新时期如何做好企业治安工作
多年来，企业保卫部门在公司党委和公安机关的领导下，为维护内部稳定，预防和打击犯罪，保障企业内部生产生活安全，做了大量工作，发挥了极其重要的作用。一、当前企业安全工作存在的主要问题1。外部安全环境严峻。一些企业，特别是大中型国有企业，越来越成为犯罪分子攻击的主要目标。企业周围的村民、少数社会闲散人员和一些单位以企业致富为目标，盗窃、破坏企业的生产资料和设备，对企业的正常生产造成严重影响。对于这些非法“三小”，一些地方* * *不仅不取缔，甚至将其作为当地支柱企业保护，严重侵害了国家利益。2.国内安全问题增加了。市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势需要。企业需要减员增效，需要改革创新，会直接或间接触及部分员工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，出现上访、请愿、罢工、怠工、冲击办公楼、打击报复领导等现象。企业领导干部的腐败，引起了群众的强烈不满，造成了干群关系紧张，随时都有可能生事。这些矛盾和问题的存在，对当地的治安造成了很大的影响，同时也给企业自身造成了很大的损失。3.公安工作不适应当前形势的发展。一是管辖不清，管理关系不畅；二是公安人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导不能真正重视治安工作；四是治安防范投入较少。二、问题产生的原因在进一步深化改革和建立完善社会主义市场经济体制的新形势下，企业保安员面临的问题往往是由各种原因造成的。1.传统观念的束缚。虽然经济体制改革的步伐在加快，但人们的头脑中仍然保留着一些传统保守的刻板印象，认为社会主义就是人人都要有饭吃，人人都要工作。当改革逐步深化，涉及到自身利益时，这种传统观念受到强烈冲击，一时难以适应。有的人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜在的不稳定因素容易引发突发事件，给企业的安全工作增加了难度。2.社会环境的影响。在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身经济实力，疏于治安工作，员工没有树立治安防范意识，对侵犯企业利益的行为抱着“不关他们的事”的态度或视而不见，给了犯罪分子可乘之机。3.公安立法滞后。目前，企业安全工作所依据的法律法规大多是在计划经济条件下形成的，已不适应当前形势。企业内部治安保卫工作机构的设置、职责、权限和专业保卫人员远远不能适应当前企业治安保卫工作的需要；公安机关对企业安全保卫工作的监督和指导已不能适应当前形势的发展。原有的与企业安全工作相关的法律法规已跟不上形势的需要，亟待规范和立法。三。加强企业单位治安队伍管理的对策。企业单位的各级领导要切实把治安工作作为重中之重。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的理念。首先，要主动改变公安工作的传统领导方式，运用科学的管理方法和先进的管理手段，积极探索新形势下公安内部工作管理的新模式。二是要有长远的眼光，在人员配备上把公安内部工作与其他专业工作同等对待，努力使公安工作队伍的年龄结构趋于合理，形成队伍知识和工作能力互补的良好格局，建立健全长效的岗位轮换机制，确保公安人员能进能出。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制，进一步加大对内部安全工作的投入，努力为内部安全工作创造良好宽松的工作环境。2.各企事业单位要根据这个总原则，结合本行业、本单位的工作实际，尽快制定出实施细则。一是要分层次规定内部治安工作的机构设置和人员编制，确保从上到下都有专门机构和专职人员从事内部治安工作。