主持物业公司会议内容范文6篇。
主持物业管理公司会议:范本第一条:会议时间:20xx年5月20日下午17: 30。
会议地点:营销中心会议室
参加人员:客服、内勤、大堂副理、保安负责人、保洁负责人。
会议内容:
一、上周客服、协管、保安、保洁报告:
1客服发现一个问题:上周卫生下降。希望大扫除本周尽量做好卫生工作。希望能快点使用地下停车场。
2协管发现问题:豆芽批发车辆乱停乱放，难以清理，水果批发车辆占用市场外道路，难以清理。
3保安发现问题:锁车需要广播周期。
第二，肖经理安排了本周的工作内容。
1客服要监督保安对违章停车现象进行罚款，发现违章停车罚款20元。要通知商家安装空调，要向物业申请。
2保安要继续清理西停车场主干道上的乱停车现象，引导车辆进入停车场。
3保洁要洗地面，刷洗垃圾桶、花箱、海报、瓷砖，清理下水道。
4协管要引导大棚下的商户把三轮车装完，停放在停车场。清理路面○经营商户。
电工赵应检查公用电表箱并做好记录。
6.后台要对商户的租赁来访进行登记，收取租金，整理合同，做好租金管控。
7内勤要求保洁和保安人员在有变动时及时来物业登记。
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主持物业公司的会议。范本第二条:会议内容:业委会与物业公司协商物业服务相关事宜。
会议地点:三路居路居委会
会议时间:20xx年3月7日下午两点。
参与者:
街道办事处(以下简称办事处)科长刘
三路居88号院业主委员会田杰主任、两名业主代表、一名业委会顾问(以下简称业委会)。
xx物业管理有限公司代表李经理及两名项目部主任(以下简称物业公司)。
3月7日下午2: 00，在太平桥街道办事处刘科长的组织下，三路居88号院业主委员会代表与xx物业管理有限公司代表就物业服务事宜进行了沟通。会议记录如下:
首先，办公室刘科长表示，今天为业委会和物业管理公司提供了一个平等交流的平台，使物业管理公司能够进一步提高服务质量，创建和谐社区。
业委会表达了以下意见:
首先，业委会已经开始了物业的选聘工作，这是在政府的指导下进行的，完全合法。希望物业公司积极配合和参与。
业委会办公问题:业主维权成功后，开发商承诺成立业主委员会后给业主委员会办公，现在被物业占用。
我们想要的物业服务质量:是按照当时国际标准购买的。2.8元每平的物业费在当时已经很高了，但和当时已经大不一样了。这就导致了之前的维权活动，开发商留下的问题物业有责任继续解决。
会所问题:会所是社区的配套设施。不知道是不是按照要求在做。现在有消息说会所要改成写字楼出租，物业要公示现在在做什么。
物业公司的态度和立场:物业公司的身份应该是为所有业主服务的，但如果还是为开发商服务就错了。公共收益的一部分属于小区业主，必须返还给业委会。
我们业主委员会准备在物业宣传栏对面做一个宣传栏，希望得到物业的支持。我们自己付钱。
业委会贴的文件第二天就不见了。物业公司有责任吗？
为了监督现在物业的服务，今年应该是物业公司做的最好时机。希望物业能在漫长的选聘时间里做一些让业主知道的事情，为参与物业选聘工作打下坚实的群众基础。
目前听说你的项目还在亏损。你怎么会有资金来改善小区的物业服务？
物业管理公司:
今天的协调会主要是沟通，有些当时解决不了的问题可以搁置，因为物业公司和集团是上下级关系，他向集团汇报后才能出结果。会所是集团招商过程中改造后的居委会办公楼。
物业公司是为业主服务的，但是物业公司和楼盘的关系还是上下级关系。因为服务质量问题:田主任所说的公共收益部分当然是业主的。年初我们做的是委托专业的安保公司；关于绿化，开发商遗留了很多问题。要进行绿化，补植，解决草坪问题。保洁确实是我们的软肋，现在负责分包楼层；3号楼和4号楼门禁不合理也是我们要解决的。我们还需要在今年开始维护墙面；园区有50多部电梯，部分运行平稳，我们也找了电梯维保公司来维修。对于物业管理团队年轻、经验不足的问题，我们从去年10月份就开始加强培训。集团管理部门在园区考察时，也提出了很多问题，包括很多施工遗留问题。集团领导要求，要想服务好业主，首先要解决施工遗留问题。
去年有一个关于基金公告的公告会，可能知道的人不多。
