电工工作总结有5个模板。
电工工作总结1
20__是充满变数和考验的一年。通过公司领导班子的正确决策，艰苦奋斗和全体员工的团结努力，取得了良好的成绩。回顾一年的工作历程，三分厂电工科一年的工作总结如下:
第一，认真贯彻公司的管理方针和政策，执行公司的每一项决议。
以人为本，“安全生产，预防为主”。学习杜邦安全理论知识是公司的关键管理方针。为了更好地宣传和贯彻公司的安全管理方针，车间下发了一些学习资料，如杜邦安全理论学习资料、电工安全操作规程、维修电工安全操作规程等，每天上班前组织学习和培训。
第二，安全隐患排查。
车间每月组织一次自检活动，积极发现和消除车间电气安全隐患。检查段后，电缆桥架安装在配煤皮带走廊，电缆桥架安装在724机尾走廊。实验室分析室，整流电源和电源线。存在安全隐患的电气设备较多，如压滤机电气线路、浓度计仪表就地箱、301启动箱等。
第三，端正工作态度，培养电工人才。
对工作热情，认真负责，工厂至上。根据维修电工技术水平参差不齐的实际情况，一方面按照制定的《培训工作计划》进行技术培训，另一方面结合现场调试进行现场培训，每月进行两次技术考试，提高车间电工的整体技术实力。
四、设备维护
带领本车间员工认真维护和保养全厂的电气设备及其辅助设备。由于维修到位，车间电机没有一台因轴承缺油而烧毁，辅助电气设备也没有受到煤尘太大影响。五、电气技术整顿，修旧利废。
整改车间照明设施，安装安全消防应急灯。更换选煤车间破碎机的频敏变阻器起动柜等电气设备。整改后，生产效率大大提高。通过对两台报废电动执行器的拆解和修复，降低了维修成本，提高了公司的经济效益。
20__年工作计划。
一是继续加强“杜邦安全理论知识”的学习和培训，增强电工安全意识。
二是整改配煤就地集中电气控制系统，提高配煤比的准确性，增加公司经济效益。
三。继续贯彻修旧利废、降本增效的原则。降低维护成本，提高经济效益。
第四，加强公司电气设备的日常维护，延长设备使用寿命。
电工工作总结2
时光荏苒，转眼间又一年过去了。回顾过去一年的工作，在综合管理科的直接领导下，在全体成员的努力下，整个市场的水、电、广播、监控等设备运行正常、安全，圆满完成了今年的工作任务，简要概括如下:
一、精诚团结，攻坚克难，圆满完成市场供电网络改造。
1.随着市场的发展，今年供电改造的重中之重。经过努力，全组成员配合部门完成了年初1000KVA箱式变压器1的新增；新建及改造10千伏线路2.412公里，新建及改造12.832公里低压工程，敷设高低压铜芯电缆270米；6根新钢杆。同时，完成高温酷暑期市场东西配电室降温设施建设，确保供电设备平稳运行。
2.由于市场的繁荣，在夏季高温用电高峰期，申请安装空调的经营户急剧增加。全集团早晚各完成一组空调主线添加，不分休息，安装空调户线167条。
3.保证整个市场的路灯系统、监控和广播系统的正常运行，及时调整和安装区域内的路灯。调整夜间监控光源的控制，图像达到预期效果。
4.协助施工单位改造浙南鞋材市场线路；及时处理国家、地税、推广办等相关单位的线路和电气设备故障。
二、安全生产责任的落实
1，部门领导把安全生产放在第一位，每天上午的例会上，王都反复叮嘱他们。特别是王和叶工程师亲自检查监督各种生产工具，对有严重缺陷和损坏的工具及时销毁。全年未发生人身伤害、电网、设备、火灾等事故。
2.6-9月期间，为确保高温高峰期用电安全和质量，该部安排东西配电室、厢式配电室专人值班制度，及时排除设备故障，每小时做好设备运行记录，确保各回路可靠运行。
第三，认真开展检查工作
1.每天对市场水电进行例行检查，发现情况及时处理。市场日常维护870次以上。
2.配合综合管理部日夜检查市场生产和消防安全。对存在水电隐患的事项及时整改。
3、配合一分公司、二分公司的管理，做好商场室内电表箱、电器设备和线路的检查工作。已整改无表箱、无表箱户约400户，有效防止了因表计、设备、电线老化带来的安全隐患。
4、每周五定期对市场定时断电控制系统、路灯、无线电监控系统进行检查，并做好检查记录。发现异常情况，随时调整处理，并及时向部门领导汇报。
5.定期检查市场供水管网，及时修复老化和人为损坏的供水龙头、消防栓和破裂管道，防止市场滴水漏水。配合部门测试消防管道的压力。
6.每次台风来临前，对市场内的供电网络、电线杆、电缆等电气设备、户外广告牌、电动卷帘门、排水管道等进行一次全面检查。，以便未雨绸缪。
四、全力配合设备维修，加强设备维护。
1.为适应市场发展需要，该中心投入巨资新增1000KVA箱式变压器，并于6月9日正式投入使用。在使用过程中，针对存在的缺陷(电压低、接地线电阻偏差、线路调整和分流等)给出了相应的整改措施。)以达到最佳性能。
