2017人力资源经理三级知识点:工作评估基本步骤

知识需求

在工作分析的基础上，工作评价衡量和评估工作任务的复杂程度和难度、责任和权限的大小、所需的资格和工作环境。即工作评价的四个要素:劳动强度、劳动责任、劳动技能、工作环境。

一、工作评价的基本理论

(一)工作评价的特点

1.工作评价的中心是客观的“物”和“物”，而不是现有的人员。评估基于岗位员工的工作活动。

2.工作评价是衡量单位内各种工作相对价值的过程。(2009.11收音机)

3.这是一个衡量和评估不同级别的类似职位的相对价值的过程。最终结果不仅为岗位分类定级提供了前提，也为构建公平公正的薪酬体系奠定了基础。

(二)职务评价的原则

1.是岗位，不是员工。

2.让员工积极参与评估，以获得他们的认可。

3.评估结果应当公开。

(三)工作评价的基本功能

1.为实现薪酬管理的内部公平和公正提供依据。要认识到“以物定岗，以岗定人，以岗定责，以职定权，以岗定底薪，以绩效定薪酬”。

2.在定性分析的基础上，对岗位任务的复杂程度和难易程度、职责权限的大小、所需的资格条件等因素进行定量评价，以量化值表现岗位的综合特征。

3.能够在客观衡量自身价值的基础上进行横向和纵向比较，具体说明在企业单元中的地位和作用。

4.系统全面的岗位评价体系，为企事业单位岗位排名奠定了基础。(2010.5收音机)

二、工作评价的信息来源(2008.6438+01多选)

直接来源:现场岗位调查

间接来源:工作描述、工作规范、规章制度等。-主要来源。

第三，职务评价与工资等级的关系

1.工作评估结果的形式:分数形式、等级形式和排名形式。(2007.5广播)

2.岗位与工资的对应关系:

(1)线性关系:

图5-3中的线a和线b。

比例线越陡，薪酬差距越大，激励作用越大。(2007年5月多选)

(2)非线性关系:(注:选择题)

图5-3中的曲线M反映了职位级别低的人的工资增长速度比职位级别高的人的工资增长速度慢。

企业常用曲线m，表示岗位级别低的薪酬水平低，增薪少能产生激励效果；岗位等级高的工资也高，需要增加更多的工资才能达到激励的效果。