班组先进事迹
在平时的学习、工作、生活中，很多人都有过写事迹的经历，对事迹都很熟悉。事迹是对先进集体和先进人物的模范事迹进行综合整理形成的总结性文字材料。那么你真的知道如何写好一个故事吗？以下是我团队的先进事迹(一般5篇)供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
1公司车间一直以保证车辆完好率，保证车辆正常高效运行，为企业创造更多效益为目标。2008年，修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂的工作迈上了一个新台阶。
去年以来，随着生产节奏的稳步加快，修理厂从加强车辆运行入手，以保证车辆完好率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提升员工工作技能，为生产的顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力保障。在日常维修工作中，车间全体同志兢兢业业，以认真负责的工作态度和精湛的技艺，为修理厂奉献了自己的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象。在日常工作中，多学习，多实践，掌握更科学的保养方法。应及早发现并解决车辆的隐患，尽可能延长配件的使用寿命，更好地保证车辆的长期运行。
加强设备专业管理，不断修订完善设备管理制度、规定和考核办法并严格执行，加强设备点检；强大的检测系统，用于运行设备的定期维护。
车库的主要任务是做好车辆的日常保养和维修，保证设备的正常高效运行，为企业创造更多的效益。车辆的日常保养是关键的一步。修理部的同志们总是站在设备故障维修的最前沿。带着一颗赤诚的心，无论抢修还是技改，无论白天黑夜，设备出现故障的地方，都有他们忙碌的身影，即使在深夜，他们也是随叫随到，毫无怨言。
在部长的领导下，维修部工作认真负责。为了做好车辆维护，保证生产设备的正常运转，他们加班加点，随时袖手旁观，保证车辆的运行。无论是技术问题还是问题，是他们的敬业、奉献和对工作的热爱，保证了公司车辆的正常运行，为公司的发展做出了自己的贡献。
张振斌，窑街煤电集团公司三矿采运队钳工维修班班长，从事皮带维修22年。凭借过硬的技术和吃苦耐劳的精神，他从一个初出茅庐的普通机械师成长为著名的钳工技师。这一切都源于他的勤奋好学，源于他对矿山维护的热爱。因表现突出，多次被窑街煤电集团公司授予“十佳班组长”、“安全标兵”等荣誉称号。
张振斌是一个善于学习和勤奋学习的人。他常说:“不学习不实践，就不会进步。设备的更新换代必须要有高素质的技能人才。”技校毕业后，他不满足于在学校学到的微薄知识。参加工作后，他一直坚持自学钳工该懂的知识，一本《煤矿钳工手册》就这么被他“啃”了一遍。遇到机械故障时，他总能积极参与其中，将所学与实践相结合，仔细琢磨设备性能，找出问题根源，制定改造方案。经过20多年的实践和锤炼，他的钳工技能有了很大的提高。现在在三矿，他是地地道道的皮带维修专家。他会修别人不会修的设备，他抢着干别人不想干的苦活、急活、累活、苦活。他被称为修理设备的好“医生”。
作为一名钳工，不仅要找出设备故障进行修理，还要有技术创新的能力，提高设备性能。张振斌是一个善于创新的人。2009年3月，为了提高块煤率，他主张对井下和选煤楼的部分设备和溜槽进行改造，并具体负责这项工作。经过精心设计和仔细研究，他自制的溜槽大大提高了块煤率，原煤从井下到地面的运输更加顺畅。这一改造获得了三矿“五小成果”三等奖。2012年5月，三矿1500集中煤巷给煤机损坏。如果直接从厂家购买一台小型设备，就要5万多元。为了省钱，他想尽办法，利用平时积累的经验，对设备的性能和结构进行仔细观察和摸索，研究改造方案，组织班组技术人员发挥聪明才智，用钢板和角铁，据统计，从2009年开始，他做了十几台给煤机，节省了30万元左右。
