管理人员培训方法

轮换训练。在公司有一定规模的时候，刻意设计一些地方，让潜在的管理者接受不在自己范围内的工作。这样一方面会培养他们全面的商业思维，另一方面实际上在开展工作的时候更容易沟通，将来升职的时候更容易驾驭全局。

多元化培训:通过了解参与者的典型沟通方式，了解不同员工之间的异同，弱势群体的管理，管理风格等。，和整体讨论，目标是提高管理者的感知、知识和理解，从而引起态度的改变和技能的提高。

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会议法，也叫讨论法，是一种广泛使用的教学方法，它把有相同兴趣的人聚集在一起讨论和解决问题。通常讨论组的负责人是经理。小组长的作用是让讨论正常进行，避免一些人的观点偏离主体。讨论问题时，负责人会倾听，并允许团队成员解决自己的问题。参加会议法的人虽然是在培训，但能解决日常工作中的实际问题。

应急工作的安排。如果前面是刻意安排的，那么这是暂时的。一个好的管理者不是整天面对排练好的日常工作，而是经常面对突发问题，所以如何处理突发事件是考验管理者能力的。如果这个不行，以后管理上往往会出问题。当然，安排前最好有预判，不要分配太难的工作，会压垮管理者。

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