二是要制定和完善各项内部保卫工作制度，确保内部保卫工作依法依规开展，实现规范、统一、高效、有序的管理。第三，上级机关、地方公安机关、本单位要对内部治安工作的管理职责作出具体明确的规定，做到权责明确、统一。3.建立健全内部安全人员培训和考核管理制度。要从为做好企业内部安全工作提供可靠智力支持和人才保障的高度，建立健全公安人员长期培训规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。二是编写新颖实用的培训教材，建立稳定的专业化教师队伍。教材内容要以公安工作的新理论、新知识、新技术为基础，增强针对性、实用性和可操作性，做到通俗易懂。四、加强企业内部治安队伍建设。随着企业改革的深入，企业安全工作发生了很大变化。要按照“因地制宜、自主经营、积极预防、确保安全”的方针，为企业创造良好的生产经营环境。1.加强队伍建设，培养高素质安全人才。采取措施有意识地培养和训练组织中的团队成员，使他们具备这些特征，就是团队建设。团队主要由决策、执行、服务三个梯队组成，每个梯队都需要职责明确、分工明确、权责分明。决策层:“核心领导”，主要负责安全科的任务规划、安排和整体团队建设；执行层:基础管理层，主要任务是贯彻决策层的领导，加强执行力和责任的落实；基层人员:这是保卫科的工作主体，由保卫科的队长、班长、队员组成。这是安保科服务质量的决定性因素。因此，基层服务人员的管理是团队建设的重点。2.建立激励机制，调动安保人员的工作积极性。作为保卫科的一员，要及时站在员工的立场上思考，加强团队沟通，让员工自然融入集体。无论是举办娱乐活动，还是参加矿上组织的各种集体活动，作为决策层，都应该给予足够的重视和支持，多说表扬和鼓励的话，让更多的员工融入集体，加强沟通。3.搭建学习平台，培育保险
如何做好企业的治安工作？国有企业改革的深化不可避免地带来许多新的矛盾和问题，需要在改革过程中逐步解决。但从企业内部管理来说，加强治安保卫工作无疑是防止国有资产流失的重要环节。笔者拟就企业安全谈一些粗浅的认识。一、企业治安工作存在的问题及原因一、领导人员治安管理意识不强。由于企业保卫工作的效益是间接的、隐性的，容易使一些领导只重视企业效益，而治安工作责任制只满足于把防范措施写在纸上、贴在墙上，落实起来往往流于形式。有些企业甚至把安全工作与生产经营和经济效益对立起来，认为企业的安全工作不产生效益，往往导致企业治安防范问题，严重影响企业正常的生产经营活动。二是治安组织管理薄弱。其突出表现是医务人员配置不合理。内部治安工作是一项专业性很强的工作。由于保卫工作不直接产生经济效益，一些单位认为保卫机构可有可无，保卫人员可去可留。特别是在企业减员分流过程中，由于配套的思想政治工作没有及时落实到位，很容易导致员工人心浮动。在这种情况下，企业安全问题将变得更加突出。
新时期如何做好基层企业工会工作？第一，坚持四项原则是基层企业工会工作的立足点
二、坚持以职工为本，以人为本是基层工会的生命线。
1，工会工作坚持面向员工，以人为本，可以增强员工的主人翁意识。
2、工会工作坚持以职工为本，以人为本，能调动员工的参与意识。
3、工会工作坚持以职工为本，以人为本，可以提高职工的人才意识。
如何做好企事业单位的内部安全工作应做到以下几点:
1根据实际情况，应制定“预防为主，治疗为辅，防治结合，综合治理”的安全机制。首先，坚持人防、技防、物防相结合，突出治安防范。充分发挥监控报警系统的技术防范功能，实行区域和节点控制。通过监控，将重要物资的集散地和关键设备的存放点纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖范围。
2.进一步加大进出厂检查力度，特别是可疑人员、车辆和车辆隐蔽部位，绝不放过任何疑点。同时，积极研究探索检查的技术手段，减少人员和车辆推进群防群治，强化“群防群治，预防为主”的治安管理理念。