张振斌是一个努力工作、敬业的人。今年7月27日傍晚两点多，轨道下1号机副滚筒外侧轴瓦因长时间运行严重发热，导致整台带式输送机停止运行，影响原煤正常运输。时间就是命令。接到通知后，睡眼惺忪的张振斌立即赶往井下，组织技术人员实施救援，认真查找原因，制定救援方案，并运送备件。他花了5个小时成功更换了滚筒，保证了原煤的运输。今年以来，带领团队更换1皮下强带100m，完成1500m东巷转弯装置技改项目，调试500、450减速机，更换100m轨下等大型项目。每次遇到这么大的项目，他都无怨无悔，主动放弃周末。
作为团队领导，不仅要有过硬的技术，还要做好师徒关系。在指导过程中，张振斌总能耐心地对新调入人员进行讲解和排练，直到他们理解为止，有效做到“缺什么补什么”，帮助他们尽快进入角色。在几年的组长工作中，* * *带了8个徒弟，现在已经成为维修车间的技术骨干。
张振斌就是这样一个人。为了矿喉的顺利运输，日以继夜，就像呵护自己的孩子一样，他每天精心呵护着皮带的每一个备件，用自己微不足道的行动守护着三矿年产200万吨煤炭运输的传奇。
班组先进事迹3。团队建设，思想先行。生产一队的职工大多生活在外省市，平均年龄低，思想不够稳定，流动性比较大。刚开始，有些来团队工作的员工对工作缺乏热情，工作热情不高。他们中的一些人抱着“和尚在同一天敲钟”的想法混日子。这种消极的心态给团队的生产带来了很大的负面影响，带来了很大的安全隐患。组长刘伟同志发现这些问题后主动找这些员工谈话，介绍公司未来的发展前景，并开始关心他们的生活，解决他们在工作和生活中遇到的困难。同时，他们利用业余时间组织各种娱乐活动释放工作压力，与他们畅谈理想、人生和未来发展，让他们真正理解人生的意义和价值，规划自己的职业发展道路。
刘伟同志还主动和他们的父母沟通，* * *做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作积极性和集体合作精神。通过努力，员工团队的稳定性和工作积极性显著提高，团队成员的凝聚力大大增强，为公司培养和留住了众多技术骨干。
没有扎实技术实力的团队和团体很难向更高更好的方向发展。为了在团队中营造“学习和工作、工作和学习”的良好氛围，团队制定了一系列学习和轮岗计划。利用班前会和停工检修时间，组织班组成员系统学习各岗位操作规程和工艺流程，重新认识原工作的感性认识，提高理论学习，理论联系实际，现场解答生产过程中发现的疑难问题并请专家指导，积极研究和探讨设备运行原理、操作注意事项和常见质量问题。通过学习，团队人员的整体操作水平进一步提高。为了让员工多才多艺，一个团队实行定期轮岗制度。员工在某个岗位工作一段时间后，再调到另一个岗位学习操作，实行轮岗学习，让大家不仅了解生产线的每道工序，还能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自学，促进员工学习技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造，提高综合素质，有效促进和提升团队乃至整个公司的技术水平。
在日益激烈的市场竞争中，产品质量是企业生存的关键。为了给公司创造更多的效益，年初，生产部重新调整了以前的指标考核方案，促进公平竞争，一班严格按照考核标准中的规定控制操作。三年来，第一团队年度排名和综合效益均居公司第一，体现了团队的团队精神和质量意识，为公司业务发展做出了巨大贡献。
在公司大力提倡节能减排的大环境下，工作中的所有员工都在一个地方思考，尽力为公司节约生产成本，并提出了以下合理化生产建议:
a、从回收罐到精甲醇或轻甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的空间内增加管道距离，然后用循环水冷却整条管道，使甲醇得到充分冷却，降低消耗。
b .加高回收冷凝器，或在轻甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；甲醇的过度消耗也与水压有关。低水压不能使凝汽器充分发挥其冷却作用，建议取一条循环水管道用于回收还原，一条循环水管道用于甲烷化和精馏，以保持水压在0.2MPa一直都是。硝基分层管道上安装有专门用于排盐和残料的阀门。分层后，搅拌65438±05分钟，静置约65438±00分钟后，将剩余物料和盐通过放盐阀放入桶中，结晶后放入回收罐中。
