培训机构的家长和老师

如果校长只是想杜绝老师家长的微信，那就先在合同中约定，然后在学校安装无死角监控，告知老师加微信会被罚款，同时采取全程监督的形式，明确告知所有员工，你规定的原因是为了尽可能降低风险。毕竟学校的利益和大家息息相关。家长被老师挖走，整个学校的业绩都会受到影响，每个员工的奖金也会受到影响。所以为了避免给学校和其他员工带来损失，大家需要互相监督。家长进了学校老师就打招呼了，家长出去了老师也在学校，家长基本没机会加微信。

另外，对于已经加了微信的，校长担心老师带着学生走，可以通过这种方式解决。

1.建立家长与教育老师的沟通习惯。

教务老师负责与家长沟通，招聘沟通能力较好、有行业经验的老师担任教务，通过沟通建立家长对教务老师的认同和依赖，从而剥离家长对老师的依赖，防止老师离职带走学生，或者离职的家长对新老师不满。但是，即使有教育老师，不允许老师加家长微信，可能意味着家校沟通会出现一些问题，家长会认为无法直接和老师沟通学习情况，降低满意度。所以我觉得老师加微信是必然的，但关键是要建立家长对机构的信任。

2.在日常交流中，树立不跟小班的意识。

在日常交流中，树立母机构比小作坊更正规的思想。比如机构管理更规范，各种平台更大，活动福利更丰富，学生安全更有保障。在老师的小作坊里，很多教学环境并不好，老师过于操心自己的事情，教学懈怠，直接导致教学效果大打折扣。小作坊的福利活动就更不用说了，没有条件去做。给家长举一些具体的例子。比如之前的一个新闻报道，老师进了一个小作坊的门，刚吃完就闻到一股油腻的味道。校园的卫生状况令人担忧。更可怕的是，老师为了节约成本购买的颜料都是不合格的，不适合孩子，会慢性中毒。

3.建立健全辞职机制

老师离职，导致学生流失，或者家长满意度下降，这些都是可以避免的。首先，建立完善的交接机制，比如一个月的交接时间，班级每周更新学生档案，做成电子文档，制定统一的教学流程，让新老师马上接手，让新老师提前熟悉学生，打消家长疑虑，保证教学效果不受影响。至于老师带走学生，那就更简单了。从老师入职开始，就不断让老师明白，学校是支持老师自主发展的，但是挖走学校学生是整个行业都会看不起的行为，相当于过河拆桥。我相信老师自己也不愿意成为这样一个品行不佳的人。

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