新形势下如何弘扬企业文化？
在社会主义市场经济环境下，企业的宣传工作具有鲜明的特点，一般表现在以下几点:
第一，引导企业科学发展。在企业管理中，宣传国家的有关政策、管理方法和目标时，一般是通过会议或宣传的方式传达给员工，可以使员工明确自己的工作任务和责任，实现消除顾虑、统一思想的目的，促进企业的长期可持续发展。
第二，挖掘员工潜力。借助自身的宣传载体和外部媒体，积极宣传榜样，发挥榜样的引领作用，让广大员工有学习的目标，能感受到身边的先进人物，只要足够努力就能成为先进。宣传这样的典型人物会更有感染力和示范性，可以在企业形成一种学习先进、赶超先进、锐意创新的精神，同时也可以激发员工的积极性和创造性，打开他们智慧和力量的“大门”，为企业所用。
第三，创造良好的企业文化。企业培育和发展企业文化的重要途径是宣传。宣传营造的企业氛围几乎决定了企业的发展方向，宣传的效果也决定了员工对核心价值观的判断，最终决定了企业竞争力的高低和企业竞争的水平。
另外，科学的宣传工作可以保证企业的健康持续发展。宣传工作不仅可以培养员工树立正确的工作观，还可以为员工的工作提供指导。在企业内部改革和跨越式发展过程中，很多员工可能无法正确解读国家的相关政策和标准，从而导致一些或大或小的思想波动。这时候就要做好典型引导和宣传解惑工作，消除员工疑虑，促进企业和谐稳定。
最后，帮助企业应对各种危机和挑战。企业宣传具有危机公关的功能。所以遇到突发事故，企业往往会求助于宣传来应对。借助企业宣传，企业可以将第一手信息传播给普通大众，将话语权控制在自己手中，将各种不实信息扼杀在摇篮中，将其不良影响降到最低。
二、做好企业宣传的措施
宣传的主要作用是进行思想引导，营造正确的舆论导向，通过传播正确的思想和价值体系来教育、启迪和激励员工。宣传的过程既是加强企业管理、提高企业管理水平的过程，也是深化企业改革、促进企业持续、有效、科学发展的过程。两者相辅相成，互惠互利。
(一)通过活动形式加大宣传力度
充分利用各种宣传工具，加大宣传力度，努力探索思想政治工作的新途径。在员工中开展“爱岗敬业”主题宣传活动，结合企业发展战略，按照建设项目“主业”要求，报道先进经验，宣传企业发展新思路、新举措和涌现的先进人物、典型事迹。通过积极传播员工喜闻乐见的企业文化，弘扬企业精神。同时增强传播功能和互动性，进一步提升企业的社会影响力，促进企业发展，形成人人关注宣传、人人参与宣传的格局。
(二)加强宣传人员的培训
企业要想健康持续发展，获得更高的知名度，就要加强宣传人才的培养，打造一支高素质、专业化的企业宣传队伍，为保证宣传质量打下基础。宣传人员在整个宣传工作中起着至关重要的作用，处于宣传的主体地位。构建专业人才体系，提高宣传人员整体水平。首先，企业要通过多种形式的选拔，将政治思想坚定、热爱宣传工作的优秀人才安排到宣传岗位；其次，要加强学习，夯实基础。没有深厚的文化基础是不可能做好企业的宣传工作的。宣传人员必须能够静下心来，在忙碌的环境中扎扎实实地学习中国的语言文化知识、政治、经济、科技、管理等领域，丰富自己的文化素养和个人内涵。只有打牢国学基础，努力提高自己的文化素养，掌握企业宣传工作的写作技巧，才能打牢基础；此外，要重视宣传人员的在职培训，全面提高其道德素质和业务水平，并建立激励机制，充分调动员工的积极性，使宣传工作始终充满活力。
(三)借助新媒体拓宽传播渠道
不断优化企业拥有的媒体资源，拓宽传播渠道。企业应利用互联网的优势，打造多元化的宣传载体，以达到宣传企业的目的。
宣传工作的方式正在逐渐改变，宣传工作原有的传统宣传形式已经不能满足员工的需求。随着互联网、手机、互联网、微博、微信等载体的广泛应用，新媒体成为人们接收信息的重要渠道，人们的阅读方式越来越碎片化。因此，如何充分利用这一平台创造性地开展宣传工作，成为今后企业宣传发展的方向。企业要充分利用新的宣传手段，创造新的宣传形式，打破传统媒体和新媒体的界限，使传统媒体和新媒体紧密结合，增强宣传工作的吸引力，从而形成主流舆论的影响力。
另外，在当前多变的环境下，企业的宣传工作者要有应对复杂环境的能力，主动应对各种影响企业声誉、使企业陷入危机的突发事件，积极宣传变化的环境；企业突发事件发生后及时化解舆情危机。企业宣传人员要根据企业发展的实际需要，在主要领导的支持下，加强与中央和地方主流媒体网站的联系，加强与各类媒体人员的沟通，让他们了解企业、认识企业、宣传企业，在企业发生突发事件后，主动向社会说明事件原因，表明企业解决事件的立场、观点和方法，为企业辟谣，化解危机。
综上所述，宣传对企业的发展进步起到了非常积极的作用。在当前激烈的竞争环境下，企业宣传是企业提高知名度、开拓市场不可或缺的手段，必须对这项工作给予足够的重视。只有这样，才能促进企业的发展和进步，使企业跟上社会发展的潮流，充分实现企业的协调、健康、可持续发展。
企业文化的宣传不应停留在表面，而应更多体现在产品质量、相关服务和内部机制上。好的产品质量本身就是企业文化的体现，优秀的服务也是企业文化的延伸。科学的内部机制可以调动员工的积极性，而人是一切生产要素的第一焦点，内部机制解决了企业的内部问题；服务质量，解决内部和外部的沟通问题；产品质量解决了企业的外部问题。三者的融合体现了企业的文化内核。只有这样，我们才能建立一个常青的企业，企业文化才能长久发展。