如何构建企业人才培养与开发体系

1，制定具体明确的企业人才培养目标。

管理者要明确企业目前的人力资源状况，根据企业战略规划的未来人力资源需求，做好人才储备工作。如何弥补两者之间的现实差距是培养转化型人才的关键。可以从企业人力资源的盘点、人力资源的结构、既定关键岗位人力资源的盘点入手。

2、把握企业人才培养的核心对象。

很多企业关注的是基层员工，而不是中高层人才。企业培养的核心对象是中高级人才，能够保证企业未来的发展。优秀的部门主管能带出更优秀的基层员工。其实企业的管理基本都是由基层人员来承担的，但是组织他们的人是那些更有能力也更愿意提拔的员工，这是企业未来需要的人才资源。培训就是把资源集中到管理者和潜在员工身上，让企业繁荣起来。

3.管理者规范履职是人才培养最关键的方法。

企业中的人力资源部门并不承担员工培训的任务，只是企业人才培训的组织者。经理设定目标，然后采取行动将目标有效地传达给部门员工。管理人员对工作进行分类并具体分配工作，并组织适当的结构来完成任务。

4.组织内部学习氛围的营造是人才培养的催化剂。

对于构建人才培养体系的同事来说，营造崇尚学习的组织氛围非常重要。充分认识到公司业务发展中存在的问题，有针对性地向标杆企业学习，从而找到自己的差距。面对差距，才会有改进的方向，才会有学习的东西。企业高层要以身作则，定期开展各种形式的培训、学习和交流会。