培训制度怎么写？
培训管理系统
第一章总则
为了建立和完善公司人力资源开发与培训管理体系，有计划地组织企业管理层、管理层和员工参加培训，不断提高管理层和员工的职业素养和岗位技能，实现个性化服务、专业人才、专业生活、学习型组织和智慧企业的目标，满足公司可持续发展的需要，特制定本管理制度。
第二，概念学习是员工拥有创造可持续价值能力的必由之路。人力资源开发和培训应该为员工创造学习的环境和机会，建立学习型组织。
第三条总经理办公室负责公司培训的组织和培训档案的建立。
第二章培训内容
第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，按照组织层级进行培训。
1，技能提升培训的主要内容
1)管理技术培训:岗位技能要求、部门工作流程、岗位职责、公司通知、文件等。
2)管理学培训:管理理论知识、案例分析等。
3)管理理念培训:企业文化、管理理论与实践讨论等。
4)管理信念训练:名言名句等。
5)管理艺术培训:案例分析、管理实践、沟通技巧等。
6)培训非政府组织:读书沙龙、专题研讨会等。
2.岗位基础培训的主要内容
1)新员工:了解公司的发展历史和企业文化；了解公司的组织架构和各部门的职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司主要项目的发展前景、市场、产品知识和技术等。
2)在职培训的主要内容:
序列号
培训的主要内容
负责部门
1
企业文化、价值观和其他培训
总经理办公室占主导地位。
2
员工手册、规章制度和其他培训。
总经理办公室占主导地位。
三
管理技能知识培训
总经理办公室占主导地位。
四
特殊岗位专业知识培训
总经理办公室领导(国外培训)
五
新技术、工艺、行业调查等知识。
由技术部领导，总经理办公室协助。
六
了解产品质量要求、标准和ISO体系。
由质量部领导，总经理办公室协助。
七
业务知识、专业技能等培训
由相关部门牵头，总经理办公室协助。
3、新员工培训流程
流程图
解释
负责部门
员工入职后，总经理办公室负责上报工资，通知员工报到并办理入职手续。
总经理办公室
1.所有新员工办理入职手续后，交由培训专员进行“新员工指导须知”的培训。
2.培训结束后，培训专员将《新员工报到通知书》带到用人部门，用人部门签字确认。
3.每月22日18: 00，所有新员工必须参加前1月由总经理办公室组织的新员工培训。
总经理办公室
1.新人报到后，部门主管应对其部门架构、人员、制度、工作技能进行培训，并做好培训和考核记录。
2、培训专员对试用期进行跟踪，并帮助和监督部门岗位培训的实施。
用人部门
试用期内的表现将由用人部门进行考核，考核合格者给予全额录用，不合格者予以辞退。
用人部门
总经理办公室
员工必须在试用期满后一周内到总经理办公室领取《员工试用期考核表》,按表格规定填写，并报相关领导审批。
第三章培训职责
第五条工作职责分工:
1.总经理办公室是公司整体培训管理部门，负责规划和建设公司整体培训平台，整合各级内外部培训资源，具体包括:
1)制定并组织实施全公司年度、月度培训课程；
2)培训制度的制定和修改；
3)全公司同性培训课程的编写和修订；
4)部门培训计划的评审；
5)培训实施的监督、跟踪和评估；
6)内部教师的选拔和管理，外部培训资源的收集、联络和管理；
7)公司派出培训人员的审核和处理；
8)培训协议的制定和签署；
9)各种培训计划的预算和申请。
2、各部门(单位):
1)培训计划的汇总和提交；
2)制定和修订专业培训规范，推荐讲师；
3)组织实施内部专业培训课程并报告结果；
4)专业培训教材的编写和修订；
5)协助总经理办公室完成对本部门受训人员的跟踪和评估。
第四章人力资源开发和培训体系
第六条人力资源开发与培训体系的根本目的是为企业的可持续发展提供人才保障。公司的培训体系分为以下三个部分:
1，新员工入职培训及发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、人才梯队建设和后备人才发展规划；
第五章培训计划
第七条年度培训计划
总经理办公室每年6月65438+2月00日前将年度培训计划下发至各部门进行培训需求调查汇总，65438年2月25日前根据公司及各部门需求制定并上报年度培训计划。
第八条月度培训计划
每月25日前，各部门将下月培训需求表提交总经理办公室汇总，经审批后，制定月度培训计划公告并实施。
注:每年3、4、5月重点是质量相关知识培训，6、7、8月重点是技术相关知识培训。
第六章培训项目的实施
第九条总经理办公室根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。
第十条培训项目实施前，应当以通知的形式向参训人员发放。
第十一条具体培训项目包括课堂教学、现场指导、讨论等多种形式。
第六章培训效果评估
第十二条培训效果评估的方法因培训项目而异，培训组织部门应对每次培训的效果进行相应的评估和跟踪，并根据培训项目的特点采用以下四级评估方法:
1，反应评价:衡量学员对具体培训课程、讲师、培训机构的满意度。课程期间，培训负责人对培训效果反馈表进行问卷调查，并形成培训总结表，上报分管领导。
2.学习评价:评价学员的学习态度和学习效果，衡量学员对培训内容、技能和理念的吸收和掌握程度。课程结束后，将通过考试等形式进行。
3.行为评估:评估学员重返工作岗位后，其行为或工作表现是否因培训而发生了预期的变化。1个月或3个月后，员工的直接主管负责做出相关的绩效评估和指导。
4.结果评估:衡量培训对公司业绩的影响，3个月或半年后评估公司业绩。单位负责人评价培训转化效果。
第七章培训费用
第十三条公司年度培训费用预算由人力资源培训负责人负责，总经理办公室审核，董事会批准，总经理办公室备案。
第十四条员工外出培训必须填写《外出培训申请表》，经批准后实施。
第八章培训讲师管理
第十五条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由公司总经理办公室集中建立内部培训讲师档案。
第十六条内部讲师由公司各级管理人员和优秀员工组成。各级管理者有义务和责任对员工进行培训，各级管理者在本职工作与教学不冲突的情况下，必须配合培训组织部门。对授课时数和培训效果的考察将成为管理者和员工培训考核和绩效考核的重要内容。内部讲师的课程费用为每小时20元。优秀内训讲师每1年送讲师技能外训一次，并在年度培训总结会上颁发优秀证书。
第十七条外聘讲师是培训咨询公司聘请的讲师。外部培训师的课程工资根据实际情况和培训预算确定，是否继续聘请讲师通过培训效果评估决定。
第九章培训总结
第十八条外出培训的学员返回后，必须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核结果、毕业证书复印件及其他相关材料一并送交本部门人力资源培训负责人存档。
第十九条。外出培训者有义务将在培训中所学的知识写成文字，在公司总经理办公室的安排下，作为讲座材料，传授给相关人员，以便有效利用外出培训的成果。
第十章培训纪律
第二十条参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者必须提前一天办理请假手续，请假单必须有部门负责人签字。无故迟到早退罚5元；旷课将被罚20元并通报批评。一个部门旷工次数超过3次，部门第一负责人罚20元。
第二十一条责任部门未按要求委派讲师完成教学任务的，对该部门第一负责人罚款100元。
第二章XI附则
第二十二条公司此前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十三条本制度的修改权和解释权属于总经理办公室公司，本制度自发布之日起执行。