如何有效地激励员工
1，工作细节由动机的满足决定。
员工的工作往往来源于对工作细节的把握。如果细节到位，那么工作会得到更好的结果。同时，工作团队越小，员工在工作成果中的个人贡献越清晰，越能激发员工对个人贡献体验的期望。
2、明确个人的责、权、利。
在工作过程中，员工要明确自己的责任和权利。个人在团队中的地位越重要，成就感越强，员工感受到的这种动力感也越强。
3.构建公平透明的绩效比较平台。
通过绩效比较，优秀员工可以有成就优势的体验，从而为成就需求提供满足。提高员工的期望值。组织制定一系列的绩效竞争制度、绩效排名公开制度、绩效进步考核制度，可以让员工对绩效优势体验有一个明确的预期，从而激发员工的成就感。
4.提供有效的个人培训。
企业必须为员工提供实现职业生涯规划的所有培训，并使这种培训成为有效的激励方式。这也是员工将视野从本职工作拓展到多个或更高岗位的主要要求。使员工有沿着职业规划的道路一步步实现既定目标的期待。
5.挑战来自于企业对员工的实践。
具有挑战性的工作可以激发员工的积极性，学到很多新的东西，激发自己的潜力，而这种挑战可以通过自己的努力达到成功的预期。当这个目标实现后，它给员工带来的自信和成就感会对未来的业绩产生非常积极的影响。
如何有效激励员工？对员工的激励有两种:外部激励和内部激励。外部激励主要指物质激励，如奖金、晋升等。内在动机主要指精神动机。要明确组织的使命、愿景和工作理念，在员工表现好的时候给予表扬和鼓励。
员工是建行最大的财富，最优质的资源，最值得挖掘的宝库。能否贯彻“以客户为中心”的理念，取决于是否以员工为中心，员工是否是内部客户。建行的使命从战略高度概括了这个主题，就是为员工搭建一个广阔的发展平台。激励员工不仅是一门科学，更是一门艺术，根据浙江嘉兴、河北沧州、吉林巢湖、安徽菏泽、山东南秀营、贵州遵义、新兴支行、青海西宁建立的快乐“1+9”的集体智慧碰撞，得出以下启示。第一，用蓝图、未来、愿景团结员工。华西村的吴仁宝老人说得好，发展才是硬道理，不发展毫无意义。郴州、益阳翻天覆地的变化，核心首先是发展，看清路，准确指路，给员工希望，这是对员工最好的、最持续的激励。浙江嘉兴银行陈强通过给员工写公开信的方式，传播理念和蓝图，紧紧吸引员工，激发员工热情。贵州遵义每年都是一个发展主题，很多公司三年一大步。五年战略计划旨在通过文化和愿景激励员工。当然，这个蓝图要一步一步，一个一个来实施。第二，我心里有员工。领导贤惠，员工真诚。无私的人统治世界。吴仁宝住在老房子里，而新员工住在别墅里。领导者的魅力是对员工的深深吸引力。原来铁银支行的一位老行长在银行盖房子时有一句经典语录:我的房子和职工的一模一样，不能再有钉子了。这就是人格魅力，这就是心里有员工。第三，提高员工收入，用物质激励员工。清华大学的教授曾经教导说，精神上的东西必须通过物质形式来表达。青海省西宁市市长翟深感这一点的重要性。吉林省吉林市着力提高核心人才待遇。浙江嘉兴银行将金融资源向基层倾斜，向一线运营部门倾斜。海南海口秀英支行通过正反物质激励，努力增加员工收入，用感情留人，更重要的是用收入留人。第四，深深感激员工。团结一切可以团结的力量，充分挖掘员工的潜力。每个人都渴望被认可和欣赏。人总是有优点的。只要你愿意欣赏他，为知己者死。在一个团队中，个人优势是1+1 >；2的根。领导对员工的影响是潜移默化的，志在大目标，事在小。第五，培养和提高员工。人生的目的就是去经历，去成长，去体验。企业的职责之一就是帮助员工提高能力、素质和修养，这是对员工最根本、最高级的激励。作为二级分公司的负责人，要给员工更多的机会，善于以任务培养员工，以岗位培养员工，以平台提升员工。通过专业技术职务的晋升，解决员工的职业生涯，取得良好的培训和晋升效果。第六，提拔优秀员工。优秀的员工是建行的核心竞争力。良好的选人用人导向，公平、公正、公开的赛马机制，一方面让优秀的员工脱颖而出，另一方面给有储备潜力的员工一个未来，更好的激发他们的工作热情和潜力。任人唯亲，还亲天下贤人。七、奖励有爱心的员工。培训、旅游、表扬信、减压、弹性排班、就近上班、和员工谈心、给员工送慰问品、重要时刻陪在员工身边、关心家人等。，奖励和关心员工的方式多种多样。嘉兴、浙江、云南、吉林、河北、沧州做了大量细致的工作。云南新兴支行请员工吃饭、随机抽取员工谈心、速配未婚青年、进行心理咨询等都值得学习。对员工成功的关爱，就是给年轻人画饼，给中年人喝酒，给老年人送钱。因地制宜，人要贤惠。(铁路银行董事李)
员工激励就是通过激励来回报员工的努力，同时也通过激励来鼓励员工更好地工作，从而为企业创造更大的价值。
为了有效激励员工，需要制定相应的激励计划，公开并以书面形式公布，比如工资福利，每年每天的奖金是多少，完成目标有什么奖励，升职有什么要求等等。，都要详细颁布。
员工的积极性关系到薪酬、福利、晋升空间、能不能学到东西、公司未来前景、企业价值观和个人价值观是否一致
我们可以建立一个奖惩制度。我们真的应该兑现承诺，鼓励他们创新，给他们一些奖励。如果从中受益，他们自然会努力工作。
如何有效激励员工？ppt和提成钱真的万能吗？对动机的误解重在业务而非动机。管理网格关心业务、任务和员工。(1，9)管理者对员工体贴入微，人际关系良好，组织氛围非常好。他们有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。型(9，9)管理者极其关心和爱护自己的企业和员工，使员工清楚地知道自己的工作目标和兴趣，与员工建立相互信任和尊重的人际关系，成功高效地完成工作。(5，5)型管理者温和型管理者，对业务和工作不太关心，可以平衡自己的顾虑。他们在保证完成工作的同时，也注意将士气维持在一个适当的水平，从而达到必要的平衡，达到更好的绩效水平。是比较好的管理模式。(1，1)型管理者如经理，不关心工作和员工，不要求业务，而是维持组织内成员之间的关系，这是最低级的管理。(9，1)经理可以说是权威型的，也可以说是业务型的。这位经理非常重视和关心业务和任务，但明显缺乏对员工的关怀。激励的误区因为你是一个重业务轻激励的管理者，所以你可能是一个(9，1)型管理者。你应该更加关注和关心你的员工，逐渐从(5，5)型过渡到(9，9)型，达到管理的最高境界，这是今天人力资源管理的中心。关注业务而不是动机。2.激励分析-需求层次理论。健康、安全、社会尊重和自我实现1。员工需要什么？