运营部的职责是什么？

经营部也叫运营部，是一个综合性的职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划、执行和控制。对公司各门店的日常经营行为、业务、财务等运营流程及其相互联系履行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，要做好引导，做好协调，有效监管。

四个主要功能如下:

1，正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进展；掌握所辖区域内品牌业绩的销售情况，通过及时准确的销售数据分析，采取有效措施实现计划完成率。

2.积极与各品牌供应商沟通协商，实现供应商对本岗位业务的大力支持，促进地板销售指标和品牌管理的有序进行。

3、管理能力强，不断提高自身管理水平，注重管理艺术的提高，不断提升团队整体工作状态和素质，注重团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。

4.有效引导团队成员改进工作，积极参加各种培训活动，精心制定培训计划，坚定不移地完成培训过程，积极改进培训方法。

扩展数据:

运行部行使以下职权:

1，提出具体的工作目标。(包括公司长期发展目标的制定，战略方向的确定，短期目标的制定)。

2、制定实现目标的具体手段和方法。

3、明确实现子目标的实施计划。确定实现子目标的具体负责人，并与他们讨论，列出实现目标的时间表，明确实施步骤、实施者和时间段。

4.实施跟踪。实施过程中的具体问题由子目标的具体负责人提出，运营部部分管理人员协商确定解决问题的最终方法。

5.过程监督。如果目标具体负责人在执行过程中未能落实或严重偏离具体问题，不积极反映，运营部可行使监督权，指出具体问题，督促和协助解决具体问题。

6.总结改进。在计划时间内完成具体目标后，总结目标完成情况，分析期间出现的问题，讨论改进方法，进一步改进。

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