钉压管:在钉压管上安装水管，指定钉压五批或十批物料，回收锅加软水时用此水清洗管道，减少盐结晶堵管现象；
在还原罐底部安装取样阀太危险，不能直接从底阀取样；
在灌区安装残料回收罐，独立回收残料，可以减少回收时间，加快前岗位投料时间；
建议能否增加氨基酸储罐、成品、蒸馏釜的数量；
在实验室安装有毒气体检测系统，进一步减少安全隐患；
车间各岗位操作人员轮流实习；
对于化工加工企业来说，安全生产是最重要的工作。在生产过程中，牢记“安全是为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，天天开班前会，把安全放在第一位。安全知识贯穿周会和月会，并提出化工厂事故案例。以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中发现并解决安全隐患。
以往车间维修时，大型设备在拆装时没有吊装到合理位置，而是悬挂在空中，维修人员在设备下面作业，存在很大的安全隐患。发现这一情况后，队员们自发研发制作了固定支架，对悬挂在空中的设备进行支撑固定，并向其他队伍推荐了这一方法，有效增强了安全系数，避免了安全事故的发生。
生产一班作为公司生产部门的一个团队，在过去取得了一定的成绩，但是他们从来不满足于现有的成绩，而是把它当作一个新的起点。生产团队全体员工将以更高的热情向更高的目标攀登，为公司未来的发展做出更大的贡献。
在调度室党政领导的带领下，调度室全体员工全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的目标任务，加强队伍建设，不断提高和强化专业水平和综合素质，显著增强了队伍的向心力和凝聚力，潜移默化地促进了员工对企业的主人翁意识，充分发挥了员工的工作积极性。结果各项工作一直走在前列，2007年被我矿和集团公司评为“模范班组”，班组多名成员被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。
今年以来，调度班立足岗位实际，深化“手指听写”在实际操作中的应用，严格管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势的发挥和互补，真正体现了传、帮、带队伍的学习氛围，调度的组织水平和业务能力都有了长足进步，打造了一支“务实、高效、精干”的调度队伍。同时，按照集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类账表。在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次获得第一名。
一是促进学习作风，实践专业素质，全面提高技术水平。
派遣班以“岗位练兵”活动为契机，加强日常业务培训。通过开展“每天培训一次，每周技能一次，每月考试一次”，建立师徒互学等灵活的岗位培训活动，营造崇尚学习的良好氛围。他们还经常利用业余时间，通过举办团队研讨会的方式，讲述自己多年的工作经验，供你参考。
二是精心指挥，加强调度，确保各项工作顺利进行。
由于我矿地质条件复杂，生产系统的各个环节经常出现一系列问题。因此，针对生产系统中存在的问题，认真组织协调，抓住重点，理顺各方面工作，做到及时调度，及时解决，落实到位，保证了各项工作的顺利进行。为了更好地掌握安全生产的第一手信息，调度人员经常轮流深入井下现场，及时协调解决现场的安全隐患并进行跟踪，使安全隐患消除在萌芽状态；并报告好情况，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确可靠的信息；做好局矿领导批示工作，为基层安全生产提供更好的服务。调度班在人员少、任务重的情况下，克服困难，无私奉献，为我矿的安全生产做出了积极贡献，赢得了领导的一致赞赏。
三、大力开展节能降耗工作，搞好管理。
随着我矿改革的深入，为适应节约型矿山的要求，在党政领导的领导下，我们全面贯彻落实科学发展观，运用科学的理念、组织、方法和手段，全面分析安全生产的各个环节，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的肯定和大力支持。一直以来，通过不断努力，调度班全体人员全面提高了基础管理水平，圆满完成了矿、调度下达的各项目标任务，为班组建设做出了表率，为我矿生产经营任务的顺利完成提供了有利保障。
