适合早期普及的小知识
原始发布者:xlb
我们知道营销是从被拒之门外开始的。被客户拒绝是常有的事，每个营销人员都会遇到。提前见面可以消除营销人员被拒绝的恐惧。第一，动机。在晨会上可以宣传团队的目标和激励点，及时兑现对营销人员实现目标的奖励，明确奖惩，调整营销人员的心态，增强他们向目标迈进的动力。第二是沟通。通过晨会上的沟通，可以让营销人员振奋起来。有时候一句鼓励的话能让大家看到希望和未来。第三种是表扬，把每一个营销人员都视为团队中不可或缺的一员，表扬他们的贡献，哪怕是一点点进步。通过这些，让晨会成为一场飞天派对，从而提升团队士气，凝聚团队无限能量。表彰会专家指出，在营销活动中，控制过程就会控制结果，什么样的过程就会产生什么样的结果，而前期会议是营销过程控制的核心环节。在晨会的流程控制中，非常有必要坚持控制每一个营销人员，每一天，每一件事。比如通过考勤管理、绩效报告、好评时间、日志跟踪、活动管理等环节，让营销人员的工作处于受控状态，达到营销人员过程控制的目的。在过程控制过程中，好的做法要及时总结推广，好的做法要及时“表彰”。通过“表彰会”要达到两个效果:一方面最大程度的克服营销人员的惰性，另一方面让营销人员了解管理层提倡和反对的内容。誓师大会“该说的说，该说的做，该看的看”是ISO9000质保体系的精髓。这三句话在晨会的操作中也可以体现出来，应该达到。
2.要求一个关于晨会的小故事(有一些暗示)
美国著名政治家、科学家、《独立宣言》的起草人之一富兰克林有一次去一位长者家做客。当他准备通过一个小门进入时，由于小门的门框太低，他的头部受到了严重的撞击。出来迎接他的长者微笑着对富兰克林说:“很疼吧？”不过，这应该是你今天来找我最大的收获。你要记住:如果你想安全的活在这个世界上，你必须时刻记得低头。"
从此，富兰克林把“记得鞠躬”作为自己的人生座右铭。
虽然我们都是凡人，不能和富兰克林相比，但我们要时刻学会低头，懂得低头，敢于低头。如果生活的重负不堪重负，那就低下头，卸下多余的重负。面对自己的错误和缺点，也要学会“低头”。只有学会低头，才能正视自己的错误。
有一句非常贴切的民间谚语:“低头的是稻穗，抬头的是稗子”。稻穗越成熟饱满，头垂得越低。只有那些稗子才会炫耀，永远昂着头。
3.关于晨会的小故事是什么？
1.晨会不仅仅是一个早会，更重要的是一个鼓舞士气，分享* * *，因为作为销售行业(以及其他行业和生活)，没有* *，所以对工作和生活没有任何积极作用；2.晨会可以从成功人士的经历中学到很多，最快的成功方法就是复制成功的经验；3.你在每天的晨会中学到了什么，对自己最重要；4.如果让你主持晨会，你会怎么做？其实你也是在锻炼一个人的能力。作为保险行业销售端的业务员，培训能力和销售能力是我们的核心竞争力。想要提升自己的能力，这些核心竞争力你掌握了多少？简而言之，如果你抱着应付的心态去听这个晨会，对你来说也只是个形式而已。如果你是抱着学习的态度，你可以从中学到很多东西。
4.“我要早点开会”有什么新鲜事
可以在晨会上分享一下正能量的小故事。每天早上，带着一点正能量，员工一天都充满了力量。还可以互动表扬，分享想法等等。
正能量小故事
1.在一次研讨会上，一位著名的演讲者手里拿着一张20美元的钞票，没有致开幕词。
面对会议室里的200人，他问道:“谁想要这20美元？”一只手举起来。他后来说:“我要把这20美元给你们中的一个人，但在此之前，请允许我做一件事。”他一边说，一边把钞票揉成一团，问道:“谁还要？”还有人举着手。他补充道，“嗯，如果我这样做呢？”他把钱扔在地上，踩了一脚，用脚碾了过去。然后他拿起那张又脏又皱的钞票。“现在谁要？”还是有人举了手。
“我的朋友们，你们上了一堂非常有益的课。无论我如何对待那张钞票，你还是想要它，因为它没有贬值，它仍然值20美元。在人生的道路上，我们会无数次被自己的决定或者逆境击倒，欺负，甚至碾得粉碎。我们觉得自己好像一文不值。但是无论发生什么，或者将要发生什么，你在上帝眼中永远不会失去价值。在他看来，脏或干净，穿得整齐或邋遢，你仍然是无价的。”