2.结合低谷期市场用电的契机，克服困难，分流供电。6月中旬，11，所有设备依次检修，预试，淘汰。东西配电室设备维护与施工人员密切配合，完成了送电设备的倒闸操作、安全措施布置和现场安全监督管理。其中三台主变更换为老化的高压耐油密封圈、低压端导电管、绝缘瓷瓶等。东、西配电室低压柜更换隔离开关(600 A)8台，更换主柜DW10断路器(20__A)1台，轴流风机5台，电容切换接触器5台，零星配件。同时，对高压室部分腐蚀设备的底座、拉杆、箱体表面等部位进行了防腐处理。单台设备的运行、电源切换、清洁维护、维护后的设备验收。
五、搞好全团工作，建立水电、广播、监控档案。
1.今年7月，在该部门的指导下，水电集团对全市场的水电表进行了一次摸底检查，对198户进行了坏表、死表更换。要求每月抄一次市场上的电(水)，并在档案中记录每户电表的容量、表数和每份。
2.每月抄取市场内13处的总水表，东西配电室和间隔变压器的有功无功表，每次都要将数据登记归档。
3、做好供电设备维护、年检报告。建立主要设备的专用台帐，记录每次维修项目、更换设备和材料的型号和数量，以及维修后的设备运行情况。
4、管理电工仓库工作。定期进行物资消耗申报和物资出入库清单，保证一定的常用备件库存，并在使用地进行物资出库登记。
第六，存在的不足
1，需要加强安全意识(尤其是自身安全)。
2、强化责任意识。
3.加强专业知识的学习。新成员对配电室的操作流程和市场面貌不熟悉，尤其是分支线的分布和日常维护经验不足。
4.加强常用工具和材料的管理。
以上是电工组全年的工作总结。在未来的一年里，希望大家能给我们一些有价值的建议，让我们在未来的发展中提升自己，为市场的发展做出一些贡献。
电工工作总结3
年底将至，春节将至。不知不觉，一眨眼20年过去了。一年来，在站领导的正确领导和关怀下，在值班长的带领下，在全体队员的帮助下，我从一个参与变电站运行的新人，变成了现在运行中的值班员。围绕公司的中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力工作，各方面都取得了良好的成绩，全面完成了上级领导交给的各项任务。
回顾过去一年的工作，主要做了以下几个方面:
1，安全生产是一切工作的重中之重。一年中，我加强了对《电气安全工作规程》的学习；及时研究安全简报、检查报告和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实安全生产基础。在今年的倒闸操作中，特别是在全面检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作的标准化流程，顺利完成今年的倒闸操作。
我也积极参加日常安全活动和上级部署的各种专项安全活动。通过参加日常的安全活动，认真学习了安全生产的方针政策，上级的指示和要求，上级下发的各种安全文件的安全简报和事故报告，以及相关的规章制度。工作中发现了很多不足，安全意识有了很大的提高。此外，根据季节特点和上级要求，我还积极参加了春季安全检查、秋(冬)季安全检查和“安全月”活动。我按照上级的部署和要求，以务实的工作态度认真学习调研，与同事一起查找安全生产的薄弱环节和设备缺陷。
2.过硬的业务技能是安全生产的前提，所以我在安全生产的同时也积极对自己进行业务技能培训。经过一年多的学习和工作经验积累，虽然专业水平有了一定程度的提高。但目前随着我们设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强业务学习，刻苦学习技术水平，提高业务技能和事故应急处理能力，在做好月度技术问答、现场检查和事故预测、季度反事故演习的同时，主动参加变电站检修试验工作，向现场调试维护师傅请教，把书本上的知识与具体设备有机结合起来进行学习。
3、在完成自己工作的同时，也积极参与团队布置的工作。
今年我们团队在年初成立了QC小组，我在其中负责QC的制作。我们QC小组的项目于6月11在站内发布，成果得到了站内领导评委的一致认可。这次QC活动让我的工作能力和解决问题的能力得到了很好的锻炼。
一年来，在站领导和值班长的正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求和其他班子成员的成绩相比，还有一定的差距。主要有以下几个方面:
1，自身专业业务水平不高，应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经历，提高了自己的专业水平，成为了一名值班人员。但由于我在变电运行岗位上的时间不长，业务水平和工作经验与其他老同志相比还比较低，要做一名合格的值班人员还有很长的路要走。
