如何开发企业管理培训课程？

企业培训是一个系统而复杂的过程。解决一个复杂的问题，如果我们用一个复杂的方法去解决，或者引入另一个复杂的问题，会让事情变得更复杂。

我们希望让学习设计变得简单、规范、一致，所以我们提供了一套完整的表格，甚至把主要的表格做成沙盘，使得表格的应用更加明确、直观、易于操作，深受同学们的欢迎。

当然，表格不能生搬硬套。只有充分理解背后的逻辑，结合使用的场景，才能发挥出应有的价值。这要求我们进行富有成效的思考。企业培训的产品化思维，要求我们不仅要洞察学习需求，掌握各种学习技术，还要创造商业价值。

首先，分析企业的现状

在决定制定年度培训计划之前，首先要结合实际情况对企业内部和市场情况进行分析，从而详细了解计划的规划方向。

二、梳理企业培训的价值

在培训体系建立之前，你要梳理企业培训的价值，让企业高层管理者认同你的企业培训思路，这样才有利于培训计划的制定。

第三，提炼成功的培训课程

在制作培训课程之前，要学习和考察其他成功的企业培训课程，以便给自己的企业培训课程做参考，有事实依据和参考价值。

四、业务团队需求分析

根据业务团队的培训需求，采用不同的方法和途径进行分析，从而在详细了解其团队的情况下，找到更适合的发展培训思路和课程。

动词 （verb的缩写）掌握培训情况

在培训实施的过程中，我们必须掌握整个培训的情况，包括员工的反馈和结果的评估。只有通过一系列的反馈，才能更好的调整整个训练计划。

第六，制定培养目标

一个训练计划实施后，要对整体训练目标有一个明确的方向，这样才能在接下来的实施过程中找到更准确的训练方法来实现这个目标。