公司员工培训的内容呢？

公司员工培训制度第一条员工培训的目标和目的是1。为了提高员工素质，满足公司发展和员工发展的需要，打造优秀的员工队伍，建立学习型组织。2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，将员工因知识、能力和态度不足而造成的人力成本浪费控制在最低限度，使员工达到自我实现的目标。3.公司的培训体系与员工的职业生涯设计相结合，促进公司和个人的发展。4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，在职培训与专业培训相结合。第二条培训的组织、策划和实施1。总部人力资源部负责培训活动的总体规划和计划。2.各公司人事行政部负责培训的具体实施。3.公司其他部门负责人协助人事行政部进行培训的实施和监督，在公司总体培训计划下组织内部培训。第三条培训的形式和方法1。公司的培训形式包括内部培训、海外培训和员工自我培训。内部培训分为岗前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2.岗前教育:公司新员工要接受岗前教育，让新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展流程、管理规范、业务运作等方面。岗前教育由各公司人事行政部组织实施和评估。3.在职技能培训:根据公司发展规划和各部门需求，按不同专业分工对员工进行在职技能培训，可根据自身实际情况组合举办。岗位技能培训由人事行政部协同其他部门规划实施。各部门提出年度岗位技能培训计划，提交人事行政部，再汇总到人力资源部，人力资源部根据需求制定培训计划，报董事长审批后，由人力资源部和各公司人事行政部安排实施。4.部门内训:部门内训根据实际工作需要，为员工提供小规模、灵活实用的培训。同时，各部门经理要经常督促员工提高业务处理能力，丰富业务处理知识。必要时，他们应指定下属在限定时间内阅读与其专业相关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部报告培训情况。5.外派培训:培训地点在公司外，包括参加各种培训课程，经理和专业业务人员外出考察。如果公司投资外部培训，公司应与受训人员签订培训合同。6.个人出资培训:员工参加的各类业余教育培训均为个人出资培训。公司鼓励员工在不影响工作的情况下，参加各种业余教育培训活动。因考试需要占用工作时间的员工，凭准考证到部门负责人处办理请假手续。7.临时培训:各级管理人员可根据工作和业务需要随时设置培训，由人事行政部组织配合。第四条工作表现和能力优秀、与企业价值观一致的员工，可申请选派出国培训或实习考察。第五条培训结束后，应对培训是否达到预期效果进行评估。评价形式包括:试卷评价、实际表现评价、实际工作验证评价。第六条培训前、中、后的所有记录和资料由人事行政部收集、整理、归档。第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划执行，防止浪费。第八条单位(部门)经理(主管)实施员工培训的结果作为绩效考核的记录，作为年终考核的材料之一。第九条受训人员接到培训通知后，应在规定时间内到组织单位报到。特殊情况不能参加培训的，应经主管领导批准。第十条本制度经董事长批准后实施，修改时亦同。