民营企业留人尴尬案例分析与总结

因为1:员工素质跟不上金董事长，金东高深的理论很难被员工理解，导致领导和指挥信息脱节。

2.公司领导不注重留住人才。

3.员工工资水平低

4.家族公司晋升难，岗位竞争不公平，员工缺乏归属感。

5.员工得不到任何外部培训，也无法提升自身能力。

根据马斯洛需求理论，员工在公司得不到身体需求(低薪)、情感和归属需求(金东不重视人才，公司是家族企业，竞争不公平)、自我实现需求(没有培训)，导致公司成为“铁营流水兵”。

问题2

岗前培训只是敷衍了事，不彻底。