一个完善的企业培训体系应该包括哪些环节？

培训的目的主要是解释为什么要培训员工。无论设计什么样的培训计划，都要在一开始就说清楚，简要说明员工培训的目的。只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源的规模和程度。

培训目标:

培训的目标主要是解决员工培训要达到什么样的标准。它以培训的目的为基础，结合培训资源的配置，使培训的目的具体化、定量化、指示化、标准化。目标的确定还可以有效地引导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，找到培训过程中出现的复杂问题的答案，进一步认识自己和自己在组织中的作用，明确未来的发展和努力方向，为培训计划的实施奠定基础。

培训范围:

企业员工培训的范围一般包括个人、基层(团队或项目组)、部门(职能和业务部门)、企业四个层次。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律和法规培训、安全生产和劳动卫生管理、基本文化知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、岗位资格培训等等。

培训目标和内容:

企业员工培训计划的主要内容有哪些？根据培养目标、培养目标和培养范围，可以确定培养对象和培养内容。通常有以下四种情况之一需要培训:新员工加入企业，员工即将升职或轮岗，环境的变化需要老员工不断培训以适应发展的需要。

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训的第一层次。员工可以通过听讲座或看书来获得相应的知识。知识训练有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招聘新员工，采用新设备，引进新技术，都需要技能培训，因为抽象的知识培训不能马上适应具体的操作。

素质培训是企业培训的最高境界。高素质的员工即使在短时间内缺乏知识和技能，也会有效地、积极地学习以实现目标。

培训成本估算

培训产生的相关费用，如场地费、教材费、人员费用、课件等。，应事先估算并向领导汇报和与财务部沟通。

培训资源的确定:

培训资源可以分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业领导和具有特殊知识和技能的员工，外部资源指专业培训师、公开研讨会或学术讲座。外部资源和内部资源各有利弊，要根据培训需求分析和培训内容来确定。

培训模式:

企业培训的方法有很多，如讲座、演示、案例分析、讨论、视听和角色扮演等。各种训练方式各有利弊。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以灵活运用在线培训方式，节省学员集中培训的时间和成本。