3.加强对生产单位治安防范工作的指导，督促各生产厂建立健全班组、车间、工厂、保卫部门“四位一体”防范体系，切实做到“管好自己家、看好自己门、守好自己财”。
4.在加强围栏、防盗门、窗等基础物防措施的同时，因地制宜加强重点部位的防范。并且考虑狗防，全天在无人值守或者恶劣环境下巡逻守护一些重要部位，以求事半功倍。
如果你想成为一个好机构，
那么公安应该多巡逻，
询问可疑的人，
还要及时处理安全事故！
1.根据《企业事业单位内部治安管理条例》第五条规定，单位主要负责人对本单位内部治安负责。2.根据《企业事业单位内部治安保卫条例》第六条规定，单位应当根据内部治安保卫工作的需要，设置治安保卫机构或者配备专职治安保卫人员。3.根据《企业事业单位内部治安管理规定》第七条，单位内部治安保卫工作的要求是: (一)有适合本单位具体情况的内部治安保卫制度、措施和必要的治安防范设施；(二)检查了单位范围内的治安情况，保护了重要部位，及时排查了治安隐患；(三)及时处理本单位范围内的治安隐患和问题，及时处理治安案件和涉嫌刑事犯罪的案件。4.根据《企业事业单位内部治安保卫条例》第八条规定，单位制定的内部治安保卫制度应当包括下列内容: (一)门卫、值班、巡查制度；(二)工作、生产、管理、教学、科研等场所的安全管理制度；(三)现金、票据、印章、有价证券等重要物品的使用、保管、储存和运输的安全管理制度；(四)内部消防和交通安全管理制度；(五)公共安全教育培训制度；(六)单位内部治安案件和涉嫌刑事案件的报告制度；(七)治安保卫工作的检查、考核和奖惩制度；(八)储存爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性和腐蚀性危险物品、传染性菌种和病毒、武器弹药的单位，还应当有相应的安全管理制度；(九)其他相关治安制度。单位制定的内部安全制度不得与法律、法规和规章的规定相抵触。
事业单位要以不断建设内部安全稳定和谐发展为重点，不断完善相关规章制度，从落实制度、加强管理、强化监督等方面做好内部安全工作。
一是加强学习，落实制度。首先，要强化法制观念。现阶段，单位内部保卫工作已经是事业单位自身的责任，落实保卫工作的责任更加艰巨。内部保卫人员需要不断加强学习，不仅要掌握本单位的保卫业务，还要不断学习各种法律法规和规章制度，以实际行动减少违法犯罪行为的发生。其次，要落实责任制。安全工作是安全生产和发展的基础工作。提高事业单位的整体经济利益，必须完善安全责任制，实现奖惩分明的管理制度。再次，要实行岗位竞聘制。事业单位的保安工作不是员工养老的稳定场所。制定竞争性岗位制度，从基层选拔有文化、有素质的精干力量，有利于充实安保人员队伍，增强安保人员的自我约束能力。
二是实现转型，加强管理。首先要改变岗位制度，实现一人多岗。应改变个体清扫门前积雪的现状，在单位内部开展服务工作，实行保卫工作的主动服务，提高保卫人员的思想素质。其次，要改变滞后服务，实现领先服务。安全工作不能等问题发生了才解决，而是需要建立安全防范机制和信息网络管理机制。从大局出发，深入部门、车间等现场，全面分析单位内部的不稳定因素和隐患，制定应急措施，防患于未然。第三，变静态管理为动态管理。为了改变以往的问题等待模式，打破传统的静态工作模式，安全人员要真正参与到工作现场的管理中，动态跟踪生产部门，消除安全隐患。
三是重视检查，加强监管。首先，要加强制度执行的监督。依法依规治理，加强对事业单位内部保卫人员的监督和审查，确保相关工作的顺利开展和单位内部的安全稳定。其次，要加强对部门工作的检查。事业单位内部保卫人员应当认真落实监督检查工作，不得忽视对相关生产部门的安全检查。同时，要注重单位的特殊性和内部运行，加强监督防范，重点抓好重点部位和重点项目的管理。我们必须再次加强我们履行工作的责任。内部保卫人员必须认真重视水、电、料、气等重点部位的保卫工作，落实值班责任，做到24小时监督管理。