2.在一个实验中，一个玻璃盘子被放在一只跳蚤上面，桌子被拍打。跳蚤害怕了，跳了起来。因为跳蚤可以跳得很高，所以它撞到了玻璃板上。几次之后，跳蚤跳得很高，没有碰到玻璃板。然后，降低玻璃板的高度，继续实验。最后，当玻璃板被移开后，无论你如何用力敲击桌子，跳蚤只会爬行。可怜的东西，不是这只跳蚤再也跳不动了，而是它给自己设定了一个极限，再也无法突破自己设定的极限了。希望我们能从中吸取教训…
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起去森林里干活，突然下起雨来，但他们只带了一件雨披。爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了我哥哥，我哥哥给了汉克。汉克问:“为什么我爸给我妈，我妈给我哥，我哥给我？”爸爸回答:“因为爸爸比妈妈强，妈妈比哥哥强，哥哥比你强。”我们都会保护弱者。汉克环顾四周，跑过去把雨披盖在一朵在风雨中摇曳的娇嫩的花上。
4.晨会是每个工作日开始正常工作前的简短会议。晨会以10-20分钟管理，对每个人、每件事进行全方位的清理和管控，以此提升员工精神面貌，营造组织学习文化，建立互检、监督、考核机制，注重公司品牌文化，引导企业行为，提升核心竞争力。
5.晨会的意义
1.晨会提供了指导工作和日常训练的环境。
晨会可以用来讲解新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司的政策。真的一直教育，最后教育。
2.早会可以促进* * *知识的实现。
晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过晨会，可以宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，必然会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。
3.通过晨会可以实施跟踪管理，回顾、分析、纠正质量异常，回顾过去的工作，总结经验，纠正不足。
同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级的指示，让员工更好地了解整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向，提高工作效率。
4.晨会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通环境。
5.公司开早会，要求每天做小活动。你有创造力和意义吗？
官兵抓贼
用具:四张小纸条，上面分别写着“官、兵、捕、贼”四个字。
人数:4人
方法:将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张。画“捉”字的人，要根据其他三个人的面部表情或其他细节，猜出拿着“贼”字的是谁。猜错的人会受到惩罚。猜中“官”字的人来决定怎么罚，抽到“兵”字的人来执行。
刺激:简单易行，不受时间、地点、场合的限制。
缺点:不容易人太多。
做七个订单
器具:无。
人数:不限
方法:多人参与，从1-99开始计数。但是，当有人数一个包含“7”或“7”的倍数的数时，是不允许数的。一个人拍后脑勺，下一个人继续数。如果有人报错了号码或者射错了人，就会被罚款。
兴奋:没人会出错，虽然是很简单的算术。
缺点:无
心脏病
器具:无。
人数:越多越好。
方法:把一副扑克牌平均分给酒桌上的每个人，但不要看自己手里的牌和别人手里的牌。然后把酒桌上的人排序，按人数排好。比如酒桌上有五个人，可以编号为1-5。如果这个人打出的牌和自己的序号一样，那么大家的手就是向那张牌开枪，最后开枪的人就是输家。
