6S管理经验
达到这么好的局面真的不是一件容易的事情，需要我们不懈的学习和历练。
刚到职场的时候，各种办公用品都没有摆放整齐。一些办公用品、书籍和个人物品没有分类整理就放在一起，严重影响了大家的工作效率。整理后，不仅解放了空间，而且各种物品也进行了划分和标注，一目了然，让大家工作起来舒服多了，提高了工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在6S的学习和实践中，大家要开动脑筋，积极提出想法和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的前提到井然有序的工作环境，每个人都明白“一分耕耘，一分收获”的道理。然而，这仅仅是6S学习实践的成果。今天的成绩不代表明天的成功，一段时间的修正不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的是提高员工素质，巩固攻关成果，养成优秀的道德品质，让公司拥有更加辉煌的明天。
我们应该在工作中推行6S，形成一个处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，让落后的人经常接触到先进的，时不时不太关注的，永远不坚持的，形成良好的心理监督氛围。
不仅要把6S落实到行动上，更要像规章制度一样落实6S，规范执行。要培养自己的着装，工作语言，礼仪等细节。让善成为一种制度和习惯，激励我们，引导我们积极提升自己，不断为企业提供引进各种先进管理理念的平台，最终推动企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代公司。
管理理念或方法有其特定的环境或范围。如果过于广泛和概括，必然会失去本质。这种倾向也存在于5S的普及和普及中，应该避免。从5S在日本的起源、应用和内容来看，对5S的正确理解应该集中在作业现场管理这个明确的主题上，只有围绕这个主题才能真正展现其本质和可操作性，而不是一些模糊的或随意的口号。
基本要素的实施要点
清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用和不必要的物品；2.明确每件物品的用途、用法、频率，并进行分类；3.按照上面的分类，清理现场的物品，只保留现场必要的物品，清理垃圾或者无用的物品。
整顿网站秩序和状态1。在清理的基础上，合理规划场地的空间和场所；2.根据计划整理场地内的所有物品，使其处于适当的位置；3.做必要的标志，让大家都感觉清楚。
清洁:在清洁整改的基础上，对现场、设备、物品进行清洁，形成清洁卫生的工作环境。
采取系统措施确保人员、场所和物品的安全，系统建立防伤害、防污染、防火、防水、防盗、防丢失等安全措施。
规范并形成规范和制度，维护上述四个行动的方法和结果1。检查、总结、持续改进；2.将好的方法和要求纳入管理制度和规范，明确责任，将突击动作转化为常规动作。
素养建立习惯和意识，从根本上提高人员素质。通过宣传、培训和鼓励，将外部管理要求转化为员工自身的习惯和意识，使上述活动成为发自内心的自觉行动的现场管理的基本目标。
5S/6S的精髓在于它总结了工作现场的管理要点(包括对象、环境、场所等)。)并融合了工作与生活的哲学。没有作业现场管理的主题，就不容易理解这些要素的简明性、可操作性和完整性，没有对其背后的哲学或概念的认可，就不容易理解其重要性。
管理良好的职场有一些基本特征，如“类别清晰、分工整齐、标识明确、整洁安全”，这也是职场管理的基本目标。表2中列出的6S的前四个要素是实现和保持上述基本目标的操作点。
元素的关系和分析
清洁、整改、清洁、安全是6S中改善现场条件的四项基本行动。
“清洁”是改善工作场所的源头或开始。打扫卫生时，还可以参考以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品分为“常用、偶用、不用”，然后放置1。网站上常用的项目；2.偶尔使用的物品放在固定的存放地点；3.移除或处理不用的物品。
“整风”是和清洁联系在一起的。去掉不必要的东西后，很自然的对现场进行整改，包括重新规划和布置。
“清洗”最好在整改后进行。这三项任务是相互关联、有序的。
“安全”元素是对原有5S的补充。以“作业现场管理要点”为主题，加上“安全”是非常可取的。安全不仅仅是意识，它需要作为一件大事独立地、系统地进行，不断地维护。安全工作往往因为小的疏忽导致大的失误，仅仅强调意识是不够的。所以，作者的立场在没有升级为“规范”之前，就已经成为了一个行动要素，安全的规范和意识自然也要包含在后面的“规范”和“素养”中，让“安全”要素真正融入到原来的5S体系中。与现在流行的6S提法相比，有时只是强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系和理念融为一体。
“标准化”是超越上述基本行动的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所来说，上述工作通常得不到完全、系统的重视，或者偶尔做做，无法坚持。当我们开始强调和实施6S的时候，我们应该制造一些声势，搞一些运动，让大家动起来，关注起来。只要我们有效地执行，我们总能在短时间内迅速改变工作场所的面貌。但是运动的缺点是来的快去的也快，需要时刻保持工作现场的良好状态。从管理方法上看，要想长期保持好的做法，就要总结相关的方法和要求，形成规范和制度。所以6S中的“规范”就是把运动转化为常规动作，要总结好的方法和要求，形成管理制度，长期执行，不断检查完善。在一些流行的汉语表达中，这个元素被称为“干净”，但在词义的解释中，有很多东西是不能用字面来概括的，这在汉语表达中确实有些牵强，这与词汇翻译的方式有关。基于各种5S数据，尤其是近几年的总结，“规范”是一个更为贴切且被广泛使用的概括。
“素养”是6S中最独特的元素，也是它的本质。前五个要素是非常鲜明的“行动要素”，其中一到四个是改善站点的行动，第五个把站点改善上升到系统和制度层面，第六个进一步上升到人的意识的基础。对于人来说，制度是外在的、强制性的。更彻底的保证是把外在的要求变成员工积极的、发自内心的行动。也就是说，人的意识、习惯、素养一旦养成，就会潜移默化、长期影响人的工作和生活质量。素养是以人的自觉为基础的，提高素养需要培训、宣传，以及有效运用奖惩、激励等辅助手段。
文章摘自:/TPM/5 swt ZJ _ 523 _ 3436.html。