房地产公司去年在该社区投资654.38+00万元，因此对该社区的支持力度很大。
业主委员会的宣传单第二天就不见了。有些原因我知道，有些不知道，但我也不认同这种做法。
为了能让小区正常运转，请田主任督促业主缴纳物业费，现在大概是50%，北京市平均缴纳率是63%。
我们将进一步提高物业服务质量。
行业委员会:
物业费不是业主委员会交的，业主愿意交。在物业服务的基础上，如果你达到了服务标准，自然大家都会付费。
我们买这个房子需要的是高品质，尤其是国际住宅的品质。会所问题会直接影响我们的生活质量。为什么群租房着火引起物业不满，导致房价降低，等等？这个会所问题也会激发矛盾。请物业管理公司帮忙推一下业委会办公用房的问题。请在一周内给我们答复。
还有开发商去年的投资654.38+00万，请告诉我们怎么用，维护和增加了哪些建设，花在哪里了。
游泳池是国际公馆的标志，请慎重考虑。如果装修被挪作他用，业主会维权。如果一楼装修给业主委员会，我们双手赞成。
办公室:
今天的协调会相当成功。每个人都能够坐在一起讨论问题，这为进一步沟通、协调和解决问题建立了一个渠道。希望大家都能为社会和社区的和谐做点贡献，为业主提供更好的服务。
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主办物业公司会议:范本第三条:会议名称:物业会议
会议时间:10月3日20xx+12: 00 ~ 13: 30内65438。
会议地点:二楼休息区
主持人:
参与者:
会议的主要内容如下:
1，安全第一，预防为主，注意工作中安全的重要性。
2.因工作需要，禁止所有物业员工进出观致工厂携带与工作无关的物品。
3.检查:65438+10月3日起执行新的检查表格。它是全面的，涵盖许多领域。工作的时候，一定要认真负责。对于检查发现或业主报告的缺陷，应及时填写和整理维修报告表。
4、强调值班人员的纪律(尤其是夜班)，杜绝玩手机、睡觉等。
5、在工作场所注意自己的工作形象，个人形象直接影响集体形象，作息、休息在规定的休息区，同时注意检查人员在检查工作中的纪律。
6.高级工程师指出，年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度等，年后会有所体现，后期的制度会逐步改进和完善，所有物业人员都要重视并付诸行动。希望大家认真完成自己的职责。
主持物业管理公司会议内容模式第四条:日期:20xx年x月x日星期五
时间/地点:17:00/会议室
倡导者:高丽
参加人员:张志敏布丹王超缺席:无。
关于:物业部第一次例会内容。
布丹:1。上周主要解决了15栋的供暖问题；
2.收集业主家中的工程问题，及时上报工程部进行业主家中维修；
3.停车场信用卡系统搬到7楼办公室，方便了工作；
4.准备电梯控制卡，下周发放。
王超:
1，本周从前厅调到物业，主要熟悉物业部门的各种流程；
2、在分管经理的领导下做好物业部的一些日常工作，帮助今后工作的顺利进行；
3.周六上班做市场调节工作；
4.下周，我们将协助发放电梯控制卡，并收集公寓住户的意见。张志敏:
1.自从缴费和退款的工作转移到7楼后，为工作和租客提供了极大的便利；
2.电井的门不锁的缺点会导致居民窃电的问题或者自己接电路的问题导致的人身安全问题；
3.不锁井门的弊端，有人去井边上厕所；
4.暖井不锁门，对于不交暖气费的住户来说是失控的；我认为是供热公司来解决；
5.居民对工程问题反映不及时，通报方式单一。目前他们只是贴出通知，打电话告知。能不能加自己的短信平台解决这个问题？
6.孙先生要求出租率达到90%以上；
7.58同城的广告需要每天更新，希望赢得广告费；
8.物业部门资产清查及业主档案建立。
高丽:
1.对于张经理的以上两个问题，目前电井门和水井门还是开着的，会减少我们不必要的工作量，利大于弊。本人联系供热公司相关人员处理好供热；
2.重新设计价格体系，提高出租率；
3.广告费的问题部门要先算账。在未申请的情况下，王超将负责58的日常更新和赶集网的广告更新，工作要分工，提高部门效率；
4.8.9.10最近三个月没有季度租金和年度租金，分析价格体系有问题。调整房价让我们每月业绩稳中有升，年度利润即使闲置率过高也不可能；
