求企业标杆管理之道？
为了全力打造本质安全型矿井，提高安全生产管理水平，确保点线面管理体系和隐患排查市场化机制能够得到更好有效的运用，从而规范“人”的行为规范，强化岗位责任落实和现场管理，消除煤矿隐患，形成封闭的安全连带责任体系。根据县局文件要求，我矿积极准备，初步制定了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作。现提出岗位对标管理方法如下:
一、岗位对标管理的组织和职责
1，成立岗位对标管理领导小组。
组长:刘萍
副组长:范建红
成员:分管各系统的领导，各部门、各班组负责人。
副组长下设标杆管理办公室，全面管理标杆管理工作。
2、岗位标杆管理领导职责。
(1)全面领导对标管理工作。确定岗位对标管理的工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法和考核，决定开展岗位对标管理的重大事项。
(2)定期召开工作会议，特殊情况下召开临时会议，听取对标管理办公室工作汇报，指导协调重大事项。
(3)审计岗标杆管理办公室提出评估建议。
3、岗位标杆管理办公室职责。
(1)负责制定全矿对标管理的方法、制度和措施，分解工作目标和指标体系，落实责任。
(2)负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
(3)负责岗位对标管理方法的分析和总结。
(4)负责制定岗位对标管理办法的细则。
(5)定期召开岗位对标管理负责人会议，对负责人的工作进行指导、监督和检查。
4.在标杆管理岗位上，各专业设一名负责人，负责本专业的工作，认真落实岗位标杆管理的方法、制度和措施，负责本专业岗位标杆管理的检查和指导。
5、每月对档案管理考核资料进行总结，每月进行总结。
6、岗位对标管理是一项系统工程，必须层层负责，层层把关。
二、岗位标杆管理的内容
1.本着减少管理层级、加强管理的要求，按照“点线面管理法”，从面、线、点三个方面明确责任，下达责任分工，做到各级责任明确，指标层层分解落实。
2、应掌握岗位操作标准、安全技术标准、岗位操作程序和任务，以及应履行的岗位安全职责。
3.科学、合理、清晰地告诉操作者先做什么，再做什么，怎么做，做到什么程度，注意什么，操作程序一定要到位，安全要点一定要记清楚。
4.岗位对标管理办公室根据对标工作的开展情况，及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、交接班程序、操作程序、交接班程序、操作标准和安全要求。
5.各专业岗位对标负责人应不定期或定期检查指标的完成情况和过程，以确保真实性和准确性。
三、岗位标杆管理工作程序
1.制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司战略一致。
2、建立岗位对标标准，推出符合矿井实际的对标标准，其次是全矿人员的培训和交流。
3.制定岗位对标管理、检查和考核办法，明确分工。
4.标杆工作总结。每十天、每个月都要衡量自己和别人的差距，看到不足，制定措施。
第四，岗位对标的方式
根据本单位的实际情况，结合对标的实质性意义，将对标管理办公室和安全质量标准办公室合二为一，确定三名质量检查员，分三班，对井下各岗位的班前准备、交接班程序、作业程序、交接程序、作业标准和安全要求进行动态检查、监督和指导。质检员必须及时总结本岗位的对标工作，并将存在的问题及时向对标管理办公室汇报。办公室根据质检员提供的信息对岗位人员进行考核，针对存在的问题，根据井下实际情况及时制定措施。
动词 （verb的缩写）标杆管理的培训和教育体系
1，制定培训教育计划
结合2011培训教育计划的要求，编制了对标管理培训教育计划，制定了各部门、各工种的培训实施计划和进度表，分层次进行综合培训。
2.培训和教育形式
岗位标杆管理的培训教育形式包括课堂教学和地面体能训练。同时，借助一系列的竞赛活动，增强员工的学习兴趣，形成“竞赛、学习、赶超”的学习氛围。
3.培训教育效果评估
为了提高培训效果，需要通过操作复习、集体提问、课间和课后抽查等方式对培训教育效果进行评估。考核效果要和员工的工资直接挂钩。评估分为三个级别:
(1)一级评价:评价员工对课程和学习过程的满意度。所有课程都必须进行。培训结束后3天内，将剩余的经验向安智中心汇报。
(2)二级评价:通过组织考核或实地操作，对员工完成课程后的学习效果进行评价，汇总后将结果上报安知中心。
(3)三级评价:评价员工的行为或工作绩效是否因复工后培训的预期变化而发生了变化。
(4)安智中心根据员工培训教育情况进行综合评价，未参与或配合培训效果评价或考核不合格的员工将被处罚100-300元；经培训教育后仍不履行岗位职责的员工，视情节轻重给予200-500元的严厉处罚。
六、岗位对标管理联席制度。
为使广大干部职工提高对岗位对标管理的认识，使岗位对标管理工作更深入地应用于实践，结合点线面管理法，岗位对标管理必须联动，联动范围包括:岗位工人、班组长、科长、承包组长、承包组长。
七、岗位对标管理考核的具体措施。
为确保岗位对标管理工作的有效运用，使每个员工都能走上标准岗位，做好标准工作，特制定本办法；
1，考核方式
(1)月总成绩在90分以上的，按绩效工资的100%发放。
(2)月总成绩在80分以上的，按绩效工资的90%发放。
(3)月总成绩在70分以上的，按绩效工资的80%发放。
(4)月总成绩60分以上，发放70%的绩效工资。
(5)月总成绩在60分以下的，扣除全部绩效工资。
(六)连续两次低于60分，且各项考核得分无提高。
必须进行脱产学习培训，直至考试合格。
2.评分方法
(1)每班质检员对井下各岗位进行考核，岗位对标管理办公室于每月2日前汇总每班考核结果。
(2)班级分数= 100-当班岗位扣除事件之和。
月分数=班级分数总和÷出勤天数
3.详细的评估规则
(1)轮班准备(10)
一般标准中规定的项目，每违反一次扣2分，直至扣完为止。
(二)接班人(20)
未移交扣5分；未履行交接手续扣5分；
交接不到位扣5分；未电话报告扣5分；直到扣完为止
(3)手术前准备(10)
作业前准备中规定的项目，每违反一次扣1分，直至扣完为止。
(4)工作(60)
作业中规定的项目每违反一项扣2分，直至扣完为止。
八、每月及每季度将根据月度考核结果，推荐得分最高的三人，评选出优秀员工，并给予适当的现金奖励。
九、每月召开一次对标管理研讨会，涉及重点、难点、盲点或争议问题，由岗位对标领导小组讨论，并根据实际情况进行调整。各单位、各岗位要把岗位对标管理摆上重要议事日程，确保各项工作分解落实到位。加大宣传力度，选择典型树木。采取多种形式宣传标杆管理的意义。各级领导要带好头，加强管理，堵塞漏洞，实现我矿安全管理、质量管理、现场管理的精细化。
十、本办法在实际执行中涉及补充相关内容的，经领导小组同意，在补充规定中予以完善。
XI。本考核办法自2011年9月起实施。
附件:岗位作业标准化标准