兴奋:很* * *，经常大家手都红了。
缺点，对桌子不好
子怡过河
概要:两把椅子交替运送过河的接力赛。
方法:
1，全员分成三队。
2.在地板上画一条起点线和一条终点线，中间过河。
3.每队派两人通过递椅子前进，到达对岸后放下一人。
4.另一个玩家回到起点，以同样的方式运送下一个玩家。
5.如果脚着地，所有的工作人员必须重新开始。
6.最快过河的队伍获胜。
总结:两把椅子轮流过河接力法:1。所有的工作人员被分成三个小组。2.在地板上画一条起点线和一条终点线，中间过河。
3.每队派两人通过递椅子前进，到达对岸后放下一人。
4.另一个玩家回到起点，以同样的方式运送下一个玩家。
5.如果脚着地，所有的工作人员必须重新开始。
6.最快过河的队伍获胜。
6.怎样才能开好晨会，给点建议？
行业主管，你知道怎么沟通吗？想要管理好自己，快速提升自己的竞争优势，就要认识到管理好自己就是发展事业。
在管理人的过程中，需要运用沟通技巧来化解不同的意见和看法，建立* * *知识。当* * *知识产生后，这个职业的魅力自然就显现出来了。以“转败为胜”而闻名的艾科卡先生，原本性格内向，谨小慎微，胆小怕事。后来，他下定决心要经过彻底的改造和专家的训练，把自己变成一个有说服力、善于沟通、有责任心、有决断力的人。
可见，良好的沟通能力和人际关系的培养并不全是与生俱来的。在经营“人”的过程中，我们肯定有学习沟通技巧的机会，所以要抓住每一个学习的机会。
机会越多，成功的概率越大。以下提供了有效沟通的几个行为规则:1。自信的态度一般来说，经营企业相当成功的人都有自己的想法和风格，但他们很少对别人大喊大叫，辱骂别人，甚至与别人争论。
他们非常清楚地了解自己，他们对自己很有信心。他们的相似之处是自信，他们有着幸福的生活。自信的人往往是最善于沟通的人。第二，理解他人的行为，这包括“理解对方”和“表达自己”。
一位张姓企业家说:所谓理解，就是设身处地为别人着想，理解对方的感受和需求。当我们想在经营“人”的生意的过程中表现出对他人的理解和关心时，我们不得不设身处地地为他人着想。因为我们的理解和尊重，对方相对体谅你的立场和善意，所以做出积极适当的回应。
3.适当提示对方产生矛盾和误解的原因。如果是来自对方的健忘，我们的提示可以让对方信守承诺；另一方面，如果对方有意食言，提示说明我们没有忘记事情，希望对方信守承诺。例如，我们邀请朋友参加我们的聚会。在聚会前，你必须再次打电话确认时间和地点，提醒你的朋友，我们没有忘记和重视这次约会。如果承诺被确认，我们可以反复告诉对方，我们如此重视这个日期，并希望保持原来的协议。
4.直接有效的告诉对方。一位知名谈判专家在分享自己的成功谈判经验时表示，“我在各种国际谈判中，经常以‘我感觉’(表达我的感受)和‘我希望’(表达我的要求或期望)开头，结果往往是极其令人满意的。其实这种行为就是直白的告诉对方我们想要什么，觉得怎么样。如果你能直接有效的告诉你想表达的人，将有效的帮助我们建立良好的人际网络。
但要记住“三不说话”:时机不合适的时候不说话；气氛不合适谈；不要谈论不合适的对象。善用问与听。询问和倾听的行为是用来控制自己，使自己不侵犯他人，以维护自己的权力。
尤其是在对方有所举动、沉默或犹豫的时候，你可以询问对方的真实想法，了解对方的立场和对方的需求、愿望、意见和感受，用主动倾听的方式诱导对方表达自己的意见，进而对自己产生好感。一个优秀的沟通者绝对善于提问，积极倾听他人的意见和感受。
在很多人与人接触和交流的机会中，如果能随时随地仔细观察和关注他人的情绪表现，就能逐渐清楚地了解他人的想法和感受，进而加以引导和激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察的帮助。因此，为了增强我们个人的竞争力并取得成功，我们必须不断地使用有效的沟通方法和技巧，随时与“人”进行有效的沟通。只有这样，你才能在事业上取得成功。