5.对周边酒店式公寓进行市场调节、季租、半年租、年租，收集各类出租房价供我们调价参考；
6.对于到期占用房屋不续费的租客，一定要及时通知，以免造成不必要的损失；
7.为15、19层提供2个衣架和2个裤夹，其颜色应与房间相区别；
8.建立住户意见簿，一层一个，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。
主持物业公司的会议。范本第五条:会议主题:xxxx年3月公司安全生产例会。
会议时间:xxxx年3月1日09: 00？在11
会议地点:经理办公室
所有者:公司经理
参加人员:支部书记，发展部、招商部副经理、经理，项目部副经理、经理，综合管理部主任。
参加人员:安全部门负责人、工程维修部负责人、管理处负责人。
缺席人员:无。
记录人:安全部门负责人
会议内容:
一、会议听取了:
1.各项目部经理汇报了2月份的安全工作和3月份的工作计划。
2.党支部书记为项目部做好3月份安全生产教育培训工作出谋划策。
3.各部门、管理处负责人就安全生产精细化管理作了发言。
4.公司经理对3月份的安全生产工作进行了安排和部署，并对2月份存在的问题提出了要求。
二、项目部、部门工作报告:
1，* * *项目经理:
* * * 2月份工作中，项目部高度重视春节期间的安全生产工作，严格按照《关于做好xxxx年元旦、春节及两会期间安全生产工作的通知》精神和要求，开展节前安全生产检查，强化节日值班，确保了项目部安全生产形势的持续稳定。并计划做好三月份的工作:
(1)组织监督员带领班、组、队在一线，规范一些班、组、队的工作安全，如不严谨、不真实、不完整等。
(2)指导和引导各班、组、班组长明确和细化当天的安全生产工作安排，形成全员知晓安全措施的氛围。
(3)严格隐患排查治理，组织检查人员检查前学习，明确检查目标和标准，使每次检查都发挥实际作用。
(4)加强危险源辨识的培训教育和员工安全技术的交流讨论，形成人人参与安全生产管理的良好局面。
2、* * * *项目经理:
* * *项目2月份开，组织员工？春节？在安全生产部署会上，与各监管人员共同探讨了辖区业主、商户、租户的安全生产情况，统一开展节前安全生产检查宣传工作，增强了辖区业主、商户、租户做好安全生产工作的责任感。在此次活动中，通过走访、督导等方式进行了全面的宣传和检查。有效预防和遏制辖区事故的发生。并计划在三月份做好四个方面的安全生产工作:
(1)积极深入一线现场，了解员工安全生产工作落实情况、安全生产检查记录和设施设备运行情况。
(2)严格执行安全生产交接班、班组长在岗交接班、工作日汇报制度，督促一线员工坚守岗位，履行职责。
(3)做好？两会？期间加强辖区安全监管，督促从业人员做好早部署、早处理隐患、早预防事故。
(4)利用QQ、微信、公告栏等媒体开展安全生产宣传教育活动，做到？安全责任意识？深入员工内心。
3.发展部和投资促进部经理:
2月，开发部和招商部积极对开发招商业务员进行心理素质和专业知识培训，要求业务员在开展业务活动时灵活机动。谈判时要以合作共赢为目标，把客户的利益放在第一位。并计划在三月份的工作中做三件事:
(1)督导业务员要自信，说话要有底气，杜绝与客户正面争论，对客户提出的问题要耐心、详细地说。
(2)督促销售人员了解客户的经营项目在当地市场的消费群体和目前的市场份额，以及我公司的优势和前景，从而建立客户对我们的信心。
(3)督促业务员耐心与客户沟通，积极引导客户到我公司辖区投资发展。
4.综合管理部部长:
2月工作期间，综合管理部督促公司安全生产领导小组定期开展两次安全生产检查；监督安保部为保安员组织1次危险源辨识培训；监督工程维修部对维修人员进行掌握应急措施和使用应急设备的培训1次。努力做好三月份的三方面安全生产工作:
(1)监督各项目部按照规范和要求开展安全隐患应急预案演练。
(2)积极督促各部门负责人亲临工作第一线落实安全生产措施和？两会？安全生产检查期间。
(3)监督安全部门和工程维修部跟踪管理处处理的不安全现象，制止各种违章行为。
三。公司领导致辞:
1，党支部书记:
