文案、文案策划需要培养什么样的能力？
文案和策划是广告营销道路上的两个必备技能，也是两个阶段的能力。文案重在如何表达和沟通；策划是引导文案传达某种东西的前提。目的是解决广告传播问题，让营销有效。
很多人只看到了精彩的文案，忽略了背后是有计划的布局。
就像任何一句感人的电影台词，背后都有一个剧本来撒眼泪；任何一场惊心动魄的战斗，后面都是精彩的棋局。
真正的文案(而不是只拿工资的门外汉)是培养策划的全脑思维，然后文案技巧不断精雕细刻，不断提升。具体来说:
规划所需的能力包括:
2.创新营销策略的能力(分析和提炼市场规律，创造性地运用营销知识，通过逻辑推演和决策模型找到解决问题的最佳途径)。
3.创造能力(以独特的方式吸引消费者，节约资源，达到预期效果)
4.审美能力(平面设计艺术、空间美学、行为艺术和各种美的东西都要容纳)
5.深厚的文化修养(要懂世间很多事，做一个圣人)
6.会玩(知道世界上很多“陌生感”和“陌生感”)
文案写作需要的能力包括:
1.感知生活的能力(体验各种生活，了解各种人和状态，多看小说和书)
2.多种写作风格的表达能力(多写散文、随笔、金句、诗歌、故事，或者尝试小说，写各种风格的文案)。
3.消费心理学(策划要精通，文案至少要懂一些基本的人类心理，比如买涨不买跌，羊群效应，威胁营销)
一、了解文案需要哪些能力首先需要了解自己的工作职责。
文案策划的工作职责
1)产品名称、产品故事、品牌故事、客户故事撰写；
2)根据产品，挖掘卖点、买点，对产品内页的描述进行复制策划，实现产品描述的系列化、内容化、品牌化；
3)公司内部活动策划及品牌推广包括活动广告图、对外宣传等文案；
第二，结合工作职责，我们可以看到，一个文案需要具备以下技能。
1)写作能力强，精通各类稿件，如常规新闻稿、幽默小品等。
2)理解能力强，能够充分理解领导安排的主题寓意，以便根据主题进行编辑；
3)学习能力强，能够主动学习产品知识，文案需要对产品有深刻的理解，写出来的东西能打动客户；
4)抗压能力强，一个好的文案需要不断的修改，所以实际可能发布的稿子是经过十几次修改才完成的；
5)沟通能力强。文案前期，需要协调其他部门的同事提取相关素材，如产品卖点、图片素材等；
6)市场敏感度强，文案也需要对同行业的市场有一定的了解才能对产品文案有更好的定位。
如果我是老板，我觉得这是两个层面的问题。
文案就是写一篇命题作文。围绕中心思想，在主干上添加枝叶，使你的作文丰富多彩，吸引读者，使* * *得到想要的效果。换句话说，就是做一个艺术家。
对个人能力的要求:一是能准确把握领导意图，做领导“肚子里的蛔虫”，保证自己写的是领导想的，思想认识保持一致；二是能适应时代发展的步伐，延续单位或公司的习惯。要把两者结合起来，融入写作；第三，要有韧性。往往书面材料要几经波折才能定稿，这很让人沮丧，但也是必须的。这样才能保证方向正确，内容恰当。
文案是更高层次的工作。要能理性分析，掌握观众的心理，工作的本质就是“把自己的思想装进别人的脑袋里。”
个人能力要求:一是要养成清晰的逻辑思维，能够具备一个“设计师”的宏观规划能力，把握正确的方向和节奏；二是要当好小领导，处理好工作关系，会做思想工作，这关系到工作的进度和实际质量。
目录
特性
实施步骤
分步实施
性能诊断和评估
绩效目标的确定
绩效管理方案
绩效评估分析
绩效辅导改进
绩效考核的实施
问题
绩效管理流程
绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展和成长。
中文名
绩效管理流程
类型
管理程序
内容
性能管理
使用
增强员工的积极性等。
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理系统设计绩效管理方法有哪些？绩效管理工具有哪些？有哪些绩效管理方案？内容是什么？方法？绩效管理的目标？
特性
图片功能:
1.明确绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展和成长。
2.帮助低绩效者找到真正影响其绩效的问题并加以改进。
3.企业与员工双赢，提升员工积极性。
4、建立持续改进绩效体系，绩效分析与改进，绩效考核为辅。
5.绩效考核的方向与企业的战略方向一致，引导员工朝着目标前进。6.通过绩效管理提升企业整体管理水平。
6J绩效管理
实施步骤
1，绩效诊断与评估(管理诊断，绩效研究)
绩效管理流程
2、绩效目标的确定(业务计划、工作计划)
3.绩效管理方案(设计和调整)
4、绩效评估分析(培训、模拟实施)
5.绩效辅导的改进(低绩效问题的改进)
6、绩效考核实施(组织实施)
分步实施
性能诊断和评估
任何管理制度的设计都有一个从初始状态到中间状态再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理体系一步到位，不仅会把企业引向理想状态，也会把企业引向毁灭。因此，咨询的首要任务是深入系统地诊断企业管理现状，摸清企业的管理水平，从而为企业设计科学合理的绩效考核体系。