10新官上任注意点:当你工作表现出色时，你自信地期待升职，老板觉得你需要一点鼓励，于是给你升职加薪，管理一个团队。但结果是:你管理的团队素质下降了，你应有的业绩失败了，其他同事抱怨了...事情好像很乱，又要求老板负责大局。
原因是有些人能兢兢业业的完成工作，却不一定懂得管理别人。以下是65，438+00新上位管理者常犯的错误:65，438+0。缺乏自律:下属总是关注上级的表现。如果公司要求早上准时上班，你什么时候回公司当组长？如果你也在电脑上安装了ICQ，你的同事就不会觉得上班时间玩ICQ有错。
2.误判:有些管理者觉得管理他人很难，因为他们在做决定时，往往会在思考之前就采取行动，或者在没有足够信息的情况下做出决定，甚至会把自己的感受放在第一位。结果，很多决定不得不改变，同事们被牵着鼻子走。
解决办法很简单，就是你以后做决定之前，先问三个问题:一、这样对公司好吗？二。这样对同事有好处吗？三。这对你以后做管理员的发展有好处吗？如果以上任何一个问题的答案是否定的，你就要重新思考了。3.松紧不确定:你不知道管理上什么时候该“紧”什么时候该“松”。
管理太严格，同事凡事都要听你指挥，不敢自己玩；当管理过于松散时，同事会因为缺乏指导而感到被忽视。所以，你在给工作的时候，首先要和负责的同事商量，建立一个* * *知识，在适当的时候，要了解同事的进度，主动给予指导。
4.做得太多:这是很多新管理者的通病——同事自己做，因为不够好，就像中国人说的“校长也敲钟”。好的管理者不是一个人能做十个人能做的事，而是能指挥十个人去做他们应该做的事。
所以你应该花时间教你的同事做好他们的工作，这是他们的职责。你的工作是成为一名导师。
5.过于小心的管理:一些经理有信心找到一个。
7.有没有可以在晨会上分享的小故事，短小励志的？
跳进河里的兔子
兔子是出了名的胆小，持续的惊吓总是像石头一样压在他们的心上。
曾经，很多兔子聚集在一起，为自己的懦弱感到惋惜，感叹自己的生活充满了危险和恐惧。
他们越说越伤心，好像自己遭遇了很多不幸，这就是他们变成兔子的原因。至此，负面想象层出不穷。他们哀叹他们的自然不幸。它们既没有力量，也没有翅膀，更没有牙齿。他们只能在对东方和西方的恐惧中度日。即使他们想抛弃一切，大睡一觉，也能听到一切，赤红的眼睛变得更加鲜红。
他们觉得自己的人生没有意义，这成为了他们自我厌恶的根源。他们都觉得生不如死，一辈子担惊受怕。
于是，他们一致决定跳下悬崖，结束自己的生命和所有的烦恼。就这样决定了，于是他们一起冲到悬崖边，想投河自尽。这时，一些青蛙蹲在湖边。当他们听到急促的脚步声时，他们立即跳入深水中逃生。
这是兔子每次去池塘看到的，但是今天，一只兔子突然明白了一些事情。它大声说:“住手，我们不用怕死，因为我们能看到比我们更胆小的动物！”
此时，兔子们的心情突然奇妙地开朗起来，仿佛有了一阵勇气，于是高高兴兴地回家了。
真相:不要因为我们现在经历的事情，就抱怨命运的不公。其实世界上还有很多比我们更不幸的人。想想那些不那么幸运却依然坚强活着的人。为什么我们不能？
8.晨会上有没有一些鼓励的话或者团队知识，或者做一些互动？
游戏:雨滴变奏曲
程序:
1)“小雨”——指尖互相轻敲；
2)“中雨”——双手拍大腿；
3)“大雨”——用力鼓掌；
4)《暴雨》——跺跺脚。
培训师说:
现在开始下小雨，逐渐转为中雨，中雨转为大雨，大雨转为暴雨；
大雨减弱为暴雨，暴雨转为中雨，再逐渐转为小雨...最后，天放晴了。
游戏:人体椅
每组形成一个圆圈；
每个伙伴把双手放在前一个伙伴的肩膀上；
听从指示，慢慢坐在身后伴侣的腿上；
看哪组能坚持最久。
坐下后，培训师会下达指令，让学员喊出相应的口号；
最好分组做，看哪组能坚持最久。
目的:
让所有学生认识到团队合作和团队中个人的重要性。
游戏:快速推出
