六名适马绿带培训师如何选择标准和认证？

六个适马黑带依靠团队来完成工作。如果团队中只有黑带了解六适马过程，那么完成项目将需要很长时间。黑带也会花很多时间做项目专家，却不能做出更大的贡献。即使在已经实施六适马好几年的公司中，黑带也很少超过5%。这根本不足以把六适马作为解决问题的主要途径，更不要说支持既定文化改草了。鉴于这些限制，几乎所有实施六适马的公司都把大量员工培训成绿带。

一.六个适马绿化带的定义

绿带要么是黑带团队的成员，要么是负责绿带项目实施的领导，兼职参与黑带项目(投入20-50%的时间)。绿带在领导自己的项目时，往往是在一个部门内实施小项目，而不是跨部门的项目。绿化带没有固定期限。

黑带和绿带的主要区别如下:

(1)，绿带接受的培训比黑带少。(绿带的训练时间通常为5-10天，黑带通常为4周)。

(2)绿带兼职实施六个适马项目，而黑带始终全职工作。

二、六西格玛绿带培训人员的选择标准

组织的管理层负责挑选绿带候选人，很多组织要求一定比例的员工成立一些小组成为绿带。

(1)，TRW要求所有员工接受绿带培训。

(2)在通用电气和西门子电力公司，任何晋升都需要绿带培训。

指派黑带在培训期间和未来项目中指导实施是一个先决条件。

第三，培训

和黑带一样，绿带的训练也是以“波”组的形式进行。每波2个月，包括1-2周的训练。在此期间，绿带在课堂上交替学习理论和实际应用。绿带培训课程的安排与黑带类似。课程内容，六个适马的基础工具，公司绿带培训的内容和时长都不一样，但是大部分行业的标准都是十天。

许多公司都设计了针对性的绿带培训项目，以满足公司内部的不同需求，并注重工具的培训和具体部门的实例进行培训。

(1)，强生的绿带培训最初包括行政组和技术组的课程，后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人再设计一门课程。

(2)天合的每个业务单元都开发了自己业务的工具和技能的课程，所以为学习系统工程的人员设计的课程和汽车系的课程是不一样的。

根据各部门的特殊需求进行针对性的培训是合理的。但是，这也会导致出现大量不同的课程和培训材料，升级和保存这些材料需要花费大量成本，尤其是这些材料是用多种语言编写的。另一个难点是，单独培训部门和业务单元，会让整个公司更难建立共同语言。由来自公司不同部门的六名适马领导组成的工作组应负责跟进计划，以开展与项目总体目标一致的课程，这些课程应使用有针对性和及时的材料。

四。估价

部门管理层将使用现有流程来评估绿化带。但团队中有绿带或指导过绿带项目的黑带，要提供绿带绩效评估的材料。

动词 （verb的缩写）证书

一些公司如TRw和Armstrong要求绿带认证。认证关系到项目的完成，由收尾程序决定。适马六大绿化带认证的一般标准如下:

(1)，完成绿化带课程；

(2)完成绿带项目或参与黑带项目；

(3)、通过黑带和黑带大师认证；

(4)提交并通过绿化带最终报告。

通过认证后，许多公司要求6名适马绿带人员每年完成一个项目，以保持绿带资格。这是一项必要的练习，也能保证绿带熟练运用六适马管理。西门子电力公司甚至规定，员工获准进入绿化带项目后，将获得认证，并在西门子工作期间保持认证状态。

张驰咨询公司认为，如果有过程的影子，六适马还有改进的空间。

在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。六适马对企业的应用可以概括为:(降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、增强企业综合竞争力等。)

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