1.企业的组织机构和工作流程
2.部门设置和岗位权责划分
3.企业战略目标与企业目标管理
4.工作计划系统和企业数据
5.1-3年相关部门或岗位的业绩。
6.企业制度和薪酬制度
7.工作目标和计划的实现周期
8.员工业务技能评估
9.工作说明
10.企业战略目标和业务计划
绩效目标的确定
所有的企业管理系统都是为实现企业的战略目标服务的。因此，明确企业目标的方向，有助于实现目标，团结员工，让员工体验到实现目标的成果。此外，管理者应该认识到，没有目标和计划，就没有绩效。
1.企业战略目标的制定和确认
2.企业的长期经营计划
3.企业工作计划体系(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等。)
绩效管理方案
这是重要的一步。需要根据各岗位特点提取关键绩效指标(KPI指标)，编制标准化的考核基准书作为考核合同。设计绩效考核的流程，明确界定考核的程序，合理安排考核结果的应用，主要体现与绩效奖金挂钩，应用于工作改进、教育培训和职业规划。
绩效管理组织建设
1.绩效管理实施计划
2.张贴关键指标和权重
3评估周期和管理评估或跨部门评估
4.指标数据的定量设计
5.绩效管理表单设计
6.绩效管理组织设计、绩效分析和评估，以改进流程设计。
绩效评估分析
这是考核的日常工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门，学习如何进行考核的会计工作。绩效管理组织的成员必须接受培训，以熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣传和试运行阶段。要进行全员培训，每个员工都要深刻理解绩效考核的意义和操作方法。这是绩效考核的完美阶段。根据企业的实际情况和评估的实施情况，可以对评估的相关方案进行一些调整，以保证评估的有效性和科学性。利用模拟实施阶段的评估计算绩效结果，分析结果，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，从而持续改进绩效。提升员工绩效的目的是帮助低绩效者找到真正影响其绩效的问题并加以改进，提高其工作绩效，促进其发展和成长。
1.测试工作表现和绩效评估结果，并评估错误。
2.绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原则、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍目标管理表的作用、基本思想、目标设定和应用)
4.绩效管理与平衡计分卡培训(介绍平衡基础卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标的来源及其对绩效管理的意义)。
5.总体绩效改进计划培训
绩效辅导改进
通过上一阶段的评估分析，暴露出企业各个层面的问题，包括目标问题、组织体系问题、管理流程和工作流程问题、部门或岗位分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露出来的问题，专业的咨询顾问进入部门进行辅导和改进。
1.营销管理培训和指导
2.生产管理培训和咨询
3.采购管理培训和咨询
4.质量管理培训和咨询
5.仓库管理培训和咨询
6.行政后勤管理培训和咨询
7.人力资源管理培训和咨询
8.-等等。
绩效考核的实施
企业绩效管理组织运行，实施绩效管理和考核，并根据绩效管理计划定期进行分析和评价，不断改进和完善绩效管理和企业管理的各个方面。
1.选择负责考核实施的人员(具备专业的绩效管理知识，在企业中有管理威信，熟悉管理流程，有丰富的沟通能力)。
2.在试行期间，广泛收集被考核者的意见和建议(让被考核者感受到被尊重和参与制定的权利)。
4.在评估周期中间之前进行沟通(特别是非正式沟通，以减轻被评估者的评估压力)
5.考核期结束，被考核人同意考核结果(发表前达成* * *谅解，保留不同意见)。
6.绩效考核(让被考核者自己分析不足的原因和改进方案，对考核提出意见和建议；缺乏辅助分析的关键点)
7.绩效措施应及时修订(应广泛吸收意见，每3个评估周期至少修订一次)。
8.运用绩效考核结果(薪酬、奖惩、福利、调动等。)
问题
1.评估有错。企业的高层领导或一把手没有绩效考核表，或者考核流于形式，敷衍了事。
2.绩效管理与战略实施脱节，无法引导所有员工实现组织目标。
3.对绩效管理的认识不清，将绩效管理简单等同于绩效考核。
4.绩效指标的设定往往忽视企业的长期绩效，导致企业行为短视。
5.除人力资源外的其他部门对绩效管理参与不够，实施效果大打折扣。
6.上下级之间缺乏绩效沟通。员工缺乏对企业的承诺，同时也缺乏责任感。上级缺乏对企业未来发展的责任，同时缺乏对员工的培训。
7.绩效指标设置全面完整，没有突出重点，无法引导员工的行为。
8.考核指标缺乏量化或量化指标过少，增加了考核结果主观判断的可能性。
9.缺乏绩效宣传，未能自觉将绩效管理贯穿于企业的日常管理中，对绩效管理不认同、排斥...