2.安全意识不够强。有时候安全活动没有认真投入，有时候对平时安全的思考有一点懈怠。具体表现为在平时工作中还存在一些习惯性违章，如作业时监管不到位、不按规定的巡逻路线巡逻、不按规定的时间巡逻等。
对于以上不足，在20__年的工作中，我想总结经验教训，找出差距，克服不足，尤其是在安全生产方面。我要在成绩面前保持清醒的头脑，充分认识到不安全因素可能依然存在。只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里做到:第一，进一步增强责任感和使命感。二是在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章，防止人身事故，确保全公司生产安全；再次，加强自身的技术和专业训练，特别是对于新的交通法规，提高事故处理能力，是我近期学习的重点；第四，加强他们的思想政治学习，从思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断提高他们的安全意识。
回顾历史，展望未来，我们正面临一个新的发展时期。历史给了我们机遇和责任。随着超高压的发展，我会以积极的心态调整自己，让自己跟上公司的发展。在新的一年里，一步一个脚印，团结一心，攻坚克难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的贡献！
电工工作总结4
今年以来，农电工作部认真贯彻落实公司农电工作会议精神，按照“两个坚持、三个保障、四个推进、一个引领”的工作思路，紧紧围绕会议确定的目标和重点，坚持以建设“一强三优”供电企业为主线，以经济效益为中心，不断提升优质服务水平，圆满完成各项经济指标和任务，为完成全年农电工作目标奠定了坚实基础。
一、主要业务指标完成情况
1和20__年，10千伏的供电量和销售量分别为30345万千瓦时和291.79万千瓦时；完成400v供电和销售12595万千瓦时和11588万千瓦时；同比增长率分别为19.99%和19.67%。
2.线损率:10kv、400v线损率分别为3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3.平均售电单价:10kv和400v V平均售电单价分别为0.57683和0.57747元/千瓦时。
4.电费回收率:应收电费169138900元，实收电费169138900元，电费回收率100%。
二、完成的主要工作
(一)认清形势，开拓市场，努力提高售电量。
1.积极服务招商引资和项目推介，服务全民创业，努力加快地方经济发展，提供优质便捷的服务和可靠的电力保障。累计安装192户，用电量增加1.789 KVA。
2.根据部分乡镇经济发达的特点，及时解决制约电力需求的网络瓶颈，使配电网更加合理，输电能力更强，供电更可靠。组织人员完成35kv青浦变电站10kv出线配套工程施工任务。
3.加强维护管理。严格执行停电申请制度，合理安排停电计划，提高供电可靠性，供电可靠性达到99.72%。减少反复停电造成的售电损失，特别是想办法保证对大用户的持续供电。
(二)提高认识，加强管理，夯实农电安全基础。
1，实现安全生产零事故目标。供电人员、村电工无重伤及以上事故；未发生设备事故；农村未发生人身触电事故；没有轻伤和障碍，企图和异常情况发生。
2.认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任状。
3、认真组织开展“线路通道无障碍年”和“农电无事故年”活动；先后开展了春季安全大检查、百日安全竞赛、4.4安全生产警示日、安全生产月、安全周等活动，使缺陷始终处于受控状态，有效保障了电力设备的安全、可靠、稳定运行。
4.组织国家电网公司新版《安全工作规程》的教育、培训和考试，全面提高遵守规程的自觉性。
5、组织农电“三方面”人员考试，明确各供电所三方面人员名单，定期组织各供电所两票集中审核，努力提高两票合格率。
6.根据公司及时的工作计划和农电系统的特点，每季度下达“两措”计划，确保现场各项措施准确到位。
7.组织开展配电线路、无线配电区域、计量装置标准化操作培训，组织制定现场施工作业流程图和人员到位管理规定，从制度上规范现场施工作业流程。
8.对农村综合变压器避雷器进行了专项测试，对安全仪表进行了专项检查和测试。
9.全面落实国家电网公司《关于农电检修施工现场“三防十要”反事故措施的通知》精神，明确要求“三防十要”标准，每个员工都必须知道；每个流程都必须遵循；每一个场景都要保证。
