浅谈如何做好基层班长的安全工作

作为公司基层单位的班长，要做好安全工作，必须加强对安全小组工作的管理。组织班组成员及时学习上级下发的各类安全文件和事故报告，开展安全日学习活动，集中学习安全文件精神，分析讨论事故案例，提高员工的安全意识和责任意识。认真组织员工学习《电力安全工作规程》和《电力两票管理规定》及各项规章制度，进行专业技术培训，提高员工安全生产技术水平和预防各类事故的技能，确保人身安全。加强设备的巡回检查和维护，及时发现设备的缺陷和隐患。做好设备缺陷闭环管理，发现设备缺陷，及时记录，及时报告，及时消除缺陷，不留隐患，确保设备安全运行。严格执行“两票三制”。即工作票和操作票；交接制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度；认真执行电气两票管理制度。严格检查工作票和操作票；把订单拿下来；模拟操作预览；开关操作监控；操作质量控制。确保员工和设备安全，确保“两票”合格率100%。坚决杜绝违规行为。做好安全也要有集体荣誉感。在电气作业和施工过程中，不要伤害他人、自己或被他人伤害，保护他人不受伤害。向抗洪牺牲的四名员工学习。当别人遇到危险时，他们应该站出来帮助别人摆脱困境。安全工作对于人、社会、家庭、企业集团等等都是生死攸关的事情。因为安全，人、社会、家庭、企业集团才能相安无事，人与社会才能和谐相处。作为基层班长，要把安全工作放在第一位。只有做好安全工作，才能给公司带来更多更好的经济效益，公司才能兴旺发达，员工才能与公司共赢。