2月份各部门未发生任何安全事故和隐患，保证了公司工作的顺利开展，为实现一季度安全生产目标奠定了基础。希望管理处在3月中旬做好五个方面的工作:
(1)认真做好员工、业主、商户的安全生产宣传教育工作。
(2)做好设施运行、维护检查和现场安全管理工作。
(3)重点整改工作检查中存在的安全生产隐患。
(4)抓好安全检查和措施的落实，为各项工作提供保障。
(5)做好工作？两会？期间突发事件的应急处理和安全检查。
2.公司经理:
公司各部门、项目部2月份安全生产总体表现良好，春节期间各项工作圆满完成。我希望在三月份的工作中做三件事:
(1)排查治理隐患，落实主管？班级，小组，队长？一线员工要三级安全检查，一级管理，一级加压，加强安全措施落实，提高执行力。
(2)各管理处要全面规划月度安全生产工作，不留管理死角，做到安全管理工作细化、分解、全覆盖。
(3)立足公司发展实际，加强物业安全管理，坚持日常服务宣传与安全检查相结合，建设投资物业安全城市。
四。经过审议，会议就以下事项达成一致意见:
1，各项目部要加强对公司安全生产领导小组的监督，督促成员提高自我安全责任意识。
2.各部门负责人和项目经理部要从政治、稳定、发展的角度特别重视安全生产工作。
3.各项目部应通过定期召开安全生产会议、宣传活动、监督检查等方式对安全生产进行宣传和监督。
4.加强对辖区内业主和商户的安全生产和法律法规宣传，提高其安全责任意识。
5.完善xxxx公司物业各类应急救援预案和培训计划，坚决杜绝各类安全事故发生。
6、加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，进一步强化安全防范措施。
主持物业管理公司会议:时间:xxxx年9月27日上午10:00？12:00
地点:公司会议室
参加人员:徐军、金河、刘玉、鲍奋强、张盼、赵瑞强、解常亮、齐翔、
李端，张淑芳，阚曼曼，于小洁，杨建平。
主持人:徐军(公司总经理)
记录:刘玉(综合管理部经理)
首先，主持人致辞:
在这个秋收的季节，我们公司增添了新的活力，注入了新的血液。让我们以热烈的掌声欢迎锦和成为何琳物业管理有限公司的新成员！公司聘请他做我的助理？总经理助理。希望他的到来能让公司做大做强。金河从事物业管理七八年，经验丰富。他熟悉物业管理的所有模块。他希望在未来的工作中引入先进的管理理念，带领公司快速步入正轨。大家一起努力，一起进步。
二、演讲:
同事的自我介绍
徐总:近期的工作主要分为三个部分:第一个是9月29日实验室的交付管理，百如园二期项目接手的前期工作。我们现在要做的是精装修期间的电梯和梯子维护；其次，快年底了，合同的签订和续签主要包括成本核算、北林科技预算以及实验楼(1500㎡)和留学生公寓的管理。最后，欢迎金总经理宣读学校关于国庆期间安全的通知。
金老师:9月27日上午，学校召开全校国庆假期安全工作会议，全面部署国庆假期学校安全工作。会上，党委副书记方要求各单位高度重视校园安全工作，各单位党政一把手要对安全责任负总责，切实把安全责任落实到人、落实到位；各单位要认真开展一次节前安全自查，从防火、人身、交通、生产、政治五个方面做好安全检查，积极消除实验室管理混乱、疏散通道堵塞等各类安全隐患，防止学生食堂食物中毒事件发生；学生管理部门要掌握学生假期动向，严格销假申请，加强学生公寓管理和安全教育。
徐总:综上所述，国庆期间的安全问题是一个现实问题，虽然是老生常谈，但其重要性是第一位的。
1.必须强调，责任到位。这次由安全工程部牵头，落实到人。希望科研楼被盗事件不再发生，严重影响公司声誉和形象。重大事件必须尽快通知负责人。如果事情解决不了，我会出面协调。
2、疏通楼道(消防通道)堵塞、占道隐患。
3.生产安全:一线维修一定要注意安全，严防酒后操作。
4、交通安全，避免酒驾，注意出行安全。
5.在政治安全方面，注意身边那些以传教为名宣传非法宗教组织的人。尽快拨打110，让人们有信仰，参加正规的宗教活动。下一步有两大任务:①规范管理，调整结构，做好组织的四级架构；(2)标准化生产，针对办公楼二次装修的管理。
会议结束了。
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