10，圆满完成了高考、中考、两会、节日、防洪排涝等重大政治经济活动的节电工作，受到了政府和群众的好评。
(三)注重细节，精益求精，全面提升管理水平。
1.坚持对标与日常工作相结合，定期编制营销(农电)工作简报，作为探讨经验、对标交流的平台，在企业自查评估的基础上，分析存在的问题，找出管理差距，落实改进措施和方法，推动农电管理精细化。
2.以国家电网公司一级动态评审为主线，及时组织人员对照省公司一级供电标准实施动态考核管理。
3.搞好农电资源整合，加快组建农电公司和农电服务公司，保障农电管理机构正常运行。
4、要认真做好农村低保收费管理工作，严格收费和项目审批程序。
5.加快农村电能表的轮换进度，改造客户端电能计量装置，提高准确度和可靠性。
6.全面规范了农电人员的工资待遇和用工形式。
7.深入开展农电线损管理年，线损管理一直是重中之重，今年线损评估已达46.97万元。
8.注重提高供电质量。今年1-6月期间，C点电压合格率为97.64%，D点电压合格率为98.00%；
9.供电所信息管理系统的建立，加快了农村电力信息化、科技化和规范化管理的进程。
10.加强电价电费政策落实和新型营销体系规范应用，对供电所定比、用电量、从业人员用电量、路灯用电量进行专项业务检查。
(四)对内质量，对外形象，不断提升企业形象。
1和20__，电力供需趋于缓解，但全市仍存在区域性、周期性缺电。本着“缺电缺服，限电无限发展”的服务理念，按照《东台市有序用电方案》，有序保障农村用电高峰。
2.开展《刘平家庭服务法》、《营销服务行为规范手册》学习，按照上级要求细化业务办理、咨询服务、优质服务等15个方面的工作，制定了《供电所工作人员基本要求考核评分标准》，提升了服务水平和服务技能。
3.深入开展省公司“和谐节电第一”优质服务主题活动，按照时间进度扎实开展“惠民下乡”专项活动。
(五)加强教育，强化管理，全心全意建设和谐强国。
1.重点抓好供电所党支部建设，将党风廉政建设纳入年内供电所综合考核，完成标准化支部考核和供电所党风廉政建设。
2.全面开展社会主义荣辱观教育，开展多种形式的教育活动，提高供电员工的政治思想素质，树立正确的社会主义荣辱观。
3、继续实施管理，增强管理的透明度，使供电所的工作不断规范化、制度化。
4、认真落实95598投诉的督办，确保快速响应报修，准确回复咨询，及时处理投诉。
5.高度重视停电通知，采取多种渠道和方式，最大限度覆盖，减少停电带来的负面影响；
三、工作重点
1，积极开拓电力市场，努力保持供售电量快速增长。广泛寻找和培育新的用电增长点，努力实现售电新突破。
2.组织农村电网低压网络调整改造，解决部分地区低压网络布局不合理、电压偏低等问题。
3.加强电费回收管理，建立电费回收预警机制，落实回收责任制，综合运用技术、经济、行政手段，防止“不清”，确保电费按时足额回收。
4.抓一流创建，力争年内创建4个一流供电所，圆满完成3个国家示范窗口评审，树立标杆，培育典型。
5.配合供电所党支部组织关系的交接。
6.制定农电专业标杆供电所选择办法，选择标杆供电所，对全市供电所供售电量、线损率进行排序。
7.加强电力设施保护，针对影响线路通道安全运行的突出问题，积极与地方政府及相关部门沟通，切实解决当前矛盾。
8.加强新农村电网建设项目的安全管理，全面落实“三防十要”反事故措施，开展“四好”活动和打击“六无”严重违法行为活动，切实做好专项监管工作，同时加强对农民工和临时工的使用管理。
供电公司农电工作部
电工工作总结5
_ _ _ _上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，努力完成各项经济指标和任务，实现了“时间过半，任务过半”。我部今年上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
1，电源
供电量亿，同比增长，超额完成亿的任务目标。
2.线损率
完成全部公网线损率，同比下降20%；线损率同比增长%，低于任务指标%；线损率同比下降%，低于任务指标%；线损率同比下降%，低于任务指标%。
3.电费回收
上半年应收电费亿元，实收电费亿元，电费回收率为；其中，旧欠电费减免1万元，占欠费总额；交万元电费，实现万元总收入。
4.电价
售电单价为人民币千度，同比增加人民币千度；千度差价为人民币千度，同比增加人民币千度。
5.平均功率因数
平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期提高。
二、主要任务的完成情况
