如果你是一个企业的领导，你将如何激励员工(管理原则)

从组织行为学的角度来看，激励是指激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效实现目标的心理过程，通常称为调动人的积极性。从培训的角度来看，动机是激发受训者的学习冲动和采取行动的愿望的一种手段。

企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是刺激和反应的结合。个人和环境形成的场强度支配着学习行为，动机的变化表明对学习的满意程度。员工的学习行为可以通过控制和操作其后果来影响和改变。这种控制和操作方式就是培训激励。

2、信任激励法:

信任激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，有助于单位中人与人之间的和谐，有助于单位中团队精神和凝聚力的形成。对员工的信任主要体现在平等待人，尊重下属的劳动、权威和意见。这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”，体现在放手上。授权是充分信任员工的好方法。每个人都想实现自我价值。充分授权是对员工的信任和尊重。

3、关怀和激励方法:

企业领导对下属的关心，哪怕是微不足道的关心，都来源于真诚的关心，对下属是一种无限的激励。

关心激励法是通过关心和爱护员工来激发员工积极性和创造性的一种激励方法，属于情感激励的内容。关怀激励法被管理学家称为“爱的经济学”，即不投入资本，只要注入关怀、爱等情感因素，就能获得产出。