规则:每组人会以0.5元，1元，2元的身份出现，站在平台的角落，等待主持人的口令。
比如，当主持人喊出“4.5元”的口令时，所有能组合成4.5元的人以最快的速度集合，剩下的就被淘汰，以此类推，直到剩下两个人，给获胜者一定的奖励。
意义和作用:参与性强，考验反应能力，气氛可以相当活跃，告诉营销伙伴这样一个道理——该出手的时候，不要错过做单的机会。
人员:分三组，每组3-6人。
游戏:解开手镯
程序:每组围成一个圈；
举起左右手交叉在胸前，握住旁边人的左右手；
不放手，打开这张网，成为团队成员之间手拉手的圈子；
请各组伙伴* * *尽量把圈子理顺，让伙伴之间手拉手的形式在正常情况下不会交叉，这个一定要做到不放手。
回答:
先转过去，让每个人都把手背向圆心；
然后，从某一个人开始，走过一个邻人的手。大家走后，手镯才解开。
游戏:摸香蕉。
规则:主持人展示香蕉(或其他物品，但必须醒目)，要求8个伙伴依次用手触摸，用秒表记录时间，约为15秒。然后主持人提出了一个要求:时间减半，7秒内完成同样的动作。这一点都不难。八个伙伴只需要加快频率就能完成。主持人继续提出请求，3秒钟完成。这时候需要8个伙伴一起商量，其中一个伙伴会组织8个伙伴围成一个圈，用香蕉把主持人包裹在圈里，计时开始后迅速伸手按照约定的顺序完成动作。这还没有结束。主持人会把时间缩短到0.5秒。相信大家会很惊讶，但是还是有办法的。八个伙伴伸出八只手，折叠成一个倒置的露台。计时开始后，上面的手会快速按下，这样在0.5秒内八只手就可以依次碰到香蕉。在游戏结束时，香蕉将被奖励给提出解决方案的合作伙伴。
意义和作用:游戏结束后，伙伴们可以畅所欲言，进行讨论。不同的伙伴会提出不同的意见。有人认为这充分体现了目标管理的重要性。当你给自己定的目标太少的时候，你就不能发挥自己最大的潜力，所以给自己定一个需要努力才能达到的目标是很重要的。有的伙伴会说:没有压力，没有动力。还有人会认为团结的力量是无穷的。八个人都在单个个体的时候，想法不一样，很难完成更难的任务。但是，八个人中出现一个领导，大家团结一致，共同思考，就很容易克服困难。等一下。
注意:在实际操作中，为了防止冰冷或者长时间拖，可以提前和1-2的伙伴沟通，关键时刻挺身而出，保持游戏的连续性。
9.推荐一些适合百货公司的小故事在晨会上讲。
他一个人从农村来到城市，初中才毕业，身体很单薄，只能找一些比较轻的体力活。
他去了一家保洁公司，主要工作就是擦玻璃。公司包吃包住，他每月工资300元。他很满意，也很努力。
有人问他:“你这么年轻，为什么不在家上学，出来受苦赚这个钱？”他说:“我家穷，父亲瘫痪，母亲种地，家里没钱供我上学。我学历太低。有这份工作我就满足了，每个月还能给家里寄点钱。”他一直在这家保洁公司擦玻璃，同事换了一批又一批。有些人甚至离开了，因为他们工作三四天后工资太低而且很脏。他一直坚持这个立场。
五年来，他已经是一个二十多岁的小伙子，多次服务过这个城市几乎所有的写字楼、酒店、商场。他一如既往地努力工作，一丝不苟，很多客户甚至要求公司派他过去。他简直成了公司的形象代言人。
人们认识他，他和他的委托人成了熟人和朋友。有一天，一个新来的女生问他:“听说你擦了五年玻璃，一个月才300块钱。你为什么不换工作？”他笑着说:“会改的。”
有一天，大名鼎鼎的玻璃清洁工突然不见了。几天后，一家快餐店开张了，老板就是擦了五年玻璃的他。
快餐很适合城市的快节奏，竞争自然激烈，但他的快餐店很快打开了局面。原因很简单。在他擦玻璃的五年里，他走遍了每一个写字楼、酒店、商场，认识了里面的人。擦玻璃五年的表现给人留下了深刻的印象。
当他的快餐店发展到全城角落，资产过千万的时候，认识他的人都感慨地说:“这个老板擦了五年玻璃。”有记者采访他，问他是如何从一个擦窗工做起快餐店，从众多强有力的竞争对手中脱颖而出的。
他只说:“因为我给人家擦了五年玻璃，而且擦得很干净！”" .
