怎样才能让下属高效的完成任务？

把复杂的任务分解成几个简单的，容易做的小任务，就像吃瓜子一样，然后把这些容易完成的小任务分配给员工。

“简单”是一个相对的概念。不是越简单越好，而是因人而异。

有些人喜欢不用多想就能马上开始的工作。他们享受手术过程，在手术过程中逐步改进和完善手术流程。对于这类下属，要把任务分解得尽可能简单，让他们马上行动；

其他人喜欢有一定难度的任务。他们拿到任务后，并不会马上出发，而是先进行综合分析，然后制定出最佳行动方案。他们觉得这样做很有成就感。给这种类型的下属分配任务时，任务比较复杂。

第二，适时给予激励。

员工每完成一项任务，不管任务大小，只要能找到激励的地方，就要及时鼓励。也就是说，员工完成任务后，要先激励，然后马上激励。

比如你的下属刚给你润色完一篇演讲稿，交给你。你看完后觉得很满意，那你就可以马上告诉她，“太好了！又快又好！”你千万不要说，“好吧，我看过了。”你不能等到第二天，而是及时。及时的表扬和肯定，说明你是真诚的，效果是最好的。

即使看完觉得问题很多，也不要说“怎么了？”太可怕了！“你应该先找到你能欣赏的东西，然后为此表扬他，然后具体指出你认为不对的地方，说“可以……”或者“如果……会不会更好？“注意，这个时候如果时间允许，一定要把原因说清楚，一来下属会相信你，二来他以后也不会犯类似的错误。

另外，如果你的一个下属这个月完成任务很好，你要按照制度兑现当月奖金，不要拖到下个月。更别说兑现奖金了。如果员工出色的工作表现没有得到老板的及时认可或奖励，工作热情就会下降。

就像吃瓜子的时候，吃了一颗烂瓜子，就会对吃下一颗瓜子心有余悸。如果连续吃两个烂瓜子，可能就不吃了。作为老板，你给下属的任务就是让他们吃瓜子，你对下属的态度就是瓜子。如果你连续两次让下属吃烂瓜子，你的下属可能再也不想吃你给他们的“瓜子”了。

第三，向下属展示他的工作成果。

避免任何形式的“贪婪”行为。告诉你的下属他的工作对你很重要，告诉他他的工作对你的工作有多重要。也让他知道你看到他的成绩有多开心。这样的结果:你的下属一定会很努力，不断向你证明他的重要性，向你展示他的工作成果。

这些方法说起来简单，但是为什么大多数人做不到呢？我觉得与其说是技巧的问题，不如说是心态和价值观的问题。