10.绩效考核结果简单用于工资奖金发放，缺乏对员工的激励。
11.忽略绩效反馈
文案和策划主要靠文字征服甲方和目标受众，所以当务之急是提高文字表达能力。
其次，广告行业发展非常迅速，要不断充实自己，学习能力也很重要。
另外，要不断提高自己的洞察力。在广告行业，我们会接触到各个行业的客户。对项目的理解和对目标受众的洞察是否深刻，会直接影响最终产品的质量，但洞察需要时间和经验慢慢积累。
而策划这个职位也需要有很强的逻辑推理能力，因为你的策划案例其实就是用你的观点说服别人的工具。如何由浅入深，循序渐进地推销自己的观点，是一个优秀策划的必备技能。
a，首先吃定心丸:这一定是一个非常值得的答案。20年文案策划经验。
策划了百亿品牌的洋河蓝色经典；
策划了十亿光明品牌下的联豪食品；
正打算培育一个突破2000万的品牌。
我相信我的经历足够有说服力。
b、关于文案的一个错觉:我认为文案就是写自媒体的软文。这两年在一线招聘中，文案被误解的很奇怪。
我觉得写软文，写自媒体才是正途。其他人认为他们是编辑和职员。各种职位来应聘文案。
c，下面，言归正传。分解题目的意思。
“文案及文案策划”这个问题不够准确。
从文案两大领域入手，
A.解读题目:1创意文案需要培养什么样的能力？2策划文案要培养什么样的能力。b .回答:创意文案需要培养什么样的能力？创意文案更多体现的是一个创意的表现力。海报，h5，TVC，微电影，如何在这些具体作品的表现力上大放异彩。
所以，
1，清晰的消费者洞察:知道产品被什么人消费，在什么情况下消费，消费的动机是什么。这就决定了创造力的表现，决定了它是否具有驱动力。
2.优秀的写作能力:有人说，我脑子里想到的，只是我表达不出来而已。优秀的文案需要有一句话打动人的能力。
3.出色的想象力。这个想象是书面的，平面的，视频的。
4.强大的创意概念完善控制。每个人都有丰富的想象力。就拉一个人上路，他绝对天马行空。一个好的文案，有着天马行空的想象力，必须有缰绳来牵住它。在创造力的概念中，进行爆炸式的想象是有价值的。
这篇文章，十有八九是没有的。所以有很多平庸的创意文案。
附上两篇感觉不错的稿子:
创意理念是:指日可待。
策划文案需要培养什么样的能力？为了让它更完整，我们在这里统一一下规划策略。
规划，我觉得是更宏大的想法。
所以本质上和创意没太大区别。
策划(策略)文案更多体现在如何打造品牌，如何策划一场广告活动。
这里举个我2003年策划洋河蓝色经典的例子，会比较好理解。
1，明确定义品牌价值。
洋河蓝色经典，差异化的品牌价值是什么？白酒一般讲的是口感、地域、工艺、酒窖等等。洋河蓝色经典另辟蹊径，谈情怀。我们的口号是:男人的情怀。
2.品牌价值与产品的关系。
产品优点:柔软。
产品品牌颜色:蓝色。
软，就是软而韧。蓝色意味着深邃，包容，海纳百川。
这不就是一个豁达、灵活、包容的男人的感觉吗？
3.如何将品牌价值符号化，
系统化。
蓝色是洋河酒在中国的一面旗帜。它已经成为洋河的标志。
体系化，从海的蓝，天的蓝，梦的蓝，都继承了蓝色的基因。
系统的传承应该继续在男人的感情中演绎。以后没有合作，所以这一块没有深入解读。
从品牌战略的角度来看，一个优秀的战略应该具有战略性的市场洞察力。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下，明确界定差异化的品牌价值，需要强大的心理洞察力。而这种品牌价值在产品上有坚实的支撑，在传播领域可以迭代和系统化。这里需要强大的品牌体系建设能力。
这三种能力是战略的核心能力。
当然，常规战术规划更简单，但也不简单。
运用swot分析，在当前市场形势下，
(1)准确定义问题，
(2)根据问题寻找解决方案。
两句话就够了。难点就在于这两句话。
首先，很难准确定义问题。
产品销量不好，是品牌形象不好吗？还是广告传播不充分？还是价格定错了？还是渠道不对？还是市场定位错位？还是产品缺乏差异化？他们很多人都是一头雾水。甲乙双方都不清楚。这个根本问题不清楚，后面的一切都是错的。
其次，根据问题找到解决方法。
正确的找到缺失的问题，你就有解决的办法了。
比如你找了个理由，渠道拓展不够，渠道怎么建立。方案说，花钱建渠道。怎么建？自建比价格多。开网店？流量要花很多钱，100家厂商99家都做完了，没有泡沫。我们做什么呢当然，顺丰自建渠道进入社区，店铺烧了1亿，也不吃了。社区运营怎么走？
所以策划(运筹帷幄)文案的能力，在各个方面，都能做到大面积的战略布局，小面积的打动人心。
营销、定位工具、心理洞察、消费场景定义……以及线上线下渠道和媒体的整合能力。是必不可少的。
不可想象，在现在的市场，没有算法的概念规划，他怎么可能掌握新媒体？没有新媒体，怎么玩现在的策划？
走吧。市场在不断迭代，策划越来越难。由算法授权的李佳琪可以彻底击败我们的计划。