南京华塑科技有限公司如何进行绩效考核？

1.衡量指标应主要反映单位和岗位的价值，在公司整体业绩目标发生偏离的情况下不会出现。

2、指标不要太多，太多会分散重要，一般不超过7个。

3、经营指标和管理指标相结合。

4.标准的设定应基于女子学校所能达到的水平，不应过高。

5.独立工作注重结果；协作立场将结果与行为相结合；单位关注结果；个人适当地考虑行为；级别越高，越注重结果。

6.中医在整个考核体系中体现了持续改进的思想。

因为问题太大，无法具体回答，只能这么说。