如何成为一名优秀的团队领导

转眼间，我已经在田丽工作了四年多。从只想做好本职工作的员工，到现在负责生产计划沟通、人员安排、现场管理的生产班长，一路走来，我收获了很多感悟。

作为生产班长，对于如何做好班组的工作，我主要有三点体会:了解思想，关爱生活，做好“传帮带”。

了解思想，就是在与员工相处时，时刻关注他们的思想动态。和新老同事相处时，不要说大话，不要说谎，不要装腔作势。员工来自祖国各地，聚在一起要互相关心，互相爱护，互相帮助。作为一个团队，我们更应该注意观察每个员工的言行变化，就像人关注四季的变化一样。在本团队员工工作中发现新问题时，要及时分析解决，防患于未然。了解每个员工的想法，让员工一起思考，一起努力，团队才有向心力和凝聚力。

关心同事的日常生活是团队工作行为的有效方法之一。尤其是面对几乎没吃过苦的90后员工，刚步入社会就接触到严格的规章制度和强制性的工作时间，会感到不习惯和不自信。作为车间班长，我们应该给予他们关心和鼓励，树立他们的自尊心和自信心。

做好“师徒”工作，可以让新员工快速成长，尽快独立，这是一项非常重要的工作。“传”就是把好的工作作风传递给新员工，让他们认识到只有好的快工作作风才能保质保量的完成生产任务，否则就会导致次品和废品，不仅影响公司的声誉，还会影响自己的收入。牢记我们的口号:质量等于尊严，效率等于利润，我的事我负责。

“帮”就是帮助新员工尽快了解公司的各项规章制度，快速掌握工作中的技术操作。班组长讲话要热情，讲解问题要耐心，指导实际操作技术要用心。让新员工多操作多实践，短时间内熟练生产技术，挑起生产任务的大梁。

“带”的意思是组长要带头，以身作则。员工能做到的，我一定先做到。打铁还需自身硬，关键时刻亲自示范给员工看。这样我才有动力，形成争先恐后学习熟练技能的氛围。

以上是我在生产工作中的粗浅体会。我以后会和同事们一起互相帮助，互相学习，取长补短，共同进步，为美好的明天而奋斗。