班组先进事迹5。纸浆厂二车间安全组负责二车间一半设备的维护，员工10人，班组先进事迹。一年来，在安全组长王焕登的带领下，在公司总工部和分厂的指导下，该岗位员工以优良的作风，立足岗位，严格管理，务实创新，赢得了工厂和全公司的赞誉。
一是促进学习作风，实践专业素质，全面提高技术水平。班组以厂内“绿色管理”活动为契机，加强日常技术培训，建立了“一天培训一次、一周技能一次、一月考试一次”的弹性岗位培训活动，营造了崇尚学习的良好氛围，全面提高了岗位人员的技术水平。保安员不仅在填写数据报表、做笔记方面进步很大，实际操作的技术水平也进步很快，尤其是水泵的维护和维修。他们还经常利用业余时间为班组举办技术讲座，大家都会讲讲自己多年的工作经验和检验技巧，供大家参考。时间长了，员工熟能生巧，也就独立了。大大小小十几个设备的运行参数都不是一成不变的，一般都在基本数据范围内波动。经过长时间的摸索，值班员工可以通过“听、看、摸、闻”来判断和调整各设备的最佳运行参数。
第二，认真细心，熟练实用，做好设备维护。第一车间的设备用了近20年。要维持老化设备的正常生产运行，需要付出两倍的劳动。在设备的日常管理中，每一位安全工作者始终坚持“检查及时、维护到位、维护合格、记录准确”十六字管理方针，取得了良好的效果。设备维护是设备管理的重点。他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”交叉作业法，做到日常维护与专项维护相结合，设备承包到个人，实行专人管理、目标考核；在维修方面，一方面要加大维修力度，另一方面要不断开展技术培训和经验交流，提高维修水平；它细致地记录了反映设备运行状态的数据，真实地反映了每台设备的实际情况，为维修提供了可靠的依据。
第三，积少成多，节能降耗从一点一滴做起。安全通过全员参与，在工作中倡导“成本管理，人人有责”的理念，鼓励员工多提合理化建议，多做节约，挖掘潜力。营造员工节约用电、一吨油、一个拖把，抱西瓜捡芝麻的氛围。为了维护好设备，每年都要消耗一定量的润滑油。看到添加到设备上的润滑油在完成润滑任务后，被适当的泄漏，白白扔掉，员工们都很心痛。他们自动找来一个小水桶，每天从地漏的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并在使用前将回收的润滑油过滤后与新的润滑油混合，每月节省润滑油540公斤。
第四，互助，团结，争创先进团队。注意团队的实力。在人事管理上，宝泉二集团更加体现以人为本的理念，不断增强本岗位员工的凝聚力，营造温馨的环境。老师带徒弟，徒弟帮老师，以身作则，整个群体的素质才能提高。作为组长，我有责任带领大家学习和钻研技术；作为技术大师，你有义务培养技术骨干。出于这种认识，班组长和技术专家在班站管理和“传道、授业、解惑”上下足了功夫。他们带领全集团职工长期坚持素质教育和技术竞赛，教育职工增强责任感，努力学习技术。“只有精通自己的业务，工作起来才能得心应手！”成了全职员工的* * *知识。
保安二组也从各项规章制度的执行入手，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接制度，保全二组在原有基础上进行创新。过去的岗位交接改为当面交接。每天班组长、交接安全、接班安全到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，生产中存在的问题面对面交接清楚，让接班人和班组长及时掌握生产情况，针对重点问题，重点监控。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。
一直以来，宝泉二集团员工通过不断努力，圆满完成了厂、站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，得到了领导和员工的一致好评。
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