求一本房地产营销策划的书!!!

推荐《改变房地产规划师命运的23课》这本书,清华大学出版社201211刚刚出版。清华的产品一定很优秀,对你一定有帮助。这本书声誉很好。我们公司把这本书作为大家的培训资料。

当当\天猫有东西卖。这本书里面有很多生动的实际案例,非常适合一些房地产策划人员阅读,解决了我的很多困惑。这本书非常生动,结合了许多热点话题进行讨论。易于阅读,从图书目录中可以看出:

改变房地产规划师命运的23课目录

1班的策划,如何一开始就步入正轨/1

一、什么是规划?规划是科学还是艺术/2

二、什么是专业/4

三。房地产规划师需要哪些知识体系/5

四。规划师应该具备哪些能力/7

动词 (verb的缩写)如何提高自己的专业水平/9

第2课/13课造物主涅槃的七个技巧

第一个技巧:文案不是文学,请说人话/14。

第二个技巧:标题是文案的灵魂/18

第三个技巧:好文案不含形容词/27

第四个技巧:剔骨文案让文字有速度/31。

第五个技巧:通过编剧的方式创作文案/32

第六招:不玩创意的时候,请直接给客户让利/45

第七技:功夫在诗外,文案修养/46

第3课规划师的布局与设计/49

一、流行广告和常见误解/50

二、图片是广告的基石,为图片增添新鲜感/52

三、平庸布局不同,优秀布局大致相同/56。

第4课关于促销工具的“新”理论/59

I .旧工具的创新使用/60

二。新工具的创造和使用/65

在第5/75课中,规划者将会无意中犯的十大错误

误解1:营销是一项复杂的工作/76

误区2:计划动作越多,销售越快/77

误解3:顾客总是会仔细阅读我们的广告/78

误区四:竞争对手阻碍房地产销售/80

误区五:创意大于产品和客户/80

误区六:高人气等于高品牌/81。

误区7:卖点越多越好/81

神话8:吃掉所有顾客/82

误区9:项目形象越高越好/83

误区十:开放最重要/84

第六课提高广告沟通的五个原则/85

规则1:将项目视为一个城市/87

规则2:忘记顾客的身份/88

规则3:真实就是美/90

规则4:像往常一样写一份副本/92

规则5:告诉顾客你知道的一切/93

第7课如何从泰坦尼克号到营销活动/95

1.营销活动是促进买卖双方情感交流的重要工具/97

二、营销活动在不同阶段的作用/98

三。活动策划中的思维角度/100

四、创作活动的“新”、“奇”、“精”/102

第8课故事营销,像卖奢侈品一样卖房子/109

一、故事有很强的价值创造力/111

二、故事的营销价值/112

三。故事营销在房地产中的应用/113

四、如何打造有营销力的故事/117

五、创作故事需要遵循的原则/120

第九课体验营销,从样板间的“床戏”说起/123

一、建设体验区必须遵循的商业原则/125

二、营销中心是项目的脸面/126

三、样板房能传递美好的居住感受/130

四。公共景观展区的创建/134

动词 (verb的缩写)小区正门/136

第10课颜色前缀上的一把营销刀/139

1.广告暧昧的地产创作秀/141

二、浪漫暧昧的营销活动/144

三、如何制作模棱两可的广告/145

四。制作暧昧广告的注意事项/148

11班开,好莱坞式的战争电影/151。

一、推广需要明确阶段目标和内容/152

二、产品定价的艺术/155

三、维护重点客户关系的效果直接决定开业结果/158。

第四,激发销售人员的士气,帮助完成最终目标/159

动词 (verb的缩写)加强对开盘现场细节的控制/161

第12课跨界营销,一个房地产“+”运动/163

1.房地产+出版:开发商不仅卖楼还卖书/164

二、地产+影视:成为明星背后的明星/168

三、地产+名品:资源互动与高端品牌嫁接/170

四。地产+艺术:强势整合各艺术领域资源/171

动词 (verb的缩写)地产+金融:奢侈品客户资源* * *享受/174

营销报告中常用的七种武器

武器一:swot分析模型/178

武器二:scq结构化分析法/180

武器3: fab规则/182

武器四:市场竞争战略模型/183

武器5:波士顿矩阵/185

武器6: usp理论/187

武器7:客户价值导向模型/188

第14课五个步骤解决营销总策划写作问题/191

一、掌握营销总体规划的五大结构,使报告重点突出,条理清晰/192。

二、明确总方案的内容和要求,构建系统思维和解决问题的能力/193

三、营销总策划写作方法的实际应用/201

四、使营销策划更生动的技巧/207

宜春,一个叫春天的城市/209

1.定位就是把项目塑造成什么样的“人”,形象定位就是为“人”设计合适的衣服/211。

二、客户为“利益”买单,一个好的定位就是明确给客户“利益”/213。

三、好的定位一定是“人无我有,人有我优”/217

面对计划者最怕写的报告/223

一、如何确定项目的发展战略/224

二。报告中项目定位的具体内容和意义/226

三。房地产发展建议的思考角度/228

四。房地产开发方案的内容构成/229

动词 (verb的缩写)房地产开发建议书的写作技巧/233

中国顶级豪宅的营销解码/237

一、什么是豪宅/238

二、豪宅和普通房子营销的区别/239

三。豪宅营销的特点/241

四、奢侈品营销趋势/246

八种后期销售计划/251

招式一:挖掘产品优势,进行正面引导/253

招式二:主动让利,有降价技巧/253

招式三:重塑形象,焕发青春/254

招式四:产品改进,老产品新推/255

招式五:重视客户服务,激发业主价值/256

招式六:深耕渠道,跟图/257

招式七:以渗透为目标,用小钱办大事/258

招式八:人为稀缺/259

白在耶鲁大学演讲的启示

一、房地产项目申报的特点及注意事项/263

二、申报前需要做哪些准备/266

三。如何解决申报过程中各个环节的问题/268

第20课如何使投标更有效/275

一、盘源接触期/276

二。报告所述期间/278

三。投标展示期/280

四。开标汇总时间/281

第21课四五线城市市场营销的战略与战术/283

一、四、五线城市的特点和整体发展模式/284

二、四五线城市的战略定位/289

三四五线城市营销运营要点/291

第22课城市综合体的差异化竞争定位/299

一、不同属性的功能及关联值/301

二、核心驱动模式/302

三。不同物业的开发时机/303

四。差异化竞争定位/304

动词 (verb的缩写)复杂项目的营销特点/309

第二十三课“房地产寒冬模式”中的生存法则/311

1.万科判断地产进入“寒冬模式”/312。

二、从地产周期/314看市场表现疲软

三。弱市营销问题/316

四、轻市场营销的六大基本原则/316

Postscript/324