如何进行岗位培训

1.建立培训计划:培训计划应明确列出本岗位所需的技能和知识点，并规定完成这些培训所需的时间表和评估员工学习进度的方法。

2.领导示范:让领导或资深员工向新员工展示本岗位需要掌握的操作流程和技能，并对员工的实施进行具体指导，让员工快速熟悉业务。

3.提供培训资料:提供培训资料，如员工手册、PPT等，帮助新员工更深入地了解公司政策和流程，加强对运营流程的理解。

4.操作演练:带领员工按部就班地完成日常任务，及时纠正自己的缺点和错误，在实践中强化自己在本岗位的技能和知识。

5.反馈评估:及时与员工沟通，定期对新员工的学习和操作进度进行评估，并给予针对性的反馈，帮助其加强学习和提高，让新员工尽快适应岗位。

如下所示:

在职培训是指以提高本岗位所需的工作能力或生产技能为重点的教育活动。1987年6月，中华人民共和国* * *和国务院转发了国家教委关于成人教育改革与发展的决定，把在职培训作为今后我国成人教育的重点。

行业导向，由中央和地方主管部门组织实施。应有指导性的培训计划、教学大纲和教材。在职培训是根据岗位所需的知识和技能，为在职员工安排的培训活动。其目的是提高在职员工的业务知识、服务态度和专业技能。

特点:

1，针对性强，实用性强，学你所做，补你所缺。

2、培训环境与工作环境一致，让员工进入角色；

3、就地取材，便于操作，

4.受训者已经具备一定的理论知识和技能，因此员工之间可以相互交流经验。