供应链讲师吴成简介-博士,华为供应链总监

供应链讲师吴成简介-博士,华为供应链总监

华为、富士康、康佳集团:做了近20年的高管。

供应链管理领域的知名实战专家、顾问和讲师。

清华、北大等30+高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。

企业授课1500+节,公开课300+节,学生10+万人。

专业背景

华为:采购总监、供应链总监;

富士康:物流和供应链的高级领导者;

康佳:集团副总裁。

学术背景

北大汇丰商学院?总裁班?尊敬的教授

清华大学?总裁班?尊敬的教授

人民大学?总裁班?尊敬的教授

武汉大学?企业管理?医生

北京科技大学?工商管理?掌握

专业背景

五、深圳新一代信息技术研究院首席顾问

五、东莞产业扶持联盟特聘专家

五、国际贸易中心ITC项目认证讲师

五、美国注册专业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目?认证讲师

英国皇家物流运输学院ILT项目认证讲师。

讲座课程

五、供应链管理:供应链管理与流程优化、供应链总成本控制、采购与供应链管理。

五.计划管理:预测、计划和库存管理、计划和交付管理、生产计划和材料控制(PMC)

五、采购管理:采购流程和战略管理、战略采购和供应商管理、采购成本控制和谈判技巧、供应商开发、评估和选择、采购项目管理、非生产性物资采购(MRO)和供应商会议。

五、物流管理:物流规划、设计与运营管理,物流配送与仓储管理,现代高效仓储管理。

教学特点

五、丰富性和针对性。信息量大,专业性和针对性强,案例多,可以结合企业所在行业的特点和现状有针对性地制定大纲和培训;

五、指导性和实用性。没有空洞的解释,可以从职能、组织、流程等方面分析判断企业的优劣势,提出改进意见和建议,现场讨论具体工作问题;

五.可操作性和有效性。专业讲解,辅以现场分析分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴和落地;

v简单易懂,参与性强。通俗易懂,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题规范化。别忽悠,别故弄玄虚。鼓励提问、现场分析和回答;

气氛活跃而有趣。因材施教。适时、适度、恰当地调节课堂气氛,幽默风趣,博采众长,气氛活跃,轻松愉快地完成课程。

【接受过培训的代表性企业。

1.广东电信、中国移动和中国联通的供应商评估、选择和审查,以及供应商管理和谈判技巧;

2.华为、中兴、烽火、爱立信和广东广电网络:采购策略和供应链管理;

3.深圳航嘉、深圳何苗通信、中兴通讯、广州京信通信:采购成本控制和风险控制;

4.长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世:供应商报价、采购成本分析与控制;

5.联想、美的、海尔:供应链管理与优化、精益供应链设计与建设、供应链运营管理;

6.中联重科、三一重工、金风科技、TBEA:供应链全面成本管理、精益生产管理;

7.AVIC、富士康、捷普和伟创力:供应链管理和优化,以及高效的仓储和配送管理;

8.伊利、蒙牛、罗进、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品:供应链计划管理;

9.上海电气、浙江大华、海康威视:供应商关系管理与采购谈判策略和技巧;

10.上海大陆泰米克、史丹利(美国)和林德叉车:生产计划和物料控制(PMC);

11.上海安百里、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐买:采购成本控制和供应商管理;

12.大自然地板、塔塔、喜临门、全友、双湖家具:采购成本控制及谈判技巧。

咨询过的代表性项目

他主持(或指导)过许多大型企业的咨询项目,例如:

1.康佳集团:“BPR”项目,2007年开始实施;

2.美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目于2009年启动;

3.中电集团:2009年启动“采购流程优化与VMI”项目;

4.新元素医疗公司:“生产采购调度平台建设”项目于2011开工实施;

5.天然地板:2012实施“采购成本控制与供应商管理技能”项目;

6.合肥永盛机械:“供应链运营体系建设与优化”项目,2013实施;

7.北京中牧集团:“集团采购与招标优化”项目,2014实施;

8.金风科技:“工程服务系统采购组织和交付变更”项目,2015实施;

9.伊利酸奶事业部:“采购订单一体化”项目,2016实施;

10.无锡中电二建项目:“供应链计划管理、订单交付及库存控制”,2017实施;

11.中电无线电研究所(研究所615):“项目采购体系建设及流程优化”于2018实施;

12.美德集团:“采购战略与供应链管理”项目于2019启动。

服务过的客户

高校:北大、清华、人大、仲达大学、浙江大学、四川大学、电子科技大学、西工大、香港大学、香港理工大学;

机电:上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方、TBEA、金风科技、吴中、林德叉车、四方庞巴迪、Lovo重工、中广核、许继、杜南电力、航嘉电力、骆驼电力;

军工:AVIC导弹研究所、613/14/39/615所、沈飞、程菲、西飞、船舶工业、兵器工业集团;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、邰方、苏泊尔、格兰仕、欧珀、IBM、LG、松下、东芝、日立、索尼、华星、海康威视、浙江大华、时宇、BBK;

电子类:泰科、TDK、英特尔、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、中电电气、长城、同方、天马微、深圳欧膜科技有限公司、lt、歌尔、华天、汤姆逊;

电脑:联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创思达;

通信:华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、中文、语音、汇川、DJI、中文、凤凰;

通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

汽车类:东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽、一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰米克、大陆汽车、长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、付伟江森、博世、飞利浦、航盛;

卡车:一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、童嘉、耀皮;

能源(化工):壳牌、中石油\石化\中化\中海油、神华、万华、三星、云天化、联合石化、新奥;

钢铁(冶炼):宝钢、首钢、兴钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、钼业、颜刚、南山;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆邮EMS、江苏EMS、JD.COM安贤达、河南郭龙物流;

快速消除:P & amp;g .雀巢、中粮集团、中国烟草、青岛啤酒、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健;

尚超:华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海安百里、新一佳、麦德龙、彩虹之上、茅野、大润发;

电商:淘宝、JD.COM、国美在线、Suning.cn、快乐买、唯品会、店铺1、当当、美团、亚马逊;

家具:全友、双湖、欧派、大自然地板、塔塔、索菲亚、B&Q、乐安珠、香江家具、宜家;

家:宜家、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织;

服装(鞋类):红豆、蓝海、七匹狼、雅戈尔、李宁、九王牧、彬彬、耐克、安踏、361、百丽;

食品:罗进、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里;

医药:仁和药业、天江药业、云南白药、GPHL、海王星辰、哈药股份、拜耳、康泰、葵花药业;

建筑(建材):中建三\中铁二局、中广核、建华、日丰、科勒、大自然、东方雨虹、红狮、海螺;

房地产:万科、华侨城、碧桂园、AVIC、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓地产;

金融:中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝;?