家的必备设备。

4.在国家标准《印刷技术术语》中，印刷被定义为通过印版或其他方式将原稿上的图形信息转移到承印物上的工艺技术。