团餐对管理者和员工的激励机制有哪些？

65438+对于没有实现目标的员工，要适度安慰，给予帮助，比如培训，帮助员工实现工作目标。

2.参与激励:在对一些与公司原则无关的问题做决策时(比如买个饮水机放在地板上，或者公司1天出勤需要打卡多少次等。)并制定一些生产规章制度，可以挑选1 ~ 2名员工参与讨论，听取他们的意见。

3.优秀员工评选:公司可以每季度评选一次优秀员工，具体评选方式可以根据员工的工作表现、工作态度和出勤情况。从员工中挑选2 ~ 3名表现好的员工，对优秀员工进行奖励，并给予一定的物质奖励。

4.给员工的生日祝福:在每个员工生日的时候，公司总经理都会发一张生日卡，向员工表达自己的祝福。

5.工资激励:员工的工资可以以年资工资为基础，每个在我公司工作半年的员工每个月可以得到25元的年资工资。每完成一年的员工，每月给予工龄工资至50元，以此类推，工龄工资以200元封顶。

6，:企业文化激励:发展以人为本的企业文化。通过培训，告诉员工工作是给自己的，有能力的员工会得到广阔的发展空间和相应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等因素。任何愿意努力工作的人都有机会在公司发展。把公司的目标和员工的目标结合起来。。