如何为中小企业培养人才？

构建人才管理体系。“制度不完善”、“人治大于法治”等制度性因素是员工犹豫选择企业岗位的主要原因。随着经济发展的放缓，商业环境变得复杂，企业内部管理的挑战也增加了。只有构建符合市场规律和人才诉求的人力资本管理模式，将人才的管理理念嵌入到制度和日常管理行为中，才能为人才提供良性的发展环境。

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完善人才选拔评价机制。很多企业管理者特别认同“赛马不如赛马”的观点。诚然，奖励在实战中表现出色的人才无可厚非，但那些立下战功的人，无论从能力还是性格上，都不一定适合随队晋升到更高层次的管理岗位。仅仅依靠实战表现来选拔人才，不重视人才的底层价值观、人格特质、职业动机和综合素质能力，不利于企业建立系统的人才评价和开发机制。

详细说明人才选拔的概念，并使用专业的评估工具。结合人才以往的表现和行为，针对不同岗位和候选人素质能力的综合测评工具，甄选合适的人才，系统提升人-岗位、人-组织的匹配度。在做绩效规划时，要给人才一个合理的适应期和绩效增长预期。

第二，营造充满活力的组织氛围

纠正对企业的刻板印象。企业在招聘时，要澄清与企业经营理念不符的刻板印象。比如很多求职者认为企业相当于“996”，工作强度大，加班多。调查显示，只有11%的企业高管认为公司应该采用“996工作制”，61%的高管支持员工周末不加班，照顾个人生活；60%-70%的企业高管也倾向于认同“工作生活平衡”。

激活人才的内驱力。企业在追求商业成功的同时，要树立以“内驱力”和“尊重”为主导的人才观，认识到人才不只是为了薪酬等外在激励而工作。70%的员工认为未来的发展空间比现在的薪酬福利更重要。

信守诺言。因为普遍认为企业存在一定的“人治”管理，市场人才还在担心老板能否兑现承诺的回报和发展。因此，企业应该在招聘和后续的人才管理实践中强调真诚的认可和真诚的履行。