10.我打算早点开会。如何创新，需要正能量？请帮助我。
可以在晨会上分享一下正能量的小故事。每天早上，带着一点正能量，员工一天都充满了力量。
还可以互动表扬，分享想法等等。在一次研讨会上，一位著名的演讲者手里拿着一张20美元的钞票，没有做开场白。
面对会议室里的200人，他问道:“谁想要这20美元？”一只手举起来。他后来说:“我要把这20美元给你们中的一个人，但在此之前，请允许我做一件事。”
他一边说，一边把钞票揉成一团，问道:“谁还要？”还有人举着手。他补充道，“嗯，如果我这样做呢？”他把钱扔在地上，踩了一脚，用脚碾了过去。
然后他拿起那张又脏又皱的钞票。“现在谁要？”还是有人举了手。
“我的朋友们，你们上了一堂非常有益的课。无论我如何对待那张钞票，你还是想要它，因为它没有贬值，它仍然值20美元。
在人生的道路上，我们会无数次被自己的决定或者逆境击倒，欺负，甚至碾得粉碎。我们觉得自己好像一文不值。
但是无论发生什么，或者将要发生什么，你在上帝眼中永远不会失去价值。在他看来，脏或干净，穿得整齐或邋遢，你仍然是无价的。"
在一个实验中，一个玻璃盘子被放在一只跳蚤的上面，桌子被砰的一声关上。跳蚤害怕了，跳了起来。因为跳蚤可以跳得很高，所以它撞到了玻璃板上。几次之后，跳蚤跳得很高，没有碰到玻璃板。
然后，降低玻璃板的高度，继续实验。最后，当玻璃板被移开后，无论你如何用力敲击桌子，跳蚤只会爬行。
可怜的东西，不是这只跳蚤再也跳不动了，而是它给自己设定了一个极限，再也无法突破自己设定的极限了。希望我们能从中吸取教训……五岁的汉克和父母兄弟一起去森林里干活，突然下起雨来，但他们只带了一件雨披。
爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了我哥哥，我哥哥给了汉克。汉克问:“为什么我爸给我妈，我妈给我哥，我哥给我？”爸爸回答:“因为爸爸比妈妈强，妈妈比哥哥强，哥哥比你强。”
我们都保护弱者。”汉克左右看了看，跑过去打开雨披挡住了一朵在风雨中摇曳的娇嫩花朵的去路。
晨会是每个工作日开始正常工作前的简短会议。晨会在10-20分钟内整合全天管理，对所有人、所有事进行全方位的清理和管控，从而改善员工精神面貌，营造组织学习文化，建立互检、监督、考核机制，注重公司品牌文化，引导企业行为，提升核心竞争力。晨会的意义提供了一个指导工作和日常训练的环境。
晨会可以用来讲解新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司的政策。真的一直教育，最后教育。
早会可以促进* * *知识的实现。晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过晨会，可以宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，必然会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。
通过晨会，可以实施跟踪管理，对质量异常进行回顾、分析和纠正，对过去的工作进行回顾，总结经验，纠正不足。同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级的指示，让员工更好地了解整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向，提高工作效率。
晨会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通环境。