执行力管理的培训方法有哪些？

想提高执行力，就要做好时间表。所以，进行任何一项任务，都要做一个计划，把任务按轻、重、慢、急的顺序列出来，分配下属承担主要任务，这样管理者才能从头读到尾。管理者要着眼于部门的未来发展，不断梳理明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。同时，管理者在执行和审核计划时也要提前把握关键问题，不能因为琐碎的工作而影响到应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。所以一切都是事先确立的，没有规划就废了。这种执行管理培训也启发我们在做事之前先做计划。

2.执行管理培训II:指挥能力

管理者的指挥能力是影响下属执行力的重要因素。因此，管理者在指挥下属时，既要做好工作分配，检查和明确下属与工作的对应关系，也要做好指挥方式，做到分配合理，目标明确。因此，一个好的指挥可以重新激发下属的动力，增强他们的责任感和使命感。指挥的最高艺术是下属能指挥自己。管理者要想提高执行力，就要多锻炼自己的指挥能力。

3.高管培训三:授权能力

人无完人，什么都做的很少见。所以作为管理者，要适当授权。作为主管，你不能像下属一样事事亲力亲为，但你要清楚，你的职责是培养下属共同成长，给自己机会，为下属的成长创造机会。适当授权下属，也是延伸其智力和能力的载体。只有给下属责任、权力和利益，下属才会有责任感和成就感。一个部门的人肯定会比自己想的更好，这样下属才会有动力，才会无拘无束的做重要的事情。成就下属就是成就自己。