1，农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提升。
早在年，我局就决定重点抓好供电工作。供电质量直接影响我局的整体经济效益。业务部作为全球9个供电所的主管部门，上半年供电所规范化管理主要做了以下工作:
(1)制定下发了《供电所标准化管理考核办法》及其考核细则，在每季度第一个月对上季度各项标准化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终考核依据，促使各公司将标准化管理工作纳入正常运行机制。1月，联合生技、运行、安监等处室开展了供电所第一季度标准化管理检查考核，检查推进效果明显。
(2)制定下发《供电集团建设标准》和《供电集团规范化管理考核办法》，每季度最后一个月对全局供电集团进行检查考核，内容涵盖经济指标、数据整理、设备管理、业务管理、环境卫生等诸多方面。总分前三名被授予移动红旗。上半年对供电集团的季度考核在1月和2月进行了两次。随着这项工作的开展，我部的管理触角首次延伸到供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。
(3)针对供电所仓库管理混乱的情况，对供电所仓库管理进行统一规范。以诸葛庄所为试点，召开仓库管理现场会，要求各所建立健全仓库管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，对现有库存物资进行清理，分类摆放，使用库存数量卡定期清仓，真正做到帐、卡、物相符。在市局组织的供电标准化管理评审中，我局供电仓库管理成为标准化管理中的一个亮点，得到了市局领导和兄弟县局同事的一致好评。
(4)为提高农电工素质，在荣成武警培训基地分批对全球知名农电工进行封闭式培训。军训期间，我部及办公室负责人员与广大农电人员一起吃饭、分享、学习，广泛交流，了解农电人员思想动态，灌输我局现行农电管理思想。对于其他农电人员，由于年龄较大，花了一天时间进行专业培训和考核，但没有进行军训。
(5)根据我局今年争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于1月份开始实施。此次活动不同于以往的“评先创优”等活动。这是一个学习、提高、评估、再学习、再提高的过程。我们发了农电工自学教材和自学计划，一个月考一次。根据考试成绩，对争创对象进行了动态管理，最终选拔出文化基础好、业务素质高、工作完成优秀的农电工参加上级为我局组织的农电工专业竞赛。
(6)根据省公司颁发的《供电所工人岗位工资办法》，结合我局实际，起草了《农电工岗位工资管理办法(试行)》，并于1月实施。该办法实行按劳分配原则，工资分配合理，向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大地调动了广大农电工的积极性。
(7)在落实农电工待遇的同时，加强了对农电工的检查和管理。上半年查处了板西村电工乱收费、刘家铺村电工拖欠电费、西河营村电工私自收费项目等3起案件。
2.坚持营销管理努力提高我局经济效益。
营销管理的日常工作大多琐碎复杂，稍有疏漏就会给全局造成经济损失。所以我们部门在营销管理上很谨慎，以大局为重，从小处着手，精打细算。一切措施都是以提高经济效益为前提的。上半年，除了正常的抄、查、收工作外，还做了以下工作:
(1)修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更加趋于科学合理，真正起到调动供电所员工积极性的作用。
(2)购置了抄表平台，在乡镇安装了红外抄表电能表，在刘溪线安装了大用户远程抄表系统，将抄表方式由人工抄表改为人工抄表、远红外抄表和三种抄表方式，大大提高了工作效率和准确度。
(3)加强电费核算管理，设专人审核用户电费通知单，无误后加盖电费核算专用章，努力将电费差错率降到最低。上半年通过审计纠正了多起因计算程序等原因造成的电费错误，避免了1万多元的经济损失。
(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经过很多金融机构，如乡镇信用社、县联社、工商银行、建设银行等。任何一个环节出现问题，都会影响电费的及时缴纳。从去年年底开始，龙湾所电费出现大量硬币和残币，银行清点速度慢，严重影响电费回收速度。我部门和财务部多次去工行和建行协调解决，最后和建行签订了上门催收协议，零币问题解决了。
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