浅谈新时期如何做好国企办公室工作？第一，前卫不越位，当好领导的助手
办公室和领导的关系就是下属和上级的关系。上班族在工作中一定要牢记助手的职责，不能颠倒“主人”和“奴隶”的关系。要始终明确，工作人员只能帮助决策，但绝不能代替领导的决策，尤其不能以自己的主观臆断曲解领导的工作意图。要认真履行职责，确保政令畅通，不断增强领导的执行力。同时，要及时向有关领导汇报我们的工作进展，以便领导及时掌握工作信息，做出好的决策。办公室作为领导的参谋助手，要围绕企业的不同工作重点，积极为领导出谋划策，提出符合企业发展的新思路、新观点、新方法、新举措，将“双学三树三提升”、“管理发展年”等主题活动与企业的重点工作和实际情况紧密结合，达到促进企业整体发展和提升的目的。
办公室要成为领导的“智囊”，让工作创新长期深入可持续地进行，经常提出创新的、成熟的、可操作的员工意见。一是增强工作创新的责任感、紧迫感和使命感。办公室要在行业改革的大形势下，充分认识和找准长期以来制约和束缚企业发展的关键问题和环节，提出改革发展的意见和建议，打破一些不适应形势发展的旧框架，积极解放思想，积极转变观念，充分发挥办公室的积极作用。二是强化创新意识。办公室工作人员一定要有创新精神，紧扣领导的思路和指示，深入调查研究并加以改进，为领导决策提供第一手资料。三是创新工作方法。工作发展的导向要有前瞻性，用发展的眼光，高起点规划，用创造性的思维方法开展工作。不仅要想领导想的，还要超前思考，想领导想不到的。要从浅层次完成领导交办任务的被动服务，逐步向更深层次的主动思考、主动服务转变。
第二，勤奋敏感，胸怀大局。
办公室是企业一切工作的“导火索”，事务繁杂，思路复杂，任务繁重。对领导布置的任务反应迅速灵敏，处理优质高效，这对做好服务企业大局工作提出了更高的要求。
第一，要正确处理“做”和“学”的关系。办公室工作人员除了在公文写作、理论研究、档案管理等方面具备一定的专业素养外，还需要掌握与办公室事务相关的其他方面的知识，比如法律法规等边缘学科相关内容的学习，通过学习掌握新的理论和知识不断给自己“充电”。
二是正确处理“做”和“想”的关系。办公室的日常工作很多，具有多样性、琐碎性和随机性的特点。从电话接听、公文处理、来访接待、档案管理到承担领导交办的其他工作，要提高工作效率，就要不断改进工作方法，不断总结经验，举一反三，增强工作的预见性。在制定工作计划时，要尽可能地把可以预见的事情包含进去，把重点放在最重要的工作上，有条不紊地一项一项去实施，用“巧工”达到事半功倍的效果
三是正确处理“做”和“研”的关系。办公室在做好日常工作的同时，要按照“围绕中心，贴近实际，深入研究，多出精品”的思路，确定研究课题，制定研究计划。比如，把新农村建设与燃气行业发展结合起来，开展政策研究；对企业实际工作中遇到的瓶颈问题进行可行性论证，并进行决策调研；经常总结提炼所做的工作，做实证研究。通过动腿、动脑、动嘴、动手，可以进行深入的调查研究，收集各方面的情况，为领导提供自己掌握的第一手材料，并积极向领导、专家、同事请教，加强联系和沟通，不断增长才干。
第三，做好各方枢纽。
办公室的综合协调职能是贯穿各方面工作的重要任务。办公室工作内部协调主要是注重与领导和部门的协调沟通，在工作中争取公司领导和部门的大力支持。办公室工作人员要树立大局意识，加强沟通联系，协调各方力量，保证政令畅通和信息畅通，形成紧密的协作网络。在对外协调中，要注意企业领导与国外相关部门合作的真实意图。平时要加强与被协调联系单位的沟通，建立良好的互信机制和沟通渠道，确保关键时刻能发挥作用。
站在国企工作的高度，办公室在为领导做好服务的同时，也要公正客观地为各部门服务，达到协调各职能部门、各部门统一思想、紧密团结、步调一致的目的，最大限度地调动一切积极因素，最终形成强大合力，从而达到